自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司工業(yè)自動(dòng)化工程述職報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息可以進(jìn)一步整理得到提供給市場(chǎng)參考 13 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品性能和服務(wù)能力比較（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與重大項(xiàng)目推進(jìn) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 14 內(nèi)部資料 注意保密 業(yè)務(wù)方面 ?見(jiàn)附表 （業(yè)務(wù)總結(jié)） 15 內(nèi)部資料 注意保密 組織建設(shè)方面 ?將工程服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行 行業(yè) 建設(shè)：按工程項(xiàng)目的行業(yè)特點(diǎn)根據(jù)工程人員的行業(yè)背景情況分成 7個(gè)部門(mén)，以適應(yīng)各行業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)要求，為為不同的行業(yè)用戶提供全方位的解決方案奠定基礎(chǔ)。 ?將工程服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行 專業(yè) 建設(shè)：根據(jù)客戶對(duì)工程服務(wù)的不同階段的技術(shù)要求不同的特點(diǎn)建立系統(tǒng)部，分為產(chǎn)品組、軟件組、設(shè)計(jì)組、成套組、培訓(xùn)組、應(yīng)用開(kāi)發(fā)組等專業(yè)組織，系統(tǒng)部作為工程各部的后勤保障的同時(shí)實(shí)現(xiàn)專業(yè)服務(wù) 16 內(nèi)部資料 注意保密 人員培養(yǎng)方面 工程各部人員結(jié)構(gòu) : 部門(mén) 現(xiàn)有人數(shù) 骨干人數(shù) 新員工數(shù) 骨干比例 工程 2部 20 8 3 40% 工程 3部 14 6 5 42% 工程 4部 9 6 2 67% 工程 5部 16 8 5 50% 工程 6部 9 4 3 45% 工程 7部 11 6 1 54% 匯總 79 38 17 48% 17 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品性能和服務(wù)能力比較（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與重大項(xiàng)目推進(jìn) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 18 內(nèi)部資料 注意保密 部門(mén)業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)推進(jìn)措施 ?完善工程實(shí)施的流程，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)工作流程； ?實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程實(shí)施質(zhì)量，統(tǒng)一主要業(yè)務(wù)的技術(shù)與實(shí)施方案； ?組織員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、鉆研新技術(shù)，并在員工中通過(guò)交流和培訓(xùn)的方式普及新技術(shù) ?發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力和效率，實(shí)施有影響力的樣板工
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