【正文】 告、應(yīng)闡明管評時間、地點、輸入內(nèi)容、輸出結(jié)果、不合格項糾正預(yù)防和改進措施，報管代審核、總經(jīng)理批準。每期培訓(xùn)均應(yīng)通過 口 試或書面考核并記錄成績；外培人員應(yīng)按計劃報管代批準后，如期委外培訓(xùn)合格，領(lǐng)取外培資格證書； b、每期培訓(xùn)應(yīng)填寫《 員工 培訓(xùn)記錄》并建立《員工培訓(xùn)檔案》。 信息資源管理： 質(zhì)檢部負責(zé)內(nèi)、外部信息的收集、分類、歸納、整理，尋求體系改進的機會，不斷提供完善其資源需求。 4 工作程序 產(chǎn)品實現(xiàn)過程涉及各部門間的相互作用與溝通，應(yīng)對應(yīng) YY/T028720xx 標準相應(yīng)條款編制下列相應(yīng)程序控制文件。 5 相關(guān)文件 《文件控制程序》 《記錄控制程序》 6 質(zhì)量記錄 質(zhì)量計劃 附加說明： 本程序由生技部提出并歸口； 本程序由生技部編制； 本程序由管理者代表批準。 對產(chǎn)品要求的評審 在投標、接受合同或訂單前，供銷部應(yīng)對已識別的顧客要求及本企業(yè)確定的附加 要求，組織相關(guān)部門進行評審。 與顧客的溝通 在產(chǎn)品售出或銷售過程中，供銷部應(yīng)通過各種渠道向顧客介紹產(chǎn)品、回答顧客的咨詢，并在 “產(chǎn)品銷售記錄 ”中 予以記錄，建好銷售臺帳。 3 職責(zé) 生技部負責(zé)本程序控制，相關(guān)部門配合。 b、注冊產(chǎn)品標準、 工藝規(guī)范及工藝 圖紙 。 設(shè)計開發(fā)評審： 根據(jù) “設(shè)計開發(fā)計劃 ”安排， 、 生技部長 應(yīng) 在適當(dāng)階段組織評審，其內(nèi)容包括： a、設(shè)計開發(fā)計劃中明確的 a、 b、 c 內(nèi)容； b、生技部長應(yīng)編寫 “設(shè)計開發(fā)評審報告 ”，經(jīng)參評人員會 簽 后報管代批準，相關(guān)部門 /人應(yīng)根據(jù)需要采取相應(yīng)的糾正或改進措施。 注：本程序供企業(yè)今后設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品時實施。 b、采購時應(yīng)向合格 供 方索取資質(zhì)證件復(fù)印件、產(chǎn)品檢驗報告或合格證等資料； c、對外協(xié)件 加工， 供銷部應(yīng)與外協(xié)單位簽訂 “外協(xié)加工協(xié)議書 ”（如 委外滅菌 ），注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求及交付期限等； d、倉庫應(yīng)按照《進貨檢驗規(guī)程》和《倉庫管理制度》對各種采購產(chǎn)品進行目測驗證 并報請質(zhì)檢部抽檢合格后， 按規(guī)定區(qū)域存放，及時填掛貨位卡，登記材料臺帳； 采購信息控制 采購信息溝通： a、供銷部應(yīng) 將本公司對采購產(chǎn)品的技術(shù)要求，按收準則及價格等信息及時地與供方溝通； b、供銷部應(yīng)及時收集、整理供方提供的技術(shù)與商業(yè)信息，形成文件報管代決策； c、供銷部應(yīng)收集、整理各合格供方的資源變化情況并形成文件保存，為年度 內(nèi)部 審核、評價 合格 供方提供依據(jù)。 3 職責(zé) 生技部負責(zé)本程序控制，相關(guān)部門配合。 生產(chǎn)設(shè)備和計量器具控制： 設(shè)備操 作工應(yīng)按《設(shè)備安全操作規(guī)程》和《設(shè)備管理制度》操作、維護和保養(yǎng)，并規(guī)范填寫“設(shè)備運行記錄”；計量器具應(yīng)準確使用并記錄。封口處生產(chǎn)日期或生產(chǎn)批號字跡應(yīng)清楚，大包裝內(nèi)各種證件應(yīng)放置齊全，包裝上各種標識應(yīng)清晰，打包應(yīng)工整、牢固。 b、過程產(chǎn)品標識采用黃、綠、紅周轉(zhuǎn)箱進行標識。 顧客財產(chǎn)控制程序 企業(yè)應(yīng)對顧客提供的財產(chǎn)進行引用、借鑒、吸收、使用與保存，分別由辦公室、生技部、質(zhì)檢部等部門控制： a、辦公室負責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品工藝文件、工藝圖紙等資料進行識別和收集，并在“受控文件清單（內(nèi)、外部）”中進行登記受控。 b、倉庫應(yīng)設(shè)置黃、綠、紅區(qū)域進行標識，各類物資和產(chǎn)品應(yīng)分庫，分品種存放。 d、對使用過或顧客已開箱的產(chǎn)品，應(yīng)隔離存放，防止其它產(chǎn)品或人員、環(huán)境的污染，并標識待處理。 