企業(yè)的成長(zhǎng)歷程的五個(gè)階段20xx-02-17-勵(lì)志成功-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 業(yè)進(jìn)行有效的管理和控制，因此企業(yè)必須加強(qiáng)管理，建立組織、流程和 規(guī)范，克服“無(wú)政府主義”或管理失控狀態(tài)。我們認(rèn)為可將企業(yè)的成長(zhǎng)歷程分為五個(gè)階段，企業(yè)在每個(gè)階段都會(huì)遇到“成長(zhǎng)天花板”和潛在危機(jī)，需要不同的驅(qū)動(dòng)力量 與策略來(lái)引領(lǐng)企業(yè) 。企業(yè)的成長(zhǎng)歷程 的 五個(gè)階段 每個(gè)企業(yè)都?jí)粝胫粩喑砷L(zhǎng)壯大，但企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，大多數(shù)企業(yè)的壽命甚至不到人類平均壽命的一半。 第一階段機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng) 這一階段的企業(yè)主要依靠好的創(chuàng)意或憑借一些關(guān)系得到一個(gè)機(jī)會(huì)而創(chuàng)立。在采取了引進(jìn)管理人才、整飭內(nèi)部、建立職能部門、實(shí)行集權(quán)管理等措施之后，企業(yè)成功渡過(guò)了第一次危機(jī)，然而這一階段可能發(fā)生兩種危機(jī)。這時(shí)企業(yè)已經(jīng)比較穩(wěn)定成熟，企業(yè)內(nèi)部很多人已經(jīng)失去了創(chuàng)業(yè)的激情和活力，開(kāi)始注意關(guān)系和權(quán)力的平衡，講究程序和地位，通常有能力、有個(gè)性的人會(huì)因?yàn)椴豢叭淌芙┗某绦蚝?
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