20xx年互聯(lián)網(wǎng)金融研究報告-文庫吧在線文庫
【正文】 ................................................. 30 （ 2）企業(yè)類型決定涉足金融的方式 ........................................................................... 31 ① 基礎(chǔ)服務(wù)類公司通過產(chǎn)品銷售的方式涉足金融 ............................................. 31 ② 商務(wù)應(yīng)用類企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析作為切入口 ..................................................... 33 重點公司分析 ................................................................................................. 35 （ 1）東方財富一垂直類互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺龍頭 ................................................... 35 ① 居民理財需求旺盛，非銀行存款類理財規(guī)?？焖偬嵘? ................................. 35 ② 資產(chǎn)管理機構(gòu)對線上低成本渠 道需求迫切 ..................................................... 35 ③ 跨媒介平臺建設(shè)完成，向一體化服務(wù)演進 ..................................................... 36 ④ 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已近業(yè)績拐點，未來企穩(wěn)回暖概率較大 ......................................... 36 ⑤ 金融電子商務(wù)是公司最大看點，流量變現(xiàn)只是時間問題 ............................. 37 ⑥ 風(fēng)險因素 ............................................................................................................. 38 （ 2）上海鋼聯(lián) :垂直領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)公司涉足互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的優(yōu)質(zhì)模板 .................. 38 ① 平臺基因 :數(shù)據(jù)基因構(gòu)建的定價權(quán) .................................................................... 38 ② 核心定位：互聯(lián)網(wǎng)資訊、鋼貿(mào) B2B 電商、倉儲物流、金融服務(wù)的線上整合 者 ............................................................................................................................. 39 ③ 商業(yè)模式：鋼貿(mào)交易線上模式顛覆線下模式剛剛起步 ................................. 40 ④ 風(fēng)險因素 ............................................................................................................. 42 三、互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)競爭格局 .............................................................. 42 互聯(lián)網(wǎng)進軍傳統(tǒng)零售，行業(yè)格局巨變 ......................................................... 42 （ 1）科技進步培育了第三方支付，電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展是第三方支付興起的推動 力 ..................................................................................................................................... 42 （ 2）電商渠道蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)零售分流嚴(yán)重 ........................................................... 44 （ 3）龍頭電商已經(jīng)走出可持續(xù)的成功盈利模式 ....................................................... 47 ① 天貓：依托商品中心，打造數(shù)據(jù)閉環(huán) ............................................................. 48 ② 京東：精準(zhǔn)切入戰(zhàn)略品類 +資本助力彎道超車 ............................................... 50 ③ 一號店 :最強供應(yīng)鏈技術(shù)支持下的品類突圍 .................................................... 52 ④ 后進入者蘇寧：品類選擇與突圍 ..................................................................... 53 （ 4）電商效率優(yōu)勢明顯，線上線下之爭日漸明朗 ................................................... 56 大數(shù)據(jù)提升運營效率，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)正在發(fā)生 ............................................. 63 （ 1）傳統(tǒng)零售模式加劇供需雙方信息不對稱，產(chǎn)業(yè)鏈條效率低下 ....................... 63 （ 2）互聯(lián)網(wǎng)渠道的核心：解決信息不對稱，提升商業(yè)經(jīng)營效率 ........................... 66 ① 精準(zhǔn)營銷、實現(xiàn)客戶導(dǎo)流 ................................................................................. 66 ② 基于大數(shù)據(jù)分析、實現(xiàn)需求預(yù)測 ..................................................................... 69 ③ 整合分散消費需求，提升供應(yīng)鏈效率 ............................................................. 71 （ 2）依托 O2O，零售業(yè)未來的變革路徑 .................................................................. 74 ① O2O 模式對傳統(tǒng)零售業(yè)機會有限，未來融入電商供應(yīng)鏈?zhǔn)前l(fā)展方向 ....... 74 ② 品牌商將迎來產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)機會 ......................................................................... 76 ③ O2O模式有利于提升線下服務(wù)體驗業(yè)態(tài)的經(jīng)營效率和盈利能力，進而提升 核心地段的物業(yè)價值 ..............................................................................
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