b、 新購置的檢驗設(shè)備儀器，質(zhì)檢部負責(zé)驗收，合格后登記入 “ 計量器具臺帳 ” ，并安排校定 c、 應(yīng)對新購置的檢驗設(shè)備儀器進行標識，收集其使用說明書，合格證等技術(shù)資料，歸檔保存。 校定不合格的設(shè)備處置與產(chǎn)品追溯： a、 校定不合格的檢驗設(shè)備儀器應(yīng)貼 “ 停用 ” 標識，并及時落實修理措施。 狀態(tài)標識 47 監(jiān)視和測量裝置控制程序 XX/ 對校定合格的檢驗設(shè)備儀器和計量器具，應(yīng)貼 “合格證 ”進行標識，合格證應(yīng)注明有效期；不合格的應(yīng)貼 “ 停用 ” 、 “ 待修 ” 或 “ 待處理 ” 等標識。 編制： 批準： 20XX0528 46 XXXX 醫(yī)療器械有限公司 監(jiān)視和測量裝置控制程序 第 A/0 版 XX/ 1 目的 對檢驗設(shè)備儀器和計量器具進行控制，以確保其精確性。 b、檢驗員應(yīng)對產(chǎn)品包裝及標識過程進行監(jiān)控，對標簽發(fā)放、使用進行控制。 產(chǎn)品防護控制程序： 產(chǎn)品搬運控制： a、生產(chǎn)過程中應(yīng)采用密閉帶蓋的周轉(zhuǎn)箱搬運產(chǎn)品，不同區(qū)域的周轉(zhuǎn)箱應(yīng)標識清楚，防止混用。 f、檢驗狀態(tài)標識采用“合格”、“不合格”、“ 待返工”、“待處理”等字樣或印章進行標識。 入庫與發(fā)貨控制： 產(chǎn)品入庫應(yīng)憑質(zhì)檢部檢驗報告，按類別和品種分堆存放并及時填掛“成品貨位卡”，登記成品臺帳。由于滅菌要求特殊，故將委外滅菌工序確定為“特殊過程”；內(nèi)包裝密封性直接關(guān)系到滅菌后效果控制，故將內(nèi)包裝確定為質(zhì)量控制點。例：內(nèi)包裝袋封口日期為 20XX 年 6 月 8 日，生產(chǎn)批號則為 20XX0608。 c、質(zhì)檢部和倉庫采取的各種驗證結(jié)果，應(yīng)按《記錄控制程序》進行填寫并保存。 4 工作程序 采購過程控制 生技部應(yīng)根據(jù)各注冊產(chǎn)品標準編制采購文件，規(guī)定采購產(chǎn)品的技術(shù)要求，檢測驗收標準和選擇、評價合格供方的準則。 設(shè)計和開發(fā)確認與更改 設(shè)計開發(fā)確認 確認的目的是證明產(chǎn)品能否滿足預(yù)期使用要求，應(yīng)在產(chǎn)品實現(xiàn)或交付后完成，其內(nèi)容有： a、生技部組織召開新產(chǎn)品 鑒定會，邀請上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、顧客代表、型檢單位和臨床試驗醫(yī)院專家參加鑒定并記錄，提交新產(chǎn)品鑒定報告； b、試產(chǎn) 產(chǎn) 品檢驗報告、型檢報告、臨床試驗報告及顧客反饋信息； c、驗證產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、性能及使用說明書； d、臨床試驗或型檢中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或副作用事故的說明、糾正和改進措施。 應(yīng)對設(shè)計開發(fā)輸入進行評審、對其中不完善、含糊或矛盾的要求予以澄清和解決。 b、資源配置：包括人員、生產(chǎn)場地、設(shè)備與信息等。 涉及本程序記錄按《記錄控制程序》進行填寫并保持。 對 “口頭（電話）訂單 ”應(yīng)填寫 “口頭（電話）訂單 ”，經(jīng)供 銷部長審批、即為評審。 4 工作程序 顧客需求的識別 供銷部負責(zé)識別顧客對產(chǎn)品的要求，根據(jù)定貨要求或口頭（電話）訂單，規(guī)范填寫合同或口頭（電話）訂單，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、技術(shù)要求、交貨日期及售后活動要求。 4 工作程序 現(xiàn)有產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制是以往產(chǎn)品策劃的結(jié)果，在采用新技術(shù)、新材料、新工藝時應(yīng)進行重新策劃。 3 職責(zé) 生技部負責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃、實施和控制及工藝文件的提供與執(zhí)行。 設(shè)備清潔要求 a、凡是接觸產(chǎn)品的設(shè)備和工 位 器具的表面應(yīng)清潔； b、工作臺面應(yīng)光潔、耐腐蝕、 無裂痕； c、設(shè)備用潤滑劑不應(yīng)對產(chǎn)品造成污染。 