【正文】 ................ 11 附件 4 菲林修改審批單 ..............................................................................................12 附件 5 打樣通知單 ......................................................................................................13 附件 6 打樣材料請(qǐng)購(gòu)單 ..............................................................................................14 附件 7 購(gòu)物申請(qǐng)單 ......................................................................................................15 附件 8 新材料試驗(yàn)報(bào)告 ..............................................................................................16 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 1頁(yè) 第一章 總則 第一條 為了提高 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）產(chǎn)品設(shè)計(jì)開 發(fā)的效率，規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)過程的管理，確保產(chǎn)品能滿足客戶的需要和期望。 第四條 公司技術(shù)委員會(huì)是公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)如下： （一） 政策 性產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理，制定、修改各種規(guī)章制度； （二） 建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)的接受標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （三） 負(fù)責(zé) 產(chǎn)品 設(shè)計(jì)的最終評(píng)審。 第八條 印刷制造部負(fù)責(zé)打樣全過程的生產(chǎn)以及操作過程中的技巧性 調(diào)節(jié)，并如實(shí)記錄并填寫 《打樣工藝參數(shù)記錄表》。 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 3頁(yè) 第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程 第一節(jié) 設(shè)計(jì)管理 第十二條 設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃 設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的來(lái)源 營(yíng)銷中心根據(jù)客戶對(duì)新產(chǎn)品或現(xiàn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品提出的要求或公司內(nèi)部提出的設(shè)計(jì)要求，填寫《業(yè)務(wù)通知單》，提交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評(píng)審（若需成立項(xiàng)目小組時(shí)，由項(xiàng)目組長(zhǎng)統(tǒng)籌相關(guān)部門評(píng)審）。 這一階段確定的進(jìn)度要求將隨著設(shè)計(jì)開發(fā)的進(jìn)展，在適當(dāng)時(shí)予以修改。 設(shè)計(jì)師根據(jù)《業(yè)務(wù)通知單》的要求進(jìn)行電腦制作，電腦制作完后出草稿，進(jìn)卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 4頁(yè) 行自檢，一般情況下還應(yīng)打印彩稿并在技術(shù)中心內(nèi)部進(jìn)行彩稿評(píng)審，評(píng)審合格后設(shè)計(jì)師填寫《菲林輸出審批單》（見 附件 2），交給設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行審批。 如果網(wǎng)上不能發(fā)送文件，技術(shù)中心文員應(yīng)立即將輸出文件刻錄在 MO或光碟內(nèi)，并與輸出公司聯(lián)系，到公司來(lái)取 MO 或光碟，并將《菲林輸出審批單（內(nèi)部使用）》和刻錄好的 MO 或光碟交與輸出公司的人員，拿到輸出公司輸出菲林 。 如果菲林需要修改，由設(shè)計(jì)師填寫《菲林修改審批單》（見 附件 4）， 經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理審批后， 交印刷制造部版房主任簽收后進(jìn)行修改， 修改完后由設(shè)計(jì)師重新取回檢查，再交給工藝工程師進(jìn)行確認(rèn)。 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 5頁(yè) 第二節(jié) 打樣管理 第十七條 打樣控制 印刷制造部簽收樣品及進(jìn)行菲林檢查，并填寫《菲林檢查報(bào)告單》，再根據(jù)《打樣通知單》要求的交貨時(shí)間、打樣效果安排打樣及填寫《領(lǐng)料單》，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，同時(shí)將《打樣通知單》和相關(guān)資料下發(fā)到產(chǎn)品打樣需要的各道工序。 如果印刷制造部不能安排生產(chǎn)，需要進(jìn)行外協(xié)加工的，由營(yíng)銷中心進(jìn)行安排， 各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。 技術(shù)中心進(jìn)行挑選留樣，并將檢好的樣品交營(yíng)銷中心。經(jīng)客戶驗(yàn)證簽 樣后，即可安排打樣工作。 打樣產(chǎn)品完成之后，由工藝工程師提出生產(chǎn)工藝意見，編制工藝指導(dǎo)書，由物料工程師編制物料清單，交技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)。 技術(shù)總監(jiān)決策新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案是否通過，如果設(shè)計(jì)方案可行，則向客戶反饋產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案；如果方案不可行，則重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和產(chǎn)品打樣，并進(jìn)行二次評(píng)審。 如果出現(xiàn)第一次設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^而經(jīng)客戶反饋意見修改后，生產(chǎn)、物控部門有不同意見，則技術(shù)中心將各方意見提交總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理），由總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）確定是否繼續(xù)修改設(shè)計(jì)。 第二十二條 設(shè)計(jì)開發(fā)更改的控制 對(duì)設(shè)計(jì)過程中的更改按客戶的簽樣要求編制《業(yè)務(wù)通知單》， 由設(shè)計(jì)師更改，完成后需客戶重新確認(rèn)。如果可用，簽字后物控部即可根據(jù)需要與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行采購(gòu)。 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度