【正文】 我 們?cè)谛碌囊荒昀飳U(kuò)展新的業(yè)務(wù)、新的市場 ，希望大家齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)！ 總經(jīng)理 28本資料來自www.m448.com管理資源網(wǎng) 總經(jīng)理總結(jié)指示 非常感謝各位的參與，你們的資料準(zhǔn)備充分，將公司目前存在的問題均已進(jìn)行分析，并制訂了改善對(duì)策，使本次管理評(píng)審圓滿完成，這是本公司成立以來的第一次評(píng)審，可能還不夠全面，但隨著管理系統(tǒng)的不斷提升會(huì)得到逐步改善，現(xiàn)就以下幾個(gè)方面加以說明： 1. 本公司目前資源配備滿足現(xiàn)狀要求（資源配備充分）； 2. 品質(zhì)方針、目標(biāo)均已展開，實(shí)施了有效控制檢討，全公司人員均能遵守品質(zhì)方針、目標(biāo)并貫徹執(zhí)行，由于體系運(yùn)行時(shí)間較短，還待進(jìn)一步的完善實(shí)施。 安排生產(chǎn)周期應(yīng)有綜合評(píng)估，盡量給定合理生產(chǎn)時(shí)間。 倉 庫 奧的電子有限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001 記錄： 李炳城 第 18頁共 20頁 主 題 第一次管理評(píng)審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 20xx1115 9： 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 李炳城 出 席 簽 到 NO 題 要 內(nèi) 容 提報(bào) 部門 負(fù)責(zé) 部門 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 21 生產(chǎn)部及工程部效率統(tǒng)計(jì)報(bào)告 9 月份加工項(xiàng)目 22 套（具體項(xiàng) 目見清單）： 生產(chǎn)部人力 57 人，投入工時(shí) 19155H，人均 336H 品質(zhì)部人力 13 人，投入工時(shí) 4836H，人均 372H 10 月份加工項(xiàng)目 26 套（具體項(xiàng)目見清單）： 生產(chǎn)部人力 46 人，投入工時(shí) ，人均 品質(zhì)部人力 10 人，投入工時(shí) 3520H，人均 352H 11 月份加工項(xiàng)目 34 套（具體項(xiàng)目見清單）： 生產(chǎn)部人力 47 人，投入工時(shí) ，人均 297H 品質(zhì)部人力 10 人，投入工時(shí) 3360H，人均 336H 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì) 9~11 月份： 生產(chǎn)部平均 元 /小時(shí)；品質(zhì)部平均 元 /小時(shí)。 西西利 A867 多焊接了兩根線材 西西利 A867 控制板充電功能 6pcs 指示燈不正常，充電時(shí)不能正常指示工作狀態(tài)。 4 批貨均給予挑選使用，并對(duì)其發(fā)出糾 正預(yù)防措施，要求該廠送貨時(shí)加強(qiáng)檢查，并給予罰款。其中： a、 一臺(tái)切腳機(jī)，導(dǎo)軌嚴(yán)重磨損無法使用； 結(jié)論：申請(qǐng)報(bào)廢。 原因：因考慮工藝加工性，反復(fù)設(shè)計(jì)了幾次，因此推遲 對(duì)策：應(yīng)先將方案討論請(qǐng)楚后再設(shè)計(jì) 開發(fā)部 開發(fā)部 奧的電子有限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001 記錄： 李炳城 第 12頁共 20頁 主 題 第一次管理 評(píng)審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 20xx1115 9： 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 李炳城 出 席 簽 到 NO 題 要 內(nèi) 容 提報(bào) 部門 負(fù)責(zé) 部門 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 11 開發(fā)部 人力資源及狀況 目前 開發(fā)部 人員均能按設(shè)計(jì)控制程序進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，主要問題是新手多，人力資源不夠，設(shè)計(jì)更改多及客戶投訴比較多，這樣勢必對(duì)正常的設(shè)計(jì)工作造成影響，另外方案設(shè)計(jì)隨機(jī)性大，有的方案反復(fù) 4~5 次使人力資源極大的浪費(fèi)，主要是業(yè)務(wù)人員對(duì)客戶的要求識(shí)別不夠，有的方案計(jì)劃完成時(shí)間不 客觀，希望實(shí)際一點(diǎn)，有時(shí)要保證設(shè)計(jì)時(shí)間又要保證方案按期給業(yè)務(wù)員，本人感到力不從心，希望再招一些搞方案設(shè)計(jì)的人員，這樣業(yè)務(wù)才能跟得上，現(xiàn)在不是作不出來而是設(shè)計(jì)不出來，所以一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)力量。 