【正文】 并調(diào)查它們的使用周期，將這些物品記錄起來，再區(qū)分必需和非必需品。而這些地方，經(jīng)常亂七八糟地擱置一些物品。如果把整頓進(jìn)行到制度化以后，物品取放方便，東西在哪里，怎么拿，用完以后，放回什么地方。一旦開始了實(shí)施５Ｓ絕對不能半途而廢，否則就會很快地退回到原來的狀態(tài)。 改善作用 清潔的含義 將前３Ｓ做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果 成為慣例和制度化；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成 目的 含義 ５ Ｓ 40 ? 對已取得的良好成績，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。 自檢： 列一份每日清掃清單，規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，具體責(zé)任人。 搬運(yùn)的車輛 在擦塵車或者推車的后邊要裝上清掃的用具，這樣就能一邊作業(yè)，一邊清掃，隨時清掃其本身的灰塵，從而使機(jī)械設(shè)備保持锃亮如新，不能交機(jī)械不清潔的地方只用油漆等粉飾一番來掩蓋細(xì)小的不潔之處以便蒙混過關(guān)，清掃后要及時地維護(hù)保養(yǎng)好清掃車輛等設(shè)備。 實(shí)施區(qū)域 或者叫責(zé)任制 ，有些企業(yè)也叫安全責(zé)任區(qū)。常言道，清掃就是占點(diǎn)檢，通過清掃把污穢，灰塵尤其是原材料加工時剩余的那些東西清除掉。在你的工作崗位內(nèi)，設(shè)置一個區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品與機(jī)器設(shè)備，都要進(jìn)行清掃。灼傷等不安全因素，進(jìn)行警示。 ? 另外，最高領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。機(jī)器上有灰塵，不會造成氧化，就會腐蝕設(shè)備而生銹。最終達(dá)到操作便利，心情舒暢，費(fèi)用最少，形成統(tǒng)一規(guī)范、和諧的環(huán)境布局。對每一種物品給它定好位，予以劃線。對于使用頻率不高的文具，如繩線和大號的訂書機(jī)等，可以讓整個辦 公室共有一套，文件存放在一個定點(diǎn)，把文件集中存放在一個地方，這樣做，會減少必要文件的數(shù)量，采用較好的文件儲存方法，盡量地獲得文件，限制文件的分發(fā)數(shù)目，這樣既能加快收回文件的速度，又中減少管理的難度，而這種方法對已經(jīng)實(shí)施計算機(jī)辦公的辦公室來說至關(guān)重要。除了簡單 畫 了的搬運(yùn)路線以外，必須要做到幾個最。 ? 自由位置 與固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。 把這些原因歸納起來進(jìn)行分析后得到的結(jié)論就是對于現(xiàn)狀沒有分析， 所以在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的分類、物品的放置等情 況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析。這些都是通過 5S 整頓的這種數(shù)據(jù)規(guī)范，才能夠感覺到一目了然。整理工作沒有落實(shí)必定會造成很大的浪費(fèi)。整理是一個永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個企業(yè)才斷地進(jìn)步。 不良品與良品分開擺放 (1) 設(shè)置不良品放置場； (2) 規(guī)定不良品的標(biāo)識方法； (3) 誰都知道那是不良品； ５ Ｓ 20 (4) 工作崗位上只能擺放當(dāng)天開作所需的必需品； (5) 規(guī)定不良品的處置時間、流程。比如你昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。歸納起來就是兩點(diǎn)：看得見的要整理，看不到的更要進(jìn)行整理。如圖示： 那么，必需物品的使用頻率可能是每小時或每天都要用， 也可能每一周都要用，凡是它的使用頻率為每小時或每天及每 周都要用到的，就稱為必需用品。 因缺乏整理會造成的各種浪費(fèi) 將必需品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品 整理的含義 騰出物品 防止誤用 含 義 目的 ５ Ｓ 14 空間造成浪費(fèi)； 零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期而不能使用，造成了資 金浪費(fèi)； 因場地狹窄，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費(fèi)； 管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人 員 資源的浪費(fèi)； 庫存管理以及盤點(diǎn)，造成時間浪費(fèi)。 縮短作業(yè)周期 ,確 保交貨 推動 5S,通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理 ,企業(yè)的管理就會一目了然 ,使異常的現(xiàn)象明顯化 ,人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費(fèi) 。 