《某紙品印刷品公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度》(文件)
【正文】 第十條 必須強(qiáng)調(diào)的是，戰(zhàn)略決策是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。 第十一條 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 公司戰(zhàn)略目標(biāo)可以從兩方面進(jìn)行分解：一種是按照戰(zhàn)略管理的層級(jí)可分解為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、各中心戰(zhàn)略目標(biāo) ；一種是按照戰(zhàn)略實(shí)施期間分解為中長期（ 5－ 10年）戰(zhàn)略目標(biāo)、短期（ 3－ 5 年）戰(zhàn)略目標(biāo)。 第十四條 戰(zhàn)略調(diào)整 （一）當(dāng)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機(jī)遇或重大威脅時(shí)，此時(shí)，不僅要及時(shí)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署進(jìn)行重大調(diào)整，在特殊情況下，公司還要適時(shí)做出新的戰(zhàn)略決策。 第十六條 公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋說明本辦法。 （三）當(dāng)董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營要求發(fā)生了重大變化，必須改變戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，公司可按要求制定新的公司戰(zhàn)略。各中心總監(jiān)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部分解和細(xì)化，并落實(shí)到具體的二級(jí)部門和相應(yīng)的人員，各中心總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督中心內(nèi)的戰(zhàn)略執(zhí)行。然而，在戰(zhàn)略決策確定之后，公司管理層必須保證公司戰(zhàn)略在較長時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，以確保方案的有效實(shí)施。 4. 未來五年（或三年）戰(zhàn)略分析 主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)所屬行業(yè)分析、業(yè)務(wù)與公司主體業(yè)務(wù)的關(guān)系、行業(yè)壁壘、 具體產(chǎn)品 /市場舉措 5. 戰(zhàn)略目標(biāo) 主要內(nèi)容：經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo) 6. 主要資源需求 主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)資源、人力資源、其他資源 7. 與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異總結(jié) 主要內(nèi)容：本年戰(zhàn)略規(guī)劃同上一年的差異、差異解釋 第八條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告可參見附件 1 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣版。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括： 1. 公司及業(yè)務(wù) 的發(fā)展方向； 2. 公司及業(yè)務(wù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 3. 公司及業(yè)務(wù) 技術(shù)發(fā)展 方向及發(fā)展目標(biāo) ； 4. 公司及業(yè)務(wù)組織管理目標(biāo) ； 5. 公司人員目標(biāo) ； 6. 公司及業(yè)務(wù)發(fā) 展措施和關(guān)鍵步驟； 7. 業(yè)務(wù)定義及業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)； 8. 其他相關(guān)內(nèi)容。其主要戰(zhàn)略管理職責(zé)是： 1. 根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)的決議，協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃小組組 織各個(gè)相關(guān)部門共同擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃； 2. 協(xié)助組織落實(shí)，并指導(dǎo)實(shí)施董事會(huì)簽發(fā)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃； 3. 監(jiān)督和評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果，并提出建議； 4. 制訂和修改公司戰(zhàn)略管理的工作流程、有關(guān)制度和管理辦法； 5. 提出有關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針政策等建議； 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 3頁 6. 與公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的日常信息的收集、匯總、整理和分析。 （二）總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì)是公司戰(zhàn)略管理的決策機(jī)構(gòu)，其主要戰(zhàn)略管理職責(zé)包括： 1. 根據(jù)董事會(huì)確定的公司發(fā)展目標(biāo)，分析并明確公司核心業(yè)務(wù)和整體業(yè)務(wù)組合； 2. 對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃小組擬定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審議并提出具體建議； 3. 討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批； 4. 具體落實(shí)并分解經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃； 5. 對(duì)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè) 務(wù)發(fā)展規(guī)劃的
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