【正文】 和工作需要對工會進(jìn)行了換屆改選，順利選出了新一屆的工會領(lǐng)導(dǎo)班子。 。為了滿足現(xiàn)在和今后新院人才的需要，按照新院發(fā)展的目標(biāo)和 崗位要求，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，對所需要的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了摸底，做到心里有數(shù)。積極參與市政府的人才引進(jìn)計(jì)劃，招聘了一名 “211 高校 ”的大學(xué)生。二是抓緊職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 4 月份選派了 7 位護(hù)理骨干參加了省護(hù)理學(xué)會組織的短期護(hù)理管理培訓(xùn)班。 （二）信息建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化 為更好地了解民政動態(tài)，活躍職工思想，加強(qiáng)內(nèi)外溝通，我院創(chuàng)辦了社工通訊，每季定期對民政資訊、工作動態(tài)、職 工活動等綜合整理出刊，不僅明確了職工的工作重心，提高了職工的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了集體的創(chuàng)造力和凝聚力，還擴(kuò)大了影響，樹立了良好形象，爭取了社會各界的支持，今年我院共接待省軍區(qū)、廣播電視大學(xué)、市技術(shù)監(jiān)督局等單位參觀訪問 1290 人次，接受資金物資捐贈折合人民幣五十萬余元；另外我院還通過民政網(wǎng)、報 第 6 頁 共 21 頁 紙等渠道第一時間對外發(fā)布院務(wù)信息，信息采用量居民政系統(tǒng)前列，對加強(qiáng)對外交流、宣傳我院特色起到了良好的作用。在嚴(yán)格按照二級甲等?？漆t(yī)院的規(guī)范化管理 制定相關(guān)的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，完善和落實(shí)了醫(yī)療、護(hù)理工作制度。尤其是根據(jù)新形勢考慮新問題落實(shí)《績效考核辦法》的實(shí)施，在傳達(dá)局黨委的年度工作任務(wù)和要求的同時，積極與職工溝通交流，深入了解各科室情況，制定了年度目標(biāo)責(zé)任書。 我院摒棄不夠科學(xué)合理的工作評定體制，在醫(yī)院各病區(qū)實(shí)行績效考核制度。進(jìn)一步調(diào)動了醫(yī)院專技人員的工作積極性，提高了職工規(guī)范服務(wù)的自覺性，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，提高了我院的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和專 第 7 頁 共 21 頁 業(yè)技術(shù)人員的待遇水平，提升了醫(yī)院的整體效益和管理水平。根據(jù)實(shí)際情況的需要，我院將業(yè)務(wù)科與醫(yī)務(wù)科合并，改為醫(yī)療業(yè)務(wù)科，使我院醫(yī)務(wù)人員更好的為民政對象服務(wù)。 。 。 （ 1）強(qiáng)化了基礎(chǔ)質(zhì)量管理。由醫(yī)務(wù)科牽頭，狠抓學(xué)風(fēng)和制度的落實(shí)，規(guī)定各病房每周固定一天為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，抓醫(yī)護(hù)人員的 “ 三基三嚴(yán) ” 建設(shè)，著重提高醫(yī)護(hù)人員工作能力和理論水平，從環(huán)節(jié)上杜絕了工作中存在的問題，使服務(wù)對象的護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量得到了有力的保障。為了提高病歷、處方的書寫質(zhì)量， 我院成立了質(zhì)量管理小組，制定了檢查制度，在管理 第 8 頁 共 21 頁 小組的領(lǐng)導(dǎo)下，定期對各科的在架病歷、歸檔病歷和處方進(jìn)行檢查、評比，總結(jié)梳理，剖析存在問題，及時反饋，要求各科室限期整改，并組織復(fù)查整改情況，強(qiáng)化了檢查過程中的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，通過檢查，今年的病歷書寫質(zhì)量有了明顯的提高 . 