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 需要時能立即取出有用的物品 ,供需間物流通暢 ,就可以極大地減少那種尋找所需物品 ,所滯留的時間 。 ? 修養(yǎng) :開成制度 ,養(yǎng)成習(xí)慣 . 第三節(jié) 推行 5S 的目的與作用 做一件事情 ,有時非常順 利 ,然而有時卻非常棘手 ,這就需要 5S 來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題 。但是萬變不離其宗，所謂 “7S”、 “10S”都是從 “5S”里衍生出來的。５ Ｓ 1 5S 推 行 事 務(wù)５ Ｓ 2 目 錄 第一章 5S 概論????????????????? ７ 第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展???????????? ７ 第二節(jié) 5S的定義????????????????８ 第三節(jié) 推行 5S的目的與作用??????????１０ 第二章 整理 ???????????????????? １３ 第一節(jié) 整理的含義?????????????? １３ 第二節(jié) 整理的作用???????????????１３ 第三節(jié) 整理的推行要領(lǐng)?????????????１４ 第四節(jié) 推行整理的步驟? ?????????? １６ 第五節(jié) 具體實(shí)例?????????????? １６ 第三章 整頓 ?????????????????????２１ 第一節(jié) 整頓的含義???????????????２１ 第二節(jié) 整頓的作用???????????????２１ 第三節(jié) 整頓的推行要領(lǐng)?????????????２３ 第四節(jié) 推行整頓的步驟?????????????２４ 第五節(jié) 具體實(shí)例????????????????２８ 第四章 清掃 ?????????????????????３２ 第一節(jié) 清掃的含義??????????????? ３２ 第二節(jié) 清掃的作用???????????????３２ 第三節(jié) 清掃的推行要領(lǐng)?????????????３３ 第四節(jié) 整頓清掃的步驟?????????????３４ 第五節(jié) 具體實(shí)例????????????????３６ 第五章 清潔 ?????????????????????３９ 第一節(jié) 清潔的含義???????????????３９ 第二節(jié) 清潔的作用???????????????４１ ５ Ｓ 3 第三節(jié) 清潔的推行要領(lǐng)?????????????４０ 第四節(jié) 整頓清潔的步驟???????????? 44 第五節(jié) 具體實(shí)例?????????? ????? 46 第六章 素養(yǎng) ???????????????????? 53 第一節(jié) 素養(yǎng)的含義?????????????? 55 第二節(jié) 素養(yǎng)的作用?????????????? 56 第三節(jié) 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)???????????? 57 第四節(jié) 推行素養(yǎng)的步驟???????????? 58 第五節(jié) 具體實(shí)例??????????????? 58 第七章 ５Ｓ推行的步驟 ??????????????? 64 第一節(jié) 推行５ S 的基本原理?? ???????? 64 第二節(jié) 推行階段?????? ????????? 65 第三節(jié) 推行５Ｓ的八大要決 ???????? 67 第八章 ５Ｓ的組織結(jié)構(gòu) ??????????????? 73 第一節(jié) ５Ｓ的組織結(jié)構(gòu)???????????? 73 第二節(jié) ５Ｓ推進(jìn)職責(zé) ????????????７ 3 第三節(jié) 組織章程???????????????７ 5 第四節(jié) 工作計劃???????????????７ 5 第五節(jié) 文件體系???????????????７ 6 第六節(jié) 制定５Ｓ方針要注意的事項(xiàng)???????７ 8 第七節(jié) 目標(biāo)要考慮的五個因素????????? 79 第九章 宣傳策劃 ??????????????? ??? 83 第一節(jié) 教育訓(xùn)練????????????? ８ 5 ５ Ｓ 4 第二節(jié) 現(xiàn)場巡查????????????? ８ 7 第三節(jié) 總結(jié)報告????????????? ８ 8 第十章 推行５Ｓ遇到的幾種問題 ??????????９ 5 第十一章 實(shí)施與評價的三個階段 ??????????９ 6 第一節(jié) 準(zhǔn)備階段?????????????? 96 第二節(jié) 實(shí)施評價階段???????????? 98 第三節(jié) 鞏固階段?????????????? 103 第十二章 目視管理（－） ????????????? 106 第一節(jié) 什么叫目視管理??????????? 107 第二節(jié) 目 視管理的類別?????????? 109 第三節(jié) 紅牌作戰(zhàn)????????????? 113 第四節(jié) 看板作戰(zhàn)?????????????? 115 第十三章 目視管理 (二 ) ????????????? 