自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司工業(yè)自動(dòng)化工程述職報(bào)告(完整版)
【正文】 程 ?逐步在工程項(xiàng)目相對(duì)集中和偏遠(yuǎn)的地方建立就地服務(wù)隊(duì)伍，保證服務(wù)的及時(shí) 19 內(nèi)部資料 注意保密 如何增長(zhǎng) /提升本部門的業(yè)務(wù)能力 ?及時(shí)總結(jié)、交流 ?建立團(tuán)結(jié)協(xié)作的高效戰(zhàn)斗團(tuán)體 ?多學(xué)習(xí)，注重理論的實(shí)際應(yīng)用 ?不斷的總結(jié)和提高，總結(jié)我們的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)我們的不足 ?協(xié)助開發(fā)部門實(shí)施產(chǎn)品化戰(zhàn)略，為工程實(shí)施的優(yōu)質(zhì)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 20 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品性能和服務(wù)能力比較（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與重大項(xiàng)目推進(jìn) 6. KPI承諾 7. 意見反饋 目錄21 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 員工職業(yè)化技能提高 1 ?員工培訓(xùn) 各部門除了對(duì)員工進(jìn)行流程培訓(xùn)之外， 2002年度各部門根據(jù)本部門的行業(yè)需求和專業(yè)需求進(jìn)行了各種形式的培訓(xùn)，詳細(xì)情況如下統(tǒng)計(jì)結(jié)果見 培訓(xùn)附表 部門 部門組織培訓(xùn)次數(shù) 參與培訓(xùn)的人次工程 1 、 2 部 7 72工程 3 部 5 85工程 4 部 6 52工程 5 部 6 44工程 6 部 3 40工程 7 部 2 20系統(tǒng)部 / /22 內(nèi)部資料 注意保密 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng) . .企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)23 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 員工職業(yè)化技能提高 2 ?與人力資源部共同對(duì)部門員工進(jìn)行任職審核和調(diào)整 計(jì)劃在 2020年度將原來的工程人員工程實(shí)施能力和績(jī)效上年度的績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行重新職位調(diào)整，根據(jù)員工的綜合技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)，使員工的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合 24 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 重大管理項(xiàng)目推進(jìn)情況 ?與人力資源部共同開發(fā)員工培訓(xùn)的課件：《 工程人員的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)技巧 》 ?利用公司信息平臺(tái)對(duì)系統(tǒng)的使用方法和常見問題解答，提供一個(gè)相互交流和相互提高的渠道 ?積極參與人力資源部組織的全員績(jī)效考核計(jì)劃和實(shí)施（ 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見附表 ） 25
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