某紙品印刷品公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度(完整版)
【正文】 公司可按要求制定新的公司戰(zhàn)略。然而，在戰(zhàn)略決策確定之后，公司管理層必須保證公司戰(zhàn)略在較長時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，以確保方案的有效實施。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括： 1. 公司及業(yè)務(wù) 的發(fā)展方向； 2. 公司及業(yè)務(wù) 經(jīng)濟指標； 3. 公司及業(yè)務(wù) 技術(shù)發(fā)展 方向及發(fā)展目標 ； 4. 公司及業(yè)務(wù)組織管理目標 ； 5. 公司人員目標 ； 6. 公司及業(yè)務(wù)發(fā) 展措施和關(guān)鍵步驟； 7. 業(yè)務(wù)定義及業(yè)務(wù)組合設(shè)計； 8. 其他相關(guān)內(nèi)容。 （二）總經(jīng)理辦公會 總經(jīng)理辦公會是公司戰(zhàn)略管理的決策機構(gòu)，其主要戰(zhàn)略管理職責包括： 1. 根據(jù)董事會確定的公司發(fā)展目標，分析并明確公司核心業(yè)務(wù)和整體業(yè)務(wù)組合； 2. 對戰(zhàn)略規(guī)劃小組擬定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進行審議并提出具體建議； 3. 討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并報請董事會審批； 4. 具體落實并分解經(jīng)董事會批準的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃； 5. 對業(yè)務(wù)部門執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè) 務(wù)發(fā)展規(guī)劃的結(jié)果進行總結(jié)評價。 第二條 戰(zhàn)略管理是指對公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行設(shè)計、選擇、實施和控制、評價，直到實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的全過程。 （四）計劃財務(wù)部 計劃財務(wù)部是公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理的日常管理部門。 3. 現(xiàn)狀分析 主要內(nèi)容：公司整體實力、產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析、差距分析（弱點、潛在的威脅及挑戰(zhàn)）、行業(yè)的機會、行業(yè)成功要素。 第十二條 戰(zhàn)略執(zhí)行 各中心是戰(zhàn)略管理的具體執(zhí)行單位，必須在確定的時間完成公司總經(jīng)理辦公會分解的戰(zhàn)略目標。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實業(yè)項目組 第 8頁 附件 1 戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板 五年戰(zhàn)略綜述 發(fā)展的遠大目標 為實現(xiàn)該遠大目標采取的戰(zhàn)略舉措闡述 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實業(yè)項目組 第 9頁 具體議題 所含內(nèi)容 分析 資料來源 宏觀環(huán)境分析 ? 宏觀經(jīng) 濟和市場購買力增長速度 ? 宏觀經(jīng)濟發(fā)展所引發(fā)的新增長點 ? 重大技術(shù)突破和發(fā)展及其影響 行業(yè)需求特點 ? 市場需求和增長模式 ? 價格趨勢 ? 潛在替代產(chǎn)品 行業(yè)供應特 ? 行業(yè)內(nèi)參與者數(shù)量及各自的份額 ? 生產(chǎn)量趨勢 ? 生產(chǎn)能力發(fā)展及計劃 ? 國際化趨勢影響 行業(yè)平衡 ? 行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力利用預測 ? 可能的行業(yè)突變及潛在影響 行業(yè)進入壁壘 ? 投資需求 ? 政府政策控制 工業(yè)鏈分析 ? 潛在的向前及向后整合機會 ? 這些機會的創(chuàng)造價值的潛力 行業(yè)業(yè)績 ? 行業(yè)的整體發(fā)展及利潤率 總體評價 卡拉 實業(yè)（深圳）有
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