【正文】 （篇一） **年以來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院班子成員團(tuán)結(jié)一致帶領(lǐng)全院職工，奮發(fā)拼搏，盡心盡力完成每一項(xiàng)工作，緊緊圍繞“ 以人為本、扶弱助殘、奉獻(xiàn)愛心、構(gòu)建和諧 ” 的民政理念，深入貫徹十八大精神，以開展深入學(xué)習(xí)兩學(xué)一做為契機(jī)，堅(jiān)持解放思想，創(chuàng)新工作思路，緊緊把握新階段發(fā)展機(jī)遇，齊心協(xié)力搞好整體搬遷和內(nèi)部管理工作，現(xiàn)將我院 **年度工作情況匯報(bào)如下： 一、項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) （一）抓緊項(xiàng)目建設(shè)保證工程進(jìn)度 整體搬遷工作是我院工作的重中之重，在確保院內(nèi)工作正常運(yùn)行和安全的情況下，舉全院之力 ，抽調(diào)精干人員，支持工程建設(shè)。爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持方面， 8 月 26 日，乘著民政部 **副部長親臨新院的契機(jī)，我院積極匯報(bào)情況， **副部長對(duì)新院工程管理、質(zhì)量、安全方面給予充分肯定，同時(shí) 也提出了更高的要求，表示會(huì)在明年資金安排上對(duì)我院設(shè)施設(shè)備上給予一定的支持；省廳的 **廳長、 **廳長、 **副廳長非常關(guān)心新院的建設(shè)，明確指示要給予大力支持；市委常委、副市長 **、市人大主任 **等領(lǐng)導(dǎo)也多次到建設(shè)工地視察、指導(dǎo)工作。二是抓緊職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 。 （四） “ 以人為本 ” ，關(guān)注民生，切實(shí)使群眾得實(shí)惠 第 9 頁 共 21 頁 。今年以來我們進(jìn)一步挖掘潛力，做好內(nèi)部管理工作，著力打破傳統(tǒng)管理模式中經(jīng)驗(yàn)主義、慣性思維束縛，努力在解放思想、謀求發(fā)展上下功夫，在謀求發(fā)展、創(chuàng)新工作思維上下功夫。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極與電力部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，保證建設(shè)用電；克服建設(shè)工地?zé)o水引水困難，采取水車運(yùn)水，確保工程建設(shè)進(jìn)度。注重五輕，即說話輕、關(guān)門輕、動(dòng)作輕、走路輕、搓洗輕 。在今后的工作中，一是要注重對(duì)職工素質(zhì)的培養(yǎng)，努力提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力，教育廣大職工樹立正確的價(jià)值觀，使職工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度 。 **年上半年，福利院院內(nèi)安裝了監(jiān) 控系統(tǒng)，呼叫系統(tǒng)維護(hù)后投入使用，極大的提高了福利院的安全系數(shù)。同時(shí)做好 “ 三無 ”人員、棄嬰、孤兒的代養(yǎng)工作，真正履行好社會(huì)福利院的職責(zé)。通過外派學(xué)習(xí)，職工的理論素養(yǎng)、實(shí)踐能力得到了有 第 19 頁 共 21 頁 效提升，也使我院的內(nèi) 部管理朝著更科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。同時(shí)我院加強(qiáng)內(nèi)部的管理，對(duì)護(hù)理、后勤、安全等工作制定了內(nèi)部管理制度，明確崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，對(duì)外來人員和在院人員外出作出明確規(guī)定，并落實(shí)了門衛(wèi)，要求每位老人外出簽字、請(qǐng)假手續(xù)，較好的杜絕了安全隱患的發(fā)現(xiàn)，一年來未發(fā)現(xiàn)一例安全事故，為福利院建設(shè)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。具體來講：從 “ 零 ” 做起就是要求服務(wù)人員對(duì)老人實(shí)行零距離服務(wù) 。 一是搞好整體搬遷附屬工程建設(shè)工作。為此，大家積極出謀劃策，明確了 “ 以民政對(duì)象收養(yǎng)為根本，以智障人員康復(fù)為核心，以癡呆老人康復(fù)為特色，以加強(qiáng)醫(yī)療為保障 ” 的目標(biāo)，統(tǒng)一了干職工的思想認(rèn)識(shí)，明確了新院以后的發(fā)展方向。 