【正文】 嬰接收 29 名。一年來，主要做了以下幾個方面的工作： 一、扎實細(xì)致地開展各項學(xué)習(xí)教育活動 一年來，除堅持每周一的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動外，按照縣民政局的安排部署，我院認(rèn)真組織開展了 “ 創(chuàng)先爭優(yōu)、作風(fēng)建設(shè) ”等一系列學(xué)習(xí)教育活動。做好兩手準(zhǔn)備，一是明年下半年順利搬遷，則應(yīng)按更高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，在保持績效考核制度不變的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實施內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，二是我院將在原來績效考核制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照上級部門指示精神實行績效工資改革制度，針對我院工作實際實施科學(xué)合理的考核程 序，調(diào)整工作方法，加強(qiáng)自身建設(shè)，為整體搬遷做好充分準(zhǔn)備。一是結(jié)合市政府的人才引進(jìn)計劃，引進(jìn) 高級專業(yè)技術(shù)人 第 13 頁 共 21 頁 才；二是爭取編制，多與上級部門協(xié)調(diào)爭取編委的支持，增加編制，；三是著重抓好現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想水平，另一方面加大醫(yī)療護(hù)理方面的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)能力。三是進(jìn)一步協(xié)調(diào)對外關(guān)系，協(xié)調(diào)處理村、組、拆遷戶的矛盾和問題，穩(wěn)妥慎重地做好周邊村民的工作；進(jìn)一步加強(qiáng)與上級各部門的溝通銜接工作，爭取理解和幫助，確保搬遷如期完成。二是盡力克服用水用電困難的問題。主體工程建設(shè)結(jié)束后，今年 12 月開始進(jìn)行裝飾工程建設(shè)； **年元月進(jìn)行裝飾工程的掃尾工作和總圖道路、給排水以及綠化工程。 五、明年的工作思路 （一）積極創(chuàng)造條件，爭取順利搬遷。有的職工掌握政策、 了解政策不夠全面，對政策的了解僅限于自己分管工作部分，不是自己業(yè)務(wù)范圍的，不想學(xué)，也不愿去學(xué)；參加上級培訓(xùn)較少，橫向?qū)W習(xí)不夠。 目前測算資金仍有一定缺口，特別是設(shè)施設(shè)備資金，仍需加強(qiáng)聯(lián)系，通過各種渠道組織到位，才能確保項目進(jìn)度順利向前推進(jìn)。加之有的項目概算時就未給 足，原預(yù)算時沒有考慮地質(zhì)變化等因素，還有缺項、漏項的沒有編制預(yù)算，預(yù)計在 萬元左右，這樣工程建設(shè)累計缺口資金有 2， 萬元左右，加上生活辦公所需基本設(shè)施設(shè)備費(fèi)用 434 萬元，項目共計缺口資金有 3， 萬元（未含醫(yī)療設(shè)備投資）。該項目確定投資規(guī)模為 11， 萬元（不含生活、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備費(fèi)用）。 （四）措施得當(dāng)、行之有效是我院鞏固發(fā)展的保證。 （三）加強(qiáng)建設(shè)、保障隊伍是我院鞏固發(fā)展的基礎(chǔ) 。 （二）以人為本、精誠團(tuán)結(jié)是我院鞏固發(fā)展的根本。通過深入開展討論活動，廣大黨員干部意識到 **院的定位非常重要，關(guān)系到新院以后的發(fā)展。我院不僅已爭取到 xx 區(qū)和 xx 區(qū)醫(yī)療保險定點(diǎn)資格，積極聯(lián)系了與其他幾個區(qū)的接洽工作，還積極同市局優(yōu)撫處聯(lián)系，爭取成為優(yōu)撫定點(diǎn)醫(yī)院。今年在床位緊張的情況下，我院挖掘潛力，統(tǒng)籌安排，順利接收了收容站 5 名 “ 三無 ” 人員；目前，全院各病區(qū)病房已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)。 （五）開拓業(yè)務(wù)發(fā)展新局面 。 。