【正文】 的培訓(xùn)師； （ 6） 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦； （ 7） 通用性教材的編撰與修改； （ 8） 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)； （ 9） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核； （ 10） 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理； （ 11） 外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理； （ 12） 建立公司培訓(xùn)工作 檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等； （ 13） 建立員工培訓(xùn)檔案。 （ 1） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)； （ 2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦； （ 3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)； （ 4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； （ 5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去，并 有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。 （五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。該補(bǔ)償費(fèi)用回收后列在職工教育經(jīng)費(fèi)科目下，用于教育培訓(xùn)目的。 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織制定實(shí)施方案。 第十四條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn) 附件 3），人力資源部和行政總監(jiān)核準(zhǔn)，總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批。 第十七條 培訓(xùn)實(shí)施 1． 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤(pán)事宜，如 培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位； 2． 公司將逐步培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，并將根據(jù)自身實(shí)際財(cái)務(wù)承受力、培訓(xùn) 師的職稱、授課內(nèi)容和授課時(shí)間給予兼職培訓(xùn)師以相應(yīng)的報(bào)酬。 第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫(xiě)《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（詳見(jiàn) 附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。 第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 第七章 成果轉(zhuǎn)化 第二十六條 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，公司人力資源部、受訓(xùn)者及其上級(jí)和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后， 由受訓(xùn)者的上級(jí)督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。 第三十二條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。 因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第十條 未 參加 新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史 、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng) 理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育 等。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn) 練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 第二十二條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 第 三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ） 全體員工。 第五條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性 、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。 （四） 對(duì)策研究 運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策 論；博弈論等等。 （八） 個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如 總裁高級(jí)研修班等。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指公司各部門正職（經(jīng)理、主任）和副職。 （三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 （二） “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公 司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 （六） 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA 研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。 根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。 3．有關(guān)資格證書(shū)方面的培訓(xùn) 諸如：人力資源管理培訓(xùn)、設(shè)計(jì)培訓(xùn) 、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師培訓(xùn)等。 第十五條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 第二條 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、行政總監(jiān)審核，公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論、總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理 ） 審批后執(zhí)行。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。 第五部分 附件 附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 個(gè)人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注 :培訓(xùn)方式指在職、脫 產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件 2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 部門： 申請(qǐng)人姓名 培訓(xùn)費(fèi)用 預(yù)算 /來(lái)源 培訓(xùn)項(xiàng)目 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 行政總監(jiān)意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 附件 3 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 部門： 申請(qǐng)人姓名 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)起止時(shí)間 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字： 年 月 日 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 自我評(píng)價(jià) ： 部門經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 行政總監(jiān)意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 培訓(xùn)主辦部門 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容： 主要講課人員 姓名 職務(wù) 職稱 授課內(nèi)容 受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位： 考核結(jié)果： 承辦部門主管 /日期： 人力資源部經(jīng)理 /日期： 附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 部門： 經(jīng)辦人：