【正文】 人數(shù)為 89 人，辭職 4 人，占 %；工廠 10 月份的總?cè)藬?shù)為 99 人，辭職 4 人占 3%、辭退 7 人占 6%；工廠 9 月份的總?cè)藬?shù) 108 人，辭職 3 人占 3%、辭退 13 人占 11%。生產(chǎn)部的培訓(xùn)基本按照培訓(xùn)計劃要求進(jìn)行，工程部、 開發(fā)部 、 市場部 等的培訓(xùn)比較薄弱，有待于加強。 對策：平時應(yīng)多熟悉各種產(chǎn)品認(rèn)證和個第三方認(rèn)證公司的要求。 對策：要找比較有實力的供應(yīng)商。 原因：交圖復(fù)印后楊工返回修改，中 間有病請假一星期，故推遲 對策：應(yīng)提高設(shè)計水平，減少返回 法國客戶 MP3 門鈴：計劃設(shè)計時間 3 天，實際未完成。 存在問題： 生產(chǎn)物料一直無能按時上線，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，生產(chǎn)一線人員缺乏培訓(xùn)資源培訓(xùn)時間。目前，共有設(shè)備 37 臺、工程部共有設(shè)備 8 臺。 對策：旺興的 SMD 貼片式物料多次來料不良，應(yīng)該予以取消其貼片物料的供應(yīng)資格。 國杵塑膠供應(yīng)是塑膠外殼問題 4 批 原因：該廠送貨 80 批次，發(fā)現(xiàn) 2 批有部分縮水較為嚴(yán)重，有 2 批次有少量披峰， 對策：該供應(yīng)商合格率還是比較高。 對策：不合格品性能影響較小，讓步收貨使用，發(fā)出糾正預(yù)防措施，要求加強對外協(xié)廠 評審，開發(fā)新的供應(yīng)商，確保其具備必要的加工能力。由設(shè)計原因造成嚴(yán)重返工 3 次，輕微返工 6 次，制程中： 序號 返工原因 返工次數(shù) 1 反向 返工 1次 2 少件 嚴(yán)重返工 1次 3 連焊 返工 1次 4 移位 返工 1次 5 反面 返工 1次 6 立碑（側(cè)立） 返工 1次 7 溢膠 返工 1次 8 錯件 嚴(yán)重返工 2次 9 未露腳 返工 1次 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001 記錄： 李炳城 第 16頁共 20頁 主 題 第一次管理評審會議 會議 時間 20xx1115 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 李炳城 出 席 簽 到 NO 題 要 內(nèi) 容 提報 部門 負(fù)責(zé) 部門 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 16 客戶投訴報告 111 月份投訴 4 次 佳之瑩，投訴試產(chǎn)門鈴產(chǎn)品個別出現(xiàn)聲音小。 具體異常狀況及原因分析、糾正預(yù)防措施請參見《品質(zhì)異常報告》 —— 略） 品質(zhì) 部 相關(guān) 部門 18 計量器具狀況報告 公司計量器具的精度、數(shù)量狀況見附件五，目前計量器具的精度 暫 能滿足設(shè)計需求 。目前倉庫共分為：電子倉、成品倉、輔料倉 3 個倉庫 倉庫環(huán)境：電子倉空氣不流暢須裝排氣扇 2 個； d、成品、輔料庫面積太小，物料擺放不清； 結(jié)論：倉庫空間已滿足我公司實際需求，倉庫環(huán)境問題，根據(jù)實際情況影響不大，暫不解決。 19/10― 25/10，主要材料 22/10 才到齊，比原計劃推遲了 3 天。 對策： ，對材料初步預(yù)算和提前做好相關(guān)的安規(guī)認(rèn)證等，及時將主要材料及外購件報采購部門先行處理，（采購周期充分考慮）。 總經(jīng)理 24 組織架構(gòu)的適宜性資源配備檢討 本公司組織架構(gòu)自確定以來，沒有作過大的調(diào)整，近段時間運行下來，覺得也是基本適宜的， ISO9001質(zhì)量管理體系的組織架構(gòu)是在原架構(gòu)的基礎(chǔ)上搭建的，自體系運行以來，覺得也是適宜的，資源配備也能滿足質(zhì)量管理體系建立和運行所需。 總經(jīng)理 27 公司發(fā)展遠(yuǎn)景展望 在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，公司上下一心，對公司的發(fā)展前景我們有非常大的信心。望大家再接再厲，謝謝！ 總經(jīng)理 。 3. 