。 檔案管理科學(xué)化。 財務(wù)管理規(guī)范化。九月份根據(jù)市財政局要求制定了《公務(wù)卡管理細(xì)則》，對公務(wù)卡的使用和管理作出了細(xì)化的規(guī)定 ，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)報賬管理。 （四） “ 以人為本 ” ，關(guān)注民生，切實(shí)使群眾得實(shí)惠 第 9 頁 共 21 頁 。 我院卓有成效的工作贏得了民政對象和家屬們的廣泛好評，8 月初， xx 市 xx 區(qū) **街道 **社區(qū)居委會特寫來感謝信，對我院老年公寓積極援救精心護(hù)理其社區(qū)居民成清娥，并使老人健康快樂地走完人生旅程表示深厚的謝意。堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的原則，充分尊重職工的意見，尊重工作的實(shí)際，讓每一個職工都來參與制度的制定，并不斷改善職工生活添置了電腦，為我院信息化管理創(chuàng)造了良好條件； 改善了院內(nèi)環(huán)境，完成了主道路瀝青路面的鋪設(shè)，完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化了我院形象；我院還組織成立了 “ 職工之家 ” 活動室，并積極舉辦了職工羽毛球、乒乓球友誼賽， “ 慶國慶、迎中秋 ” 文藝匯演等活動，極大地愉悅了職工身心，豐富了職工的業(yè)余生活；國慶前，工會還積極組織全院職工分批參觀了新院建設(shè)工地，讓職工們充分了解新院建設(shè)的基本情況，激發(fā) 第 10 頁 共 21 頁 了他們的集體榮譽(yù)感和自豪感，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。我院一方面保持經(jīng)營特色、挖掘潛力，抓好老人和精神病人、智殘人員的收寄養(yǎng) 工作；另一方面加強(qiáng)同社區(qū)、民政部門、單位的聯(lián)系，做好來人來訪的接待，擴(kuò)大對外宣傳，現(xiàn)有業(yè)務(wù)得到了穩(wěn)步發(fā)展。 。 三、經(jīng)驗(yàn)啟示 在實(shí)際工作中，我院獲得的基本經(jīng)驗(yàn)主要有： （一）目標(biāo)一致、統(tǒng)一認(rèn)識是我院 鞏固發(fā)展的前提。為此，大家積極出謀劃策，明確了 “ 以民政對象收養(yǎng)為根本，以智障人員康復(fù)為核心，以癡呆老人康復(fù)為特色，以加強(qiáng)醫(yī)療為保障 ” 的目標(biāo)，統(tǒng)一了干職工的思想認(rèn)識，明確了新院以后的發(fā)展方向。民政工作要 “ 以民為本 ” ，隊(duì)伍建設(shè)更是要 “ 以人為本 ” ，我院時刻把 第 11 頁 共 21 頁 職工教育工作放在第一位，力求在創(chuàng)新工作思維、凝聚力量上下功夫。今年以來我們進(jìn)一步挖掘潛力，做好內(nèi)部管理工作，著力打破傳統(tǒng)管理模式中經(jīng)驗(yàn)主義、慣性思維束縛，努力在解放思想、謀求發(fā)展上下功夫，在謀求發(fā)展、創(chuàng)新工作思維上下功夫。 四、存在的問題 （一）建設(shè)資金缺乏問題。已到位 7， 萬元，財政貼息的 2024 萬元銀行貸款即將到位，福利院通過節(jié)約開支籌集資金 100 萬元，尚缺 1， 萬元。如果只核算概算內(nèi)的項(xiàng)目，工程建設(shè)超概算 萬元。 第 12 頁 共 21 頁 （二）學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃厚，開拓創(chuàng)新還需進(jìn)一步推進(jìn)。 （三）院內(nèi)制度已進(jìn)一步完善，但制度落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 一是搞好整體搬遷附屬工程建設(shè)工作。依法、依規(guī)、依程序完成室外工程的招投標(biāo)工作后著手園林景觀、室外活動場地、道路、給排 水、電力電纜、化糞池等相關(guān)附屬工程建設(shè)；爭取部分醫(yī)療、辦公基本設(shè)備的到位，實(shí)現(xiàn)各病區(qū)的基本運(yùn)作。充分發(fā)揮主觀能動性，積極與電力部