【正文】 工地，讓職工們充分了解新院建設(shè)的基本情況，激發(fā) 第 10 頁 共 21 頁 了他們的集體榮譽感和自豪感，增強了團(tuán)隊凝聚力。為此，大家積極出謀劃策，明確了 “ 以民政對象收養(yǎng)為根本，以智障人員康復(fù)為核心，以癡呆老人康復(fù)為特色，以加強醫(yī)療為保障 ” 的目標(biāo)，統(tǒng)一了干職工的思想認(rèn)識，明確了新院以后的發(fā)展方向。已到位 7， 萬元，財政貼息的 2024 萬元銀行貸款即將到位，福利院通過節(jié)約開支籌集資金 100 萬元，尚缺 1， 萬元。 一是搞好整體搬遷附屬工程建設(shè)工作。 （三）以兩學(xué)一做為指導(dǎo)，根據(jù)新情況實施管理。具體來講：從 “ 零 ” 做起就是要求服務(wù)人員對老人實行零距離服務(wù) 。突出九字，即想新的、憑真的、干實的 。同時我院加強內(nèi)部的管理，對護(hù)理、后勤、安全等工作制定了內(nèi)部管理制度，明確崗位職責(zé)，落實責(zé)任制，對外來人員和在院人員外出作出明確規(guī)定，并落實了門衛(wèi)，要求每位老人外出簽字、請假手續(xù)，較好的杜絕了安全隱患的發(fā)現(xiàn)，一年來未發(fā)現(xiàn)一例安全事故，為福利院建設(shè)奠定了扎實基礎(chǔ)。同時在市民政局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初民政工作會議的的部署，按照 “ 貼心民政、親情福利 ” 的工作方針，緊緊圍繞養(yǎng)老護(hù)理的工作重心，并做好 “ 三無 ” 人員、棄嬰、孤兒的代養(yǎng)工作，不斷加強職工隊伍建設(shè)，努力提高服務(wù)管理水平，努力完成全年各項工作任務(wù)。通過外派學(xué)習(xí)，職工的理論素養(yǎng)、實踐能力得到了有 第 19 頁 共 21 頁 效提升，也使我院的內(nèi) 部管理朝著更科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。 （六）積極與外界聯(lián)系，豐富老年人活動 為豐富老年人的文化娛樂生活，元旦節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、重陽節(jié)之際我院開展了大型的文藝表演節(jié)目，先后請來 **市文化館、 **市仙樂隊等文藝表演隊來院為老人們演出。同時做好 “ 三無 ”人員、棄嬰、孤兒的代養(yǎng)工作，真正履行好社會福利院的職責(zé)。 （七）設(shè)施設(shè)備的購置和改造工作 今年我院安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，共計 44 個攝像頭，其中 **社會福利院 28 個監(jiān)控點， **老年公寓 16 個監(jiān)控點，監(jiān)控點覆蓋全院的各樓層、食堂、大廳、院內(nèi)花園等地方，大大提升了院內(nèi)的安全保衛(wèi)工作質(zhì)量。 **年上半年，福利院院內(nèi)安裝了監(jiān) 控系統(tǒng)，呼叫系統(tǒng)維護(hù)后投入使用，極大的提高了福利院的安全系數(shù)。 （二）制度建設(shè)不斷完善 制度是可持續(xù)發(fā)展的保證，我院根據(jù)新情況、新變化對原有制度進(jìn)行了修改和充實，不斷完善各項管理制度和勞動紀(jì)律，大到院紀(jì)院規(guī)，小到操作規(guī)范，都用制度辦事，用制度管人，制度面前人人平等。在今后的工作中，一是要注重對職工素質(zhì)的培養(yǎng)，努力提高理論聯(lián)系實際的能力，教育廣大職工樹立正確的價值觀，使職工自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度 。 認(rèn)真做好來訪接待工作。注重五輕，即說話輕、關(guān)門輕、動作輕、走路輕、搓洗輕 。建立組織，統(tǒng)一安排，召開動員大會，制訂了活動方案和學(xué)習(xí)計 劃，購買了學(xué)習(xí)書籍和筆記，分發(fā)到每 第 14 頁 共 21 頁 一個黨員、職工的手里，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)理論文章、上級文件，要求大家嚴(yán)格按照規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)記錄，寫出階段小結(jié)和心得體會。充分發(fā)揮主觀能動性，積極與電力部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，保證建設(shè)用電；克服建設(shè)工地?zé)o水引水困難，采取水車運水，確保工程建設(shè)進(jìn)度。 第 12 頁 共 21 頁 （二）學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃厚，開拓創(chuàng)新還需進(jìn)一步推進(jìn)。今年以來我們進(jìn)一步挖掘潛力，做好內(nèi)部管理工作，著力打破傳統(tǒng)管理模式中經(jīng)驗主義、慣性思維束縛，努力在解放思想、謀求發(fā)展上下功夫，在謀求發(fā)展、創(chuàng)新工作思維上下功夫。 。 （四） “ 以人為本 ” ，關(guān)注民生，切實使群眾得實惠 第 9 頁 共 21 頁 。為了提高病歷、處方的書寫質(zhì)量， 我院成立了質(zhì)量管理小組，制定了檢查制度，在管理 第 8 頁 共 21 頁 小組的領(lǐng)導(dǎo)下，定期對各科的在架病歷、歸檔病歷和處方進(jìn)行檢查、評比，總結(jié)梳理，剖析存在問題，及時反饋，要求各科室限期整改，并組織復(fù)查整改情況，強化了檢查過程中的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，通過檢查，今年的病歷書寫質(zhì)量有了明顯的提高 . 。 。尤其是根據(jù)新形勢考慮新問題落實《績效考核辦法》的實施，在傳達(dá)局黨委的年度工作任務(wù)和要求的同時，積極與職工溝通交流，深入了解各科室情況，制定了年度目標(biāo)責(zé)任書。二是抓緊職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年 3 月，我院根據(jù)發(fā)展的新形勢和工作需要對工會進(jìn)行了換屆改選，順利選出了新一屆的工會領(lǐng)導(dǎo)班子。爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持方面， 8 月 26 日，乘著民政部 **副部長親臨新院的契機，我院積極匯報情況， **副部長對新院工程管理、質(zhì)量、安全方面給予充分肯定，同時 也提出了更高的要求，表示會在明年資金安排上對我院設(shè)施設(shè)備上給予一定的支持；省廳的 **廳長、 **廳長、 **副廳長非常關(guān)心新院的建設(shè)，明確指示要給予大力支持；市委常委、副市長 **、市人大主任 **等領(lǐng)導(dǎo)也多次到建設(shè)工地視察、指導(dǎo)工作。 截止目前，已完成了護(hù)坡工程竣工驗收工作，累計完成投資額 萬元。 （篇一） **年以來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院班子成員團(tuán)結(jié)一致帶領(lǐng)全院職工，奮發(fā)拼搏，盡心盡力完成每一項工作，緊緊圍繞“ 以人為本、扶弱助殘、奉獻(xiàn)愛心、構(gòu)建和諧 ” 的民政理念，深入貫徹十八大精神，以開展深入學(xué)習(xí)兩學(xué)一做為契機，堅持解放思想，創(chuàng)新工作思路，緊緊把握新階段發(fā)展機遇，齊心協(xié)力搞好整體搬遷和內(nèi)部管理工作，現(xiàn)將我院 **年度工作情況匯報如下： 一、項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) （一）抓緊項目建設(shè)保證工程進(jìn)度 整體搬遷工作是我院工作的重中之重，在確保院內(nèi)工作正常運行和安全的情況下，舉全院之力 ，抽