某紙品印刷品公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 7頁(yè) 第五章 附則 第十五條 本辦法由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)修訂解釋，經(jīng)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十三條 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋 （一）各中心總監(jiān)根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果對(duì)中心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行綜合分析評(píng)估，并提出評(píng)估意見(jiàn)，提交計(jì)劃財(cái)務(wù)部，并報(bào)告公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）； （二）由計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各中心對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析 ，并提出公司戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估意見(jiàn)（如戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)差異較大，計(jì)劃卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 6頁(yè) 財(cái)務(wù)部還需進(jìn)行對(duì)比分析，并提出調(diào)整建議）上報(bào)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理），由總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）召開(kāi)公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策。 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 5頁(yè) 第 四章 戰(zhàn)略管理過(guò)程 第九條 戰(zhàn)略制定 （一）根據(jù)董事會(huì)提出的公司發(fā)展目標(biāo)，公司總經(jīng)理辦公會(huì)在集體討論的基礎(chǔ)上形成初步戰(zhàn)略構(gòu)想； （二）由戰(zhàn)略規(guī)劃小組根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定的初步戰(zhàn)略構(gòu)想，在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，在對(duì)公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益相關(guān)者的期望進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，初步提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的基本結(jié)構(gòu)； （三）公司總經(jīng)理辦公會(huì)在多次聽(tīng)取戰(zhàn)略規(guī)劃小組匯報(bào)和集體討論的基礎(chǔ)上，初步確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃基本結(jié)構(gòu)； （四）戰(zhàn)略規(guī)劃小組根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)的意見(jiàn)，在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，組織各相關(guān)部門(mén)和人員完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的編寫(xiě)； （五）公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批； （六）公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)審批的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分解和落實(shí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)的具體執(zhí)行。 第五條 各中心戰(zhàn)略管理職能 （一）各中心是公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行組織，各中心的戰(zhàn)略管理由各中心總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行。本辦法是為了規(guī)范公司戰(zhàn)略管理行為，明確董事會(huì)、公司管理層、各中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)部各自的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。 本制度所指公司管理層，即公司高層，具體指公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、各中心總監(jiān)。 （二）各中心的主要職責(zé)是： 1. 在公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組領(lǐng) 導(dǎo)下，組織中心內(nèi)人員研究和擬定中心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃； 2. 執(zhí)行公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）分解下達(dá)的董事會(huì)簽發(fā)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃； 3. 與公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的日常運(yùn)營(yíng)信息的收集、整理和分析，并提交公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部。 第十條 必須強(qiáng)調(diào)的是，戰(zhàn)略決策是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 第十四條 戰(zhàn)略調(diào)整 （一）當(dāng)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機(jī)遇或重大威脅時(shí)，此時(shí)，不僅要及時(shí)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署進(jìn)行重大調(diào)整，在特殊情況下，公司還要適時(shí)做出新的戰(zhàn)略決策。 （三）當(dāng)董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)要求發(fā)生了重大變化，必須改變戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，
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