本公司管理體系仍持續(xù)有效，適應(yīng)本公司良好運作，當(dāng)運作有 不適應(yīng)時，各相關(guān)部門應(yīng)及時修正，以確保其持續(xù)適宜及有效性； 4. 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)仍適用，故不作變更。 總經(jīng)理 25 法律法規(guī)和其它要求檢討 本公司無特定的法律法規(guī)要求。 生產(chǎn)部 PMC部 開發(fā)部 采購部 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001 記錄： 李炳城 第 20頁共 20頁 主 題 第一次管理評審會議 會議 時間 20xx1115 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 李炳城 出 席 簽 到 NO 題 要 內(nèi) 容 提報 部門 負(fù)責(zé) 部門 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 23 公司品質(zhì)方針和目標(biāo)的適宜性及有效性檢討 從 9/10/11三個月的品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況來看： ① 制程加工零件出錯率≤ 2%及客戶投訴： 12次 /月基本是適宜、有效的； ② 交貨及時率： 90%及客戶驗收一次合格率： 95%，目前還不能達(dá)到目標(biāo)要求； ③ 客戶滿意度： 81~90%（滿意），從調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果來看基本上達(dá)到目標(biāo)之要求。 ，未充分考慮其它事項周期。 結(jié)論：因未具體統(tǒng)計工廠人員實際成本，所以生產(chǎn)效率達(dá)成狀況留待下次管理評審時再進(jìn)行檢討。所在在新的一年里，我們將抓住客戶的心理，跟著客戶的要求走，以最終贏得更大份額的市場訂單。 佳之瑩投訴產(chǎn)品外觀不良，有劃傷外殼的產(chǎn)品 5pcs， 具體投訴 內(nèi)容、原因、對策請見“ 品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況報告 —— 客戶投訴之原因分析、對策” PMC 部 17 品質(zhì)異常報告 20xx 年 2 月 ~5 月共發(fā)生品質(zhì)異常 19 次， 2 月份 2 次（生產(chǎn)部、采購部各一次）、 3 月份 8次（采購部 3 次、 開發(fā)部 4 次、生產(chǎn)部 1 次）、 4 月份 6 次（采購部）、 5 月份 3 次（生產(chǎn)部）。 供應(yīng)商供貨準(zhǔn)確率為： %。 其它供應(yīng)商主要都是一些個別的小品質(zhì)問題，一般如個別壞品不符合原樣品要求。 原因：廠家 ROHS 產(chǎn)品存在問題，無法解決。 b、 一臺車錫爐壞； 結(jié)論：申請報廢。 ②加強員工培訓(xùn)，采取行政措施加以保證。 對策：① 招聘人員；② 工資調(diào)整；③ 對人員進(jìn)行培訓(xùn)；④ 嚴(yán)格按 開發(fā)部 工作考核規(guī)定執(zhí)行。 原因：其它任務(wù)抓的不緊 對策：抓緊時間，按時完成設(shè)計任務(wù) 美國 BSI 門鈴項目 :計劃完工 9 天，實際 12 天。 原因：方案圖客戶多次變更，部分技術(shù)參數(shù)變更；設(shè)計者對新客戶的意念不熟悉 對策：加強與客戶聯(lián)系，加強自身學(xué)習(xí) BSI 客戶的地插項目：計劃完工時間 3 天，實際完工 5 天。 ISO 辦公室 相關(guān) 部門 8月底 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001 記錄： 李炳城 第 10頁共 20頁 主 題 第一次管理評審會議 會議 時間 20xx1115 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 李炳城 出 席 簽 到 NO 題 要 內(nèi) 容 提報 部門 負(fù)責(zé) 部門 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 10 設(shè)計任務(wù)達(dá)成情況 9 月份 ：共設(shè)計項目 7 個，其中按期完工 6 個，完成率： 85% 10 月份： 共設(shè)計項目 6 個，其中按期完工