【正文】 原因：今年 9 月份訂單太多，有小部分產(chǎn)品未能按時交貨。 原因： 由于采購周期短，或者是個別材料比較偏門造成 對策：市場部級 PMC 計劃時應充分考慮采購周期以及物料采購難度。 技術(shù)更改或客戶更改。按年齡分布為 2029 歲 65 人， 3039 歲 10人， 4049 歲 8 人， 5059 歲 2 人。 原因分析： 辭職人數(shù)中 72%的是辭職回家 (辭職理由 )、 28%的是不適應本職工作或換一工作環(huán)境。 對策：制定 20xx 年度培訓計劃，嚴格按計劃實施培訓。 日本客戶的外殼模具設計：計劃完工 9 天，實際完工 18 天。 開發(fā)部 開發(fā)部 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001 記錄： 李炳城 第 11頁共 20頁 主 題 第一次管理評審會議 會議 時間 20xx1115 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 李炳城 出 席 簽 到 NO 題 要 內(nèi) 容 提報 部門 負責 部門 完成 日期 結(jié)果 確認 續(xù)10 設計任務達成情況 中天模型小車項目：計劃完工時間 4 天，實際完工 6 天。 原因：因考慮工藝加工性，反復設計了幾次，因此推遲 對策：應先將方案討論請楚后再設計 開發(fā)部 開發(fā)部 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001 記錄： 李炳城 第 12頁共 20頁 主 題 第一次管理 評審會議 會議 時間 20xx1115 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 李炳城 出 席 簽 到 NO 題 要 內(nèi) 容 提報 部門 負責 部門 完成 日期 結(jié)果 確認 11 開發(fā)部 人力資源及狀況 目前 開發(fā)部 人員均能按設計控制程序進行設計工作，主要問題是新手多，人力資源不夠，設計更改多及客戶投訴比較多，這樣勢必對正常的設計工作造成影響，另外方案設計隨機性大，有的方案反復 4~5 次使人力資源極大的浪費，主要是業(yè)務人員對客戶的要求識別不夠，有的方案計劃完成時間不 客觀，希望實際一點，有時要保證設計時間又要保證方案按期給業(yè)務員，本人感到力不從心，希望再招一些搞方案設計的人員，這樣業(yè)務才能跟得上，現(xiàn)在不是作不出來而是設計不出來，所以一定要加強設計力量。 對策：① PMC 部統(tǒng)籌兼顧，嚴格控制各部門之進度，以保證充分的生產(chǎn)周期。其中： a、 一臺切腳機，導軌嚴重磨損無法使用； 結(jié)論：申請報廢。 品質(zhì) 部 采購部 采購部 供應商 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001 記錄： 李炳城 第 14頁共 20頁 主 題 第一次管理評審會議 會議 時間 20xx1115 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 李炳城 出 席 簽 到 NO 題 要 內(nèi) 容 提報 部門 負責 部門 完成 日期 結(jié)果 確認 續(xù)14 供應商供料情況報告 中揚電子開關(guān)供應 ROHS 物料 4 批均不合格退貨。 4 批貨均給予挑選使用，并對其發(fā)出糾 正預防措施，要求該廠送貨時加強檢查，并給予罰款。 供應 商供貨及時率平均為： 88%。 西西利 A867 多焊接了兩根線材 西西利 A867 控制板充電功能 6pcs 指示燈不正常，充電時不能正常指示工作狀態(tài)。 品質(zhì) 部 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001 記錄： 李炳城 第 17頁共 20頁 主 題 第一次管理評審會議 會議 時間 20xx1115 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 李炳城 出 席 簽 到 NO 題 要 內(nèi) 容 提報 部門 負責 部門 完成 日期 結(jié)果 確認 19 業(yè)務狀況及市場分析 從 2 月份以來 市場部 共作方案 100 多個，成功了大約 30 多個，成功率 30%，從項目成功率來講還是有成績的，但是從項目的收益來講都是丟了西瓜撿了芝麻，大的方案 客戶都沒能抓住，導致了從 2 月份以后公司效益的下滑，出現(xiàn)以上問題的根本原因在于我們沒能及時的了解市場行情，沒能跟著市場走，現(xiàn)在做生產(chǎn)線的廠家都在打價格占及人力戰(zhàn)，價格一般都以低價取得項目，特別對一些大項目更是如此，還有就是與客戶溝通的不夠，沒能及時明確了解客戶的意圖，如客戶在只要線體能用就行的情況下，我們還在不斷向客戶介紹用哪里的配件會很好，導致最終價格不能達到客戶的理想價格，不能成效。 倉 庫 奧的電子有限公司 管理評審會議記錄 RD02001 記錄： 李炳城 第 18頁共 20頁 主 題 第一次管理評審會議 會議 時間 20xx1115 9： 00 會議 地點 公司會議室 主持人 李炳城 出 席 簽 到 NO 題 要 內(nèi) 容 提報 部門 負責 部門 完成 日期 結(jié)果 確認 21 生產(chǎn)部及工程部效率統(tǒng)計報告 9 月份加工項目 22 套（具體項 目見清單）： 生產(chǎn)部人力 57 人，投入工時 19155H，人均 336H 品質(zhì)部人力 13 人，投入工時 4836H，人均 372H 10 月份加工項目 26 套（具體項目見清單）： 生產(chǎn)部人力 46 人，投入工時 ，人均 品質(zhì)部人力 10 人，投入工時 3520H，人均 352H 11 月份加工項目 34 套（具體項目見清單）： 生產(chǎn)部人力 47 人，投入工時 ，人均 297H 品質(zhì)部人力 10 人，投入工時 3360H，人均 336H 據(jù)不完全統(tǒng)計 9~11 月份： 生產(chǎn)部平均 元 /小時；品質(zhì)部平均 元 /小時。 原因分析： 。 安排生產(chǎn)周期應有綜合評估，盡量給定合理生產(chǎn)時間。 結(jié)論： 組織架構(gòu)是適宜體系建立和運行的，不須變動，資源配備滿足所需，下次管理評審會議再行檢討。我 們在新的一年里將擴展新的業(yè)務、新的市場 ，希望大家齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展多做貢獻！ 總經(jīng)理 28本資料來自www.m448.com管理資源網(wǎng) 總經(jīng)理總結(jié)指示 非常感謝各位的參與，你們的資料準備充分，將公司目前存在的問題均已進行分析，并制訂了改善對策，使本次管理評審圓滿完成，這是本公司成立以來的第一次評審，可能還不夠全面，但隨著管理系統(tǒng)的不斷提升會得到逐步改善，現(xiàn)就以下幾個方面加以說明： 1. 本公司目前資源配備滿足現(xiàn)狀要求（資源配備充分）； 2. 品質(zhì)方針、目標均已展開，實施了有效控制檢討，全公司人員均能遵守品質(zhì)方針、目標并貫徹執(zhí)行，由于體系運行時間較短，還待進一步的