財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院專技人員的工作積極性，提高了職工規(guī)范服務(wù)的自覺性，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，提高了我院的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和專 第 7 頁 共 21 頁 業(yè)技術(shù)人員的待遇水平，提升了醫(yī)院的整體效益和管理水平。為了滿足現(xiàn)在和今后新院人才的需要，按照新院發(fā)展的目標(biāo)和 崗位要求，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，對(duì)所需要的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了摸底，做到心里有數(shù)。預(yù)計(jì) **年春節(jié)前可全部完工，交付驗(yàn)收。 第 1 頁 共 21 頁 社會(huì)福利院工作總結(jié)三篇 小編寄語。真正做到了： 第 3 頁 共 21 頁 抓安全，保施工平安；抓質(zhì)量，保材料優(yōu)良；抓進(jìn)度，保既定目標(biāo)； 抓節(jié)約，保項(xiàng)目投資；抓報(bào)建，保工程推進(jìn)；抓協(xié)調(diào)，保施工環(huán)境。根據(jù)工作需要，今年引進(jìn)了一名中級(jí)職稱的醫(yī)師和兩名副高職稱的精神科醫(yī)生，改寫了我院一直以來沒有專科精神 第 5 頁 共 21 頁 科醫(yī)生的現(xiàn)狀，有效地緩解了臨床一線的壓力，提高了醫(yī)療技術(shù)水平。 進(jìn)一步優(yōu)化。我院嚴(yán)格按照市財(cái)政局和局計(jì)財(cái)處的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在堅(jiān)持了一支筆的審批制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行了國庫集中支付財(cái)務(wù)制度。 （二）以人為本、精誠團(tuán)結(jié)是我院鞏固發(fā)展的根本。主體工程建設(shè)結(jié)束后，今年 12 月開始進(jìn)行裝飾工程建設(shè)； **年元月進(jìn)行裝飾工程的掃尾工作和總圖道路、給排水以及綠化工程。一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)即以健康長壽為中心，以身體活動(dòng)起來、思想活躍起來為基本點(diǎn) 。 豐富生活氛圍，積極開展文化娛樂活動(dòng)。 （四）事故防范意識(shí)顯著提升 為切實(shí)加強(qiáng)福利院安全管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，院內(nèi)抓好自查整改工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到有效貫徹落實(shí)，對(duì)管理責(zé)任不落實(shí)，造成嚴(yán)重后果的，追究其直接責(zé)任。 。 今年繼續(xù)執(zhí)行 24 小時(shí)值班制，領(lǐng)導(dǎo)和值班人員實(shí)行 24 小時(shí)開機(jī)，確保及時(shí)處理任何突發(fā)事件。 三、下步工作 雖然我們對(duì)學(xué)習(xí)教育一直非常重視，但由于工作性質(zhì)特殊，在學(xué)習(xí)中還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，一些規(guī)章制度實(shí)際執(zhí)行起來有打折扣現(xiàn)象。做到四不四勤，即對(duì)老人的合理要求不推諉 、對(duì)老人的物品不克扣、對(duì)特殊養(yǎng)員不刁難、對(duì)殘疾養(yǎng)員不歧視，眼勤、嘴勤、手勤、腿勤 。二是盡力克服用水用電困難的問題。 （三）加強(qiáng)建設(shè)、保障隊(duì)伍是我院鞏固發(fā)展的基礎(chǔ) 。在基建概算方面，我院始終堅(jiān)持不鋪張不浪費(fèi)，在不影響新院以后運(yùn)作的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制投資規(guī)模。今年新增設(shè)了辦公室主任和政工科副科長職務(wù)，在符合條件的同志中實(shí)行競(jìng)聘上崗；其他崗位實(shí)行雙向選擇，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，做到人盡其才。其次，在局黨委的支持下，積極與編委聯(lián)系，爭(zhēng)取編制，目前已經(jīng)取得編委的認(rèn)可，還需要市委常委會(huì)審議，為新院人才引進(jìn)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目立項(xiàng)方面，