誠通控股公司(倉儲物流)薪酬管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 “公司”）基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度 及利益共享機制， 保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性并充分發(fā)揮薪酬的激勵作用， 以達到 吸引人才 、 留住 人才 、激勵人才 和 推進集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的實 現(xiàn) ， 根據(jù)公司目前的實際情況， 特制 定本管理辦法 。同時，在 保有一定剛性的基礎(chǔ)上，增強薪酬彈性， 通過浮動工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計 使員工的收入與個人業(yè)績、部門業(yè)績、 集團公司 整體業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的積極性； (三 ) 經(jīng)濟性原則：薪酬水平與集團 公司的 整體 經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系， 保證員工的薪酬水平與公司的經(jīng)濟效益和承受能力相協(xié)調(diào) ， 確保集團的 可持續(xù)發(fā)展。 基本工資與員工職級的對應(yīng)關(guān)系參見 附件一 。 (三 ) 其它 津補貼 其它 津 補 貼主要 包括 商務(wù)差旅補貼、特殊崗位津貼 。 第十條 崗位工資的浮動部分（ 以下稱 績效工資 ） 績效工資 =崗位 工資 浮動比例。 (二 ) 總裁獎勵 基金 總裁 獎勵基金是旨在鼓勵員工在技術(shù)改進、業(yè)務(wù)開拓、企業(yè)文化等方面有較大的突破而設(shè)立的獎項，以激勵員工自覺地關(guān)心集團的發(fā)展，弘揚集團企業(yè)文化。中國誠通集團 6 第四章 具體實施辦法 第十五條 薪酬 結(jié)構(gòu) 崗位績效工資制收入 ＝ 固定薪酬＋浮動薪酬； 其中，固定薪酬＝ 基本工資 ＋崗位 固定 工資＋附加工資 ； 浮動薪酬＝ 績效工資 ＋ 獎金 。 (二 ) 年終獎的確定 部門及員工個人的年終獎的確定與部門及個人年度考核系數(shù)掛鉤。 薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù) 公司 效益、 公司 發(fā)展情況以 及外部市場薪酬水平確定。若低于則按對應(yīng)級別崗位工資下調(diào)一 級 起薪 ； (七 ) 員工學(xué)歷 、 司齡 發(fā)生變動，則 根據(jù)規(guī)定 相應(yīng)調(diào)整 員工學(xué)歷工資、司齡工資 ，調(diào)整從學(xué)歷 、司齡 變動的次月開始執(zhí)行。 第二十八條 新員工薪酬管理 新入職的員工 試用 期滿合格后 ，其崗位工資 按 所聘任崗位 所在職等的次末級崗位薪酬發(fā)放 ， 并 參與績效考核。 曠工工資扣除 ＝ 曠工天數(shù) [(基本工資 +崗位工資＋補貼 )/] 2。 中國誠通集團 13 附件一 ： 基本 工資標(biāo)準(zhǔn)表 職系 員工職級 基本工資標(biāo) 準(zhǔn) 管理職系 1000 職能職系 高級職員 1000 中級職員 600 初級職員 300 業(yè)務(wù)職系 高級項目經(jīng)理 1000 項目經(jīng)理 600 項目助理 300 注： 員工 職系與 職級的具體描述參見《中國誠通控股公司職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》 中國誠通集團 14 附件 二：一般性福利標(biāo)準(zhǔn)表 崗位 類別 公務(wù) 交通費 通訊費 住房補貼 醫(yī)療補貼 董事長 /總裁 副書記 /副總裁 部門總經(jīng)理 部門副總經(jīng)理 一般崗位 中國誠通集團 15 附件 三 ：崗位 工資 標(biāo)準(zhǔn)表 管理職系 職能職系 業(yè)務(wù)職系 高級項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目助理 薪級 月崗位工資 1 職等 2 職等 3 職等 1 職等 2 職等 3 職等 1 職等 2 職等 3 職等 1 職等 2 職等 3 職等 1 職等 2 職等 3 職等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
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