自動化系統(tǒng)工程公司工業(yè)自動化工程述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 爭對手產(chǎn)品信息可以進一步整理得到提供給市場參考 13 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 競爭對手信息及競爭對手產(chǎn)品性能和服務能力比較（技術能力及差距分析） 3. KPI總結 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與重大項目推進 6. KPI承諾 7. 意見反饋 14 內(nèi)部資料 注意保密 業(yè)務方面 ?見附表 （業(yè)務總結） 15 內(nèi)部資料 注意保密 組織建設方面 ?將工程服務隊伍進行 行業(yè) 建設：按工程項目的行業(yè)特點根據(jù)工程人員的行業(yè)背景情況分成 7個部門，以適應各行業(yè)特點的專業(yè)要求，為為不同的行業(yè)用戶提供全方位的解決方案奠定基礎。 ?將工程服務隊伍進行 專業(yè) 建設：根據(jù)客戶對工程服務的不同階段的技術要求不同的特點建立系統(tǒng)部，分為產(chǎn)品組、軟件組、設計組、成套組、培訓組、應用開發(fā)組等專業(yè)組織，系統(tǒng)部作為工程各部的后勤保障的同時實現(xiàn)專業(yè)服務 16 內(nèi)部資料 注意保密 人員培養(yǎng)方面 工程各部人員結構 : 部門 現(xiàn)有人數(shù) 骨干人數(shù) 新員工數(shù) 骨干比例 工程 2部 20 8 3 40% 工程 3部 14 6 5 42% 工程 4部 9 6 2 67% 工程 5部 16 8 5 50% 工程 6部 9 4 3 45% 工程 7部 11 6 1 54% 匯總 79 38 17 48% 17 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 競爭對手信息及競爭對手產(chǎn)品性能和服務能力比較（技術能力及差距分析） 3. KPI總結 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與重大項目推進 6. KPI承諾 7. 意見反饋 18 內(nèi)部資料 注意保密 部門業(yè)務策略和業(yè)務推進措施 ?完善工程實施的流程，嚴格執(zhí)行相應工作流程； ?實現(xiàn)工程實施的標準化，提高工程實施質(zhì)量，統(tǒng)一主要業(yè)務的技術與實施方案； ?組織員工不斷學習新技術、鉆研新技術，并在員工中通過交流和培訓的方式普及新技術 ?發(fā)揮個人特長的同時提高團隊的作戰(zhàn)能力和效率，實施有影響力的樣板工
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