3 職責(zé) 總經(jīng)理負責(zé)資源提供； 辦公室負責(zé)人力資源管理； 生技部負責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理； 質(zhì)檢部負責(zé)信息資源管理。 3 職責(zé) 總經(jīng)理主持管評、批準管評報告； 管理者代表按計劃提出并組織實施管評； 各部門負責(zé)提供本部門有關(guān)評審資料，并落實實施管評后應(yīng)采取的糾正預(yù)防和改進措施； 辦公室負責(zé)對各相關(guān)部門采取的糾正預(yù)防和改進措施的實施效果進行監(jiān)督、檢查、考核并收集、整 理 管評資料與記錄、歸檔保存； 4 工作程序 管評頻次與時機 管評至少每年進行一次，一般在內(nèi)審后進行。 17 管 理 職 責(zé) XX/ 管理者代表職責(zé) a、 認真 執(zhí) 行國家法律法規(guī)、標準及企業(yè)質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，提高全體員工的法治和質(zhì)量意識； b、組織編制審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； c、審核和批準程序文件與各級技術(shù)文件，并監(jiān)督實施與檢查考核； d、負責(zé)體系各過程得到建立、實施和保持； e、檢查考核體系運行效果； f、組織企業(yè)內(nèi)部審核，向總經(jīng)理匯報體系運行業(yè)績和改進需求； g、提供并審核管理評審計劃，管評報告及管評所需資料、實施和改進管評中提出的相關(guān)糾正預(yù)防與改進措施； h、負責(zé)企業(yè)與外部及各上級主管部門的溝通，信息收集和數(shù)據(jù)分析。要求供銷部通過市場調(diào)研、預(yù)測或與顧客直接溝通等方式，了解和掌握顧客的需求與期望，轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)品、過程和體系等多方面的具體要求。 各部門負責(zé)質(zhì)量目標的分 解 、實施。 記錄借閱控制 借閱人借閱記錄應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人批準，進行登記，限期歸還。 記錄填寫應(yīng)及時、真實、內(nèi)容正確、字跡清楚、簽全名，不得隨意涂改。 編制： 批準： 20XX0528 12 XXXX 醫(yī)療器械有限公司 記 錄 控 制 程 序 第 A/0 版 XX/ 1 目的 對記錄進行控制，為體系運行和產(chǎn)品質(zhì)量的符合性有效性檢查提供 證據(jù)。經(jīng)原審批部門批準后更改，并填寫 “文件更改記錄 ”，更改后的文件和原文件應(yīng)由辦公室按本程序 要求進行發(fā)放和回收，并 記錄。 例：進貨檢驗規(guī)程編號為： XX/PM0201 c、外來文件沿用原編號。 編制： 批準： 20XX0528 9 XXXX 醫(yī)療器械有限公司 文 件 控 制 程 序 第 A/0版 XX/ 1 目的 對文件進行控制，確保相關(guān)部門使用和保持有效版本。 對體系過程和相互作用進行識別并明確各過程的輸入與輸出內(nèi)容，配置體系所需資源。 編制： 批準： 200X0528 5 XXXX 醫(yī)療器械有限公司 組 織 機 構(gòu) 第 A/0 版 XX/ 質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖 編制： 批準： 200X0528 總經(jīng)理 管理者代表 辦公室 供銷部 生技部 質(zhì)檢部 材料庫 成品庫 化驗室 留樣室 車 間 6 XXXX 醫(yī)療器械有限公司 質(zhì)量管理體系職責(zé)分配表 第 A/0 版 XX/ 職責(zé)部門 過 程 總經(jīng)理 管 代 辦公室 供銷部 生技部 質(zhì)檢部 車 間 倉 庫 4 質(zhì)量管理體系 △ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件控制 ○ ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ 記錄控制 ○ ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ 管理承諾 △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 以顧客為關(guān)注焦點 △ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量方針 △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 策劃 △ △ ○ ○