【正文】 容 提報 部門 負責 部門 完成 日期 結果 確認 續(xù)5 品質目標達成情況的報告 六、 生產達成率≥ 99% 今年 1 月至 11 月期間統(tǒng)計，生產任務在計劃內完成的批次為 162 批，總計劃共 167 批次，生產達成率 97%，未能達到目標。 對策：對于每一款產品工程部及品質部加強各種環(huán)境下的測試，及時提出一些可能發(fā)生的問題，以減少比較突然的變更。 ISO 辦公室 9 人員培訓 公司現有員工 89 人，與 ISO 直接關系的人員 83 人，為切實貫徹文件要求，對新老員工進行 ISO 基礎知識、程序文件、崗位技能等在內的培訓并考核，特殊工種執(zhí)行考試合格上崗制。 原因：塑膠廠出 了問題，未能及時出樣品。 開發(fā)部 12 生產部工作報告 生產狀況： A、 9， 10 月月份工作量飽滿； B、 11 月訂單減少，人員、設備相對滿足。 生產部 生產部 14 供應商供料情況報告 20xx 年 111 月來料送 檢 563 批， 33 批不合格，占 %，全部合格來料不合格之問題點總結、原因、對策 （以下對幾大重點問題詳述，其它小問題進行綜合） ： 旺興供應 的 SMD 貼片式電阻電容共退貨 7 批： 原因： 3 批電容值偏差超出額定偏差， 2 批產品品牌混淆， 2 批產品老化。 原因：屬于品質正常問題范圍。 主要異常現象及原因： A、原材料不合格 5 次，其中厚度不合格 3 次，顏色不合格 1 次，質次不合格 1 次； B、外購成品不合格 4 次，其中硬度不合格 3 次，尺寸不合格 1 次； C、外協(xié)加工件 不合格 1 次； D、 開發(fā)部 設計結構錯誤 2 次、尺寸錯誤 2 次； E、生產部 制作錯誤 3 次，其中 2 次嚴重返工、 1 次報廢； F、違反操作規(guī)范損傷外觀報廢 1 次； G、輕微返工較量較大 1 次。 生產部 工程部 22 生產計劃達成情況 911 月份交貨數 22 宗．及時數 19 宗，及時率 86％ 問題描述： 1 BSI 訂單加工時間 10/10― 20/10，主要材料 17/10 才到，部分材料 23/10 才到齊 生產部 PMC部 開發(fā)部 采購部 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001 記錄： 李炳城 第 19頁共 20頁 主 題 第一次管理評審會議 會議 時間 20xx1115 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 李炳城 出 席 簽 到 NO 題 要 內 容 提報 部門 負責 部門 完成 日期 結果 確認 續(xù)22 生產計劃達成情況 10/11― 20/11， 25/11 日出貨，但由于 CE 認證證書報告沒下來，所以沒辦法出貨。 結論：考慮公司的體系剛建立不久，品質方針和目標的適宜性仍有待觀察，所以本次管理評審暫不考慮變 更品質方針和目標，留待下次評審會議檢討。 5. 要求全體管理人員本著不斷提升產品質量、降低成本、改善效率、加強內部管理，以增強市場競爭能力為己任，使公司上一新的臺階。 開發(fā)部 26 公司經營方向的變化 公司目前無大的經營方向變化， 在新的一年里除保證已有的項目外，將開發(fā)新的市場空間，如： 可視門鈴，對講門鈴，以及新 westek客戶 等。 部安排的生產周期不盡合理。 20xx 年 11 月以后業(yè)務下滑 的原因有以下幾點： 1. 業(yè)務團隊的管理比較放松，疏于管制； 2. 業(yè)務員存在著輕率的心理； 3. 新客戶的開發(fā)未跟上； 4. 價格普遍高于競爭對手； 市場部 市場部 20 倉儲空間及環(huán)境狀況 倉 儲空間為 360m2，可使用空間為 23m2。 品質 部 采購部 采購部 供應商 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001 記錄： 李炳城 第 15頁共 20頁 主 題 第一次管理評審會議 會議 時間 20xx1115 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 李炳城 出 席 簽 到 NO 題 要 內 容 提報 部門 負責 部門 完成 日期 結果 確認 15 制程能力統(tǒng)計報告 111 月份共完成訂單 67 批次，其中 51 個項目制程出錯率為 3%， 16個項目制程出錯率超過品質目標 5%。 對策：以別的供應商取代，待其送樣確認 OK 后再行選擇。 生產部 生產部 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001 記錄： 李炳城 第 13頁共 20頁 主 題 第一次管理評審會議 會議 時間 20xx1115 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 李炳城 出 席 簽 到 NO 題 要 內 容 提報 部門 負責 部門 完成 日期 結果 確認 13 設備狀況報告 各主要生產設備通過日常維護保養(yǎng)和定期保養(yǎng)使各設備均處于較為良好的運轉狀態(tài)，沒有出現明顯的因設備故障而對生產造成較大影響的情況。 原因：設計任務下發(fā)時還在做地插的任務，待別的設計任務完成后才開始進行此任務 對策：應保證設計時間 西西利模型飛機：計劃完工時間 3 天，實際 7 天。 原因：第一次 ITS 合作 CE 認證，溝通上和技術上需要去時間磨合。 ISO 辦公室 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001 記錄： 李炳城 第 9頁共 20頁 主 題 第一次管理評審會議 會議 時間 20xx1115 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 李炳城 出 席 簽 到 NO 題 要 內 容 提報 部門 負責 部門 完成 日期 結果 確認 7 缺員情況 開發(fā)部 ： 電子工程師 1 人， 結構工程師：人數待定 項目負責人：人數待定 市場部 ：業(yè)務員 3 名； 工程部： IE 工程師 1 人 PE 工程師 待定 品質部： QE 工程師 生產部：波峰焊操作工 1 人， 浸錫工、焊工人數待定。 原因：訂單大部分集中在 811 月份，一時間人力資源和配套硬件無法跟上。 對策：加強對特殊物料監(jiān)管，充分預計可能發(fā)生的情況，確保正常生產正常交貨。 原因：作業(yè)人員， FQC 疏忽所致。 主要存在的問題的原因和對策： 門鈴系列 OEM 訂單： AT222 發(fā)射機存在電池反裝耗盡的問題。 PMC部 開發(fā)部 工程部 效果 改善 良好 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001