日本客戶的外殼模具設(shè)計(jì)：計(jì)劃完工 9 天，實(shí)際完工 18 天。 原因分析： 辭職人數(shù)中 72%的是辭職回家 (辭職理由 )、 28%的是不適應(yīng)本職工作或換一工作環(huán)境。 技術(shù)更改或客戶更改。 原因：今年 9 月份訂單太多，有小部分產(chǎn)品未能按時(shí)交貨。 工程部 開發(fā)部 工程部 改善有效 奧的電子有限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001 記錄： 李炳城 第 7頁共 20頁 主 題 第一次管理評(píng)審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 20xx1115 9： 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持 人 李炳城 出 席 簽 到 NO 題 要 內(nèi) 容 提報(bào) 部門 負(fù)責(zé) 部門 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 續(xù)5 品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況的報(bào)告 五、交期達(dá)成率 ≥97% 今年 1 月至 11 月共接訂單 167 批次，其中訂單期限內(nèi)交付的 164 批。 對(duì)策：整理好各時(shí)段發(fā)生過的問題，做好總結(jié)，舉一反三，對(duì)以后類似的問題杜絕再發(fā)生。 原因：今年 9 月份訂單太多，有小部分產(chǎn)品未能按時(shí)交貨。 對(duì)策：加強(qiáng)工藝改進(jìn)改善，做好各方面問題預(yù)見，從而做好預(yù)防措施 。 對(duì)策：⑴對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)考核。 對(duì)策：⑴對(duì)操作者進(jìn)行技能培訓(xùn)，加強(qiáng) 識(shí)別零部件能力，盡量不安排通宵夜班。 ⑵操作者部分新近員工，對(duì)生產(chǎn)工藝未熟悉造成。為了建立 ISO9001 這個(gè)質(zhì)量管理平臺(tái)，公司投入了大量的人力、物力和財(cái)力作為推行的基礎(chǔ)，任 命了 李炳城 為管理者代表，成立 ISO推行委員會(huì)和 5S推行小組，公司的組織架構(gòu)為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè) 市場部、開發(fā)部 、采購部、 PMC部、行政部、 ISO辦公室、生產(chǎn)部、 品質(zhì) 部、工程部 等 9個(gè)部門及兩位副總。 制程出錯(cuò)點(diǎn)、原因及對(duì)策： 零件裝配個(gè)別出錯(cuò)： 原因：操作者對(duì)電子零件標(biāo)稱值意識(shí)差，分辨能力較差，班組長基礎(chǔ)管理不足，對(duì)細(xì)節(jié)質(zhì)量控制不嚴(yán)，對(duì)品質(zhì)目標(biāo)中優(yōu)良品質(zhì)出自每一細(xì)微制造過程未理解重視。 奧的電子有限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001 記錄： 李炳城 第 3頁共 20頁 主 題 第一次管理評(píng)審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 20xx1115 9： 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 李炳城 出 席 簽 到 NO 題 要 內(nèi) 容 提報(bào) 部門 負(fù)責(zé) 部門 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 續(xù)5 品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況的報(bào)告 ⑵不同產(chǎn)品的同種材料亂調(diào)用，導(dǎo)致訂單出貨混亂。 對(duì)策： ⑴對(duì)操作者進(jìn)行技能培訓(xùn)，限期考核，淘汰不合格者，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。 對(duì)策 1：開考慮對(duì)包裝保護(hù)進(jìn)行改進(jìn)，或?qū)ふ腋玫倪\(yùn)輸 方式； 對(duì)策 2：加強(qiáng)對(duì)包裝人員的培訓(xùn)，尤其不熟練的人必須培訓(xùn)到位；盡量安排熟練、責(zé)任 心強(qiáng)的人做包裝前的檢查工作。 對(duì)策：開發(fā)部加強(qiáng)設(shè)計(jì)的周密測試和破壞性實(shí)驗(yàn)。 市場部 開發(fā)部 工程部 效果 改善 良好 奧的電子有限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001