堅持 “ 以病人為中心 ” 的原則，從社會、心理、生理等各方面入手，不僅悉心照料民政對象，不斷增添生活基礎(chǔ)設(shè)施改善其生活環(huán)境，提高其生活質(zhì)量，如根據(jù)天氣變化及時購置秋衣秋褲、維修并添置多條休息長椅，還用愛心給予他們精神上的關(guān)懷和慰藉，如積極與 xx 市老干大學(xué)聯(lián)系，為廣大民政對象送上了一場精彩而又溫馨的重陽節(jié)慰問 演出；另外，我院還針對不同民政對象的生理情況和病理特性制定了個性化康復(fù)計劃，極大地改善了對民政對象的醫(yī)護(hù)效能。在基建概算方面，我院始終堅持不鋪張不浪費(fèi)，在不影響新院以后運(yùn)作的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制投資規(guī)模。我院嚴(yán)格按照市財政局和局計財處的要求進(jìn)行財務(wù)管理，在堅持了一支筆的審批制度的基礎(chǔ)上，實行了國庫集中支付財務(wù)制度。由專人負(fù)責(zé)檔案工作，嚴(yán)格執(zhí)行新的公文處理辦法，將文書檔案實行了分類管理及時歸檔，達(dá)到了上級主管部門的要求。年初，院辦與各科室簽訂了安全和計劃生育責(zé)任書，把安全責(zé)任和計劃生育責(zé)任具體落實到個人；今年 9 月份甲流傳播迅速，疫情發(fā)展嚴(yán)重，我院根據(jù)上級指示精神，嚴(yán)格控制了來人來訪，并密切關(guān)注干職工和民政對象的 身體狀況，對感冒發(fā)燒人員及時觀察治療，有效地防止了我院人員甲流感染傳播的事件發(fā)生，做到了全年無任何安全事故計劃生育事故發(fā)生，保證了我院的平安穩(wěn)定。 （ 2）病歷、處方的質(zhì)量明顯提高。為了提高了醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。質(zhì)量建設(shè)是我院工作的核心，也是我院生存發(fā)展的生命線，強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè)對加強(qiáng)我院建設(shè)與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。今年，為了更好的為民政對象服務(wù)，提高其生活質(zhì)量，對民政對象的各病區(qū)實行規(guī)范的病房管理，配備相應(yīng)的醫(yī)生和護(hù)士，建立民政對象個人病歷檔案，定期查房，定時發(fā)藥；醫(yī)生和護(hù)士對各病區(qū)的護(hù)理員提供專業(yè)指導(dǎo)，形成了由醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)理員三級共同管 理的管理模式。今年新增設(shè)了辦公室主任和政工科副科長職務(wù)，在符合條件的同志中實行競聘上崗；其他崗位實行雙向選擇，充分調(diào)動了職工的積極性，做到人盡其才。 進(jìn)一步優(yōu)化。成立專門的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，針對我院工作實際實施科學(xué)合理 的考核程序，明確規(guī)定了考核獎懲辦法，每月定期召開院務(wù)會，從團(tuán)隊意識、工作業(yè)績、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、安全穩(wěn)定等五個方面對由各科室對科室成員的工作優(yōu)劣進(jìn)行全面細(xì)致的考評，根據(jù)職工月度工作完成情況實施獎懲，并把考核結(jié)果在月度考核公示欄中進(jìn)行公示，真正做到了只講制度，不講人情，用制度管人、管事，使內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、良性化。同時，對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強(qiáng)化了環(huán)節(jié)管理，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合。上半年來，先后完善了《績效考核辦法》、《護(hù)理人員崗位職責(zé)》、《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案》等。 （三）挖掘發(fā)展?jié)摿ν七M(jìn)內(nèi)部管理 。依托院工會，在 “ 五一 ” 國際勞動節(jié)和 “ 五一二 ” 國際護(hù)士節(jié)來臨之際，分別對 11 名醫(yī)生、 17 名護(hù)士開展了臨床技能競賽，九月份，根據(jù)工作需要選派了 3 名醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修；十月底，又選派了十余名一線醫(yī)務(wù)人