119 第一節(jié) 識別管理?????????????? 120 第二節(jié) 目視管理的三個發(fā)展階段??????? 124 第四節(jié) 目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系???? 126 第十四章 5S 推展手法標(biāo)準(zhǔn)化 (一 ) ???????? 129 第一節(jié) 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化????????????? 129 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn) 化的作用???????????? 134 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)???????????? 135 ５ Ｓ 5 第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟???????????? 137 第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的修訂???????????? 137 第十五章 5S 推展手法標(biāo)準(zhǔn)化 (二 ) ??????? 140 第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)?????????? ? 140 第二節(jié) 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?????? 141 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的效果??????????? 144 第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的改善的關(guān)系???????? 144 第十六章 5S 推展改善與五現(xiàn)手法 ???????? 146 第一節(jié) 改善的原因???????????? 147 第二節(jié) 改善的作用???????????? 148 第三節(jié) 改善的基本思想?????????? 149 第四節(jié) 改善的基本方法?????????? 150 第五節(jié) 五現(xiàn)手法????????????? 152 第十七章 戴明圓環(huán)與思維十法 ????????? 156 第一節(jié) 戴明圓環(huán)的含義????????? 158 第二節(jié) 思維十法???????????? 160 第十八章 5S 項(xiàng)目的展開 (一 ) ????????? 167 ５ Ｓ 6 第一節(jié) 改善布局???????????? 168 第二節(jié) 改善物流???????????? 171 第十九章 ５Ｓ項(xiàng)目的展開（二） ??????? 175 第一節(jié) 降低庫存???????????? 175 第二節(jié) 精確業(yè)務(wù)?????????? 177 第三節(jié) ５Ｓ會議??????????? 178 第四節(jié) 文件的５Ｓ???????????? 181 第二十章 5S 內(nèi)部審核 ??????????? 182 第一節(jié) 5S 內(nèi)部審核的含義 ???????? 184 第二節(jié) 5S 審核的基本原則 ???????? 187 第三節(jié) 5S 體系審核條件 ????????? 187 第四節(jié) 5S 體系審核步驟 ????????? 189 第五節(jié) 5S 體系審核的注意事項(xiàng) ?????? 190 第二十一章 5S 內(nèi)部審核準(zhǔn)備 ????????? 192 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備工作 ?????????? 192 第二節(jié) 建立審核工作系統(tǒng) ???????? 193 第三節(jié) 5S 審核條件????????? 194 第四節(jié) 資料搜集和文件評審?????? 196 ５ Ｓ 7 第五節(jié) 審核計劃??????????? 196 第二十二章 5S 審核的實(shí)施 ????????? 198 第一節(jié) 首次會議 ??????????? 200 第二節(jié) 實(shí)行審核 ??????????? 201 第三節(jié) 末次會議 ??????????? 204 第四節(jié) 審核總結(jié)報告 ????????? 204 第二十三章 糾正和預(yù)防措施及跟蹤 ? ????? 204 第一節(jié) 糾正和預(yù)防措施 ????????? 207 第二十四章 實(shí)施狀況跟蹤 ????????? 207 第一節(jié) 跟蹤的含義 ?????????? 210 第二節(jié) 跟蹤的目的?????????? 210 第三節(jié) 跟蹤工作的作用???????? 210 第四節(jié) 實(shí)施跟蹤程序????????? 210 第五節(jié) 跟蹤工作的要點(diǎn)???????? 211 ５ Ｓ 8 5S 推動步驟 第一章 5S 概論 第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展 5S的沿革 5S 起源于日本 ,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場