【正文】 ................ 11 附件 4 菲林修改審批單 ..............................................................................................12 附件 5 打樣通知單 ......................................................................................................13 附件 6 打樣材料請購單 ..............................................................................................14 附件 7 購物申請單 ......................................................................................................15 附件 8 新材料試驗報告 ..............................................................................................16 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設計開發(fā)管理制度 實業(yè)項目組 第 1頁 第一章 總則 第一條 為了提高 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱公司）產(chǎn)品設計開 發(fā)的效率，規(guī)范對設計開發(fā)過程的管理，確保產(chǎn)品能滿足客戶的需要和期望。 第四條 公司技術委員會是公司負責產(chǎn)品決策的高層領導小組，其職責如下： （一） 政策 性產(chǎn)品設計開發(fā)管理，制定、修改各種規(guī)章制度； （二） 建立產(chǎn)品設計的接受標準和評價標準； （三） 負責 產(chǎn)品 設計的最終評審。 第八條 印刷制造部負責打樣全過程的生產(chǎn)以及操作過程中的技巧性 調(diào)節(jié)，并如實記錄并填寫 《打樣工藝參數(shù)記錄表》。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設計開發(fā)管理制度 實業(yè)項目組 第 3頁 第三章 產(chǎn)品設計開發(fā)過程 第一節(jié) 設計管理 第十二條 設計開發(fā)的策劃 設計開發(fā)項目的來源 營銷中心根據(jù)客戶對新產(chǎn)品或現(xiàn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品提出的要求或公司內(nèi)部提出的設計要求，填寫《業(yè)務通知單》，提交相關部門負責人評審（若需成立項目小組時，由項目組長統(tǒng)籌相關部門評審）。 這一階段確定的進度要求將隨著設計開發(fā)的進展，在適當時予以修改。 設計師根據(jù)《業(yè)務通知單》的要求進行電腦制作，電腦制作完后出草稿，進卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設計開發(fā)管理制度 實業(yè)項目組 第 4頁 行自檢，一般情況下還應打印彩稿并在技術中心內(nèi)部進行彩稿評審，評審合格后設計師填寫《菲林輸出審批單》（見 附件 2），交給設計經(jīng)理進行審批。 如果網(wǎng)上不能發(fā)送文件，技術中心文員應立即將輸出文件刻錄在 MO或光碟內(nèi)，并與輸出公司聯(lián)系，到公司來取 MO 或光碟，并將《菲林輸出審批單（內(nèi)部使用）》和刻錄好的 MO 或光碟交與輸出公司的人員，拿到輸出公司輸出菲林 。 如果菲林需要修改，由設計師填寫《菲林修改審批單》（見 附件 4）， 經(jīng)設計經(jīng)理審批后， 交印刷制造部版房主任簽收后進行修改， 修改完后由設計師重新取回檢查，再交給工藝工程師進行確認。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設計開發(fā)管理制度 實業(yè)項目組 第 5頁 第二節(jié) 打樣管理 第十七條 打樣控制 印刷制造部簽收樣品及進行菲林檢查，并填寫《菲林檢查報告單》，再根據(jù)《打樣通知單》要求的交貨時間、打樣效果安排打樣及填寫《領料單》，到倉庫領料，同時將《打樣通知單》和相關資料下發(fā)到產(chǎn)品打樣需要的各道工序。 如果印刷制造部不能安排生產(chǎn)，需要進行外協(xié)加工的，由營銷中心進行安排， 各部門進行協(xié)調(diào)配合。 技術中心進行挑選留樣，并將檢好的樣品交營銷中心。經(jīng)客戶驗證簽 樣后，即可安排打樣工作。 打樣產(chǎn)品完成之后，由工藝工程師提出生產(chǎn)工藝意見，編制工藝指導書，由物料工程師編制物料清單，交技術總監(jiān)確認。 技術總監(jiān)決策新產(chǎn)品設計方案是否通過，如果設計方案可行，則向客戶反饋產(chǎn)品設計方案；如果方案不可行，則重新進行設計和產(chǎn)品打樣，并進行二次評審。 如果出現(xiàn)第一次設計評審通過而經(jīng)客戶反饋意見修改后，生產(chǎn)、物控部門有不同意見，則技術中心將各方意見提交總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理），由總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）確定是否繼續(xù)修改設計。 第二十二條 設計開發(fā)更改的控制 對設計過程中的更改按客戶的簽樣要求編制《業(yè)務通知單》， 由設計師更改，完成后需客戶重新確認。如果可用，簽字后物控部即可根據(jù)需要與供應商聯(lián)絡，進行采購。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設計開發(fā)管理制度