某紙品印刷品公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度-免費閱讀
【正文】 （二）公司戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了重大偏差，此時，公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組應及時對偏差進行 研究，并做出調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略目標的決策。在戰(zhàn)略方案的制定過程中，每一環(huán)節(jié)都可能因為多種因素的影響而發(fā)生多次反復，這是正常的。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實業(yè)項目組 第 4頁 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 第六條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃可分為長期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根據(jù)實際需要確定。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實業(yè)項目組 第 2頁 第二章 公司戰(zhàn)略管理組織體系 第四條 公司戰(zhàn)略管理職能 （ 一）公司董事會 公司董事會是公司戰(zhàn)略管理的最高決策機構，其主要戰(zhàn)略管理職責包括 ： 1. 負責提出公司經(jīng)營宗旨，確定公司中長期發(fā)展方向和發(fā)展目標； 2. 負責對公司總經(jīng)理辦公會擬定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃進行最終的審批和簽發(fā)。 第三條 戰(zhàn)略管理過程主要包括三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。其主要戰(zhàn)略管理職責是： 1. 根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會的決議，協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃小組組 織各個相關部門共同擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃； 2. 協(xié)助組織落實，并指導實施董事會簽發(fā)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃； 3. 監(jiān)督和評價公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果，并提出建議； 4. 制訂和修改公司戰(zhàn)略管理的工作流程、有關制度和管理辦法； 5. 提出有關公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針政策等建議； 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實業(yè)項目組 第 3頁 6. 與公司和業(yè)務戰(zhàn)略相關的日常信息的收集、匯總、整理和分析。 4. 未來五年（或三年）戰(zhàn)略分析 主要內(nèi)容：業(yè)務所屬行業(yè)分析、業(yè)務與公司主體業(yè)務的關系、行業(yè)壁壘、 具體產(chǎn)品 /市場舉措 5. 戰(zhàn)略目標 主要內(nèi)容：經(jīng)營目標、財務目標 6. 主要資源需求 主要內(nèi)容：財務資源、人力資源、其他資源 7. 與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異總結(jié) 主要內(nèi)容：本年戰(zhàn)略規(guī)劃同上一年的差異、差異解釋 第八條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告可參見附件 1 戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣版。各中心總監(jiān)負責戰(zhàn)略目標的內(nèi)部分解和細化，并落實到具體的二級部門和相應的人員，各中心總監(jiān)負責監(jiān)督中心內(nèi)的戰(zhàn)略執(zhí)行。 第十六條 公司計劃財務部負責解釋說明本辦法。 第十一條 戰(zhàn)略目標分解 公司戰(zhàn)略目標可以從兩方面進行分解：一種是按照戰(zhàn)略管理的層級可分解為公司戰(zhàn)略目標、各中心戰(zhàn)略目標 ；一種是按照戰(zhàn)略實施期間分解為中長期（ 5－ 10年）戰(zhàn)略目標、短期（ 3－ 5 年）戰(zhàn)略目標。 2. 宏觀經(jīng)濟與行業(yè)分析 主要內(nèi)容：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)需求特點、行業(yè)供應特、行業(yè)平衡、行業(yè)進入壁壘、工業(yè)鏈分析、行業(yè)業(yè)績。戰(zhàn)略規(guī)劃小組的主要戰(zhàn)略管理職責包括： 1. 組織相關部門和人員共同擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃； 2. 組織開展公司重大戰(zhàn)略問題的分析和研究，并形成初步結(jié)論。
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