《某紙品印刷品公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 結(jié)果進行總結(jié)評價。 第三條 戰(zhàn)略管理過程主要包括三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。 第二條 戰(zhàn)略管理是指對公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行設(shè)計、選擇、實施和控制、評價，直到實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的全過程。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實業(yè)項目組 第 2頁 第二章 公司戰(zhàn)略管理組織體系 第四條 公司戰(zhàn)略管理職能 （ 一）公司董事會 公司董事會是公司戰(zhàn)略管理的最高決策機構(gòu)，其主要戰(zhàn)略管理職責包括 ： 1. 負責提出公司經(jīng)營宗旨，確定公司中長期發(fā)展方向和發(fā)展目標； 2. 負責對公司總經(jīng)理辦公會擬定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進行最終的審批和簽發(fā)。 （四）計劃財務(wù)部 計劃財務(wù)部是公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理的日常管理部門。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實業(yè)項目組 第 4頁 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 第六條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃可分為長期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根據(jù)實際需要確定。 3. 現(xiàn)狀分析 主要內(nèi)容：公司整體實力、產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析、差距分析（弱點、潛在的威脅及挑戰(zhàn)）、行業(yè)的機會、行業(yè)成功要素。在戰(zhàn)略方案的制定過程中，每一環(huán)節(jié)都可能因為多種因素的影響而發(fā)生多次反復(fù)，這是正常的。 第十二條 戰(zhàn)略執(zhí)行 各中心是戰(zhàn)略管理的具體執(zhí)行單位，必須在確定的時間完成公司總經(jīng)理辦公會分解的戰(zhàn)略目標。 （二）公司戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了重大偏差，此時，公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組應(yīng)及時對偏差進行 研究，并做出調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略目標的決策。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實業(yè)項目組 第 8頁 附件 1 戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板 五年戰(zhàn)略綜述 發(fā)展的遠大目標 為實現(xiàn)該遠大目標采取的戰(zhàn)略舉措闡述 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實業(yè)項目組 第 9頁 具體議題 所含內(nèi)容 分析 資料來源 宏觀環(huán)境分析 ? 宏觀經(jīng) 濟和市場購買力增長速度 ? 宏觀經(jīng)濟發(fā)展所引發(fā)的新增長點 ? 重大技術(shù)突破和發(fā)展及其影響 行業(yè)需求特點 ? 市場需求和增長模式 ? 價格趨勢 ? 潛在替代產(chǎn)品 行業(yè)供應(yīng)特 ? 行業(yè)內(nèi)參與者數(shù)量及各自的份額 ? 生產(chǎn)量趨勢 ? 生產(chǎn)能力發(fā)展及計劃 ? 國際化趨勢影響 行業(yè)平衡 ? 行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力利用預(yù)測 ? 可能的行業(yè)突變及潛在影響 行業(yè)進入壁壘 ? 投資需求 ? 政府政策控制 工業(yè)鏈分析 ? 潛在的向前及向后整合機會 ? 這些機會的創(chuàng)造價值的潛力 行業(yè)業(yè)績 ? 行業(yè)的整體發(fā)展及利潤率 總體評價 卡拉 實業(yè)（深圳）有
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