【正文】 年立案受理勞動爭議案件 290 件，結(jié)案 288 件，結(jié)案率為 99%。二是推進社會保險擴面征繳工作仍有較大難度，中斷繳費人員大量增加。 二、發(fā)掘培養(yǎng)渠道，歷練干部能力 根據(jù)年輕干部在工作起步階段對成長進步的客觀需求， 從招商局實際出發(fā)，在招商一線科室積極探索 “ 傳、幫、帶 ” 的培養(yǎng)方式。 三、完善培訓(xùn)機制，提高人才素質(zhì) 以建設(shè)創(chuàng)新型、實干型、知識型、專業(yè)型招商人才為目標，大力建設(shè)學(xué)習型機關(guān)，營造濃厚的學(xué)習氛圍，構(gòu)建人才培訓(xùn)的“ 高速路 ” ，使人才培訓(xùn)工作走上了 “ 快車道 ” 。通過活動的開展，營造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的文化氛圍，在寬松和諧的環(huán)境中完成對人的思想、理念、精神的再塑造，實現(xiàn)干部的自我管理、自我完善、自我發(fā)展、自我提高，使全體工作人員的智慧和能量在工作中得以最大限度的發(fā)揮，自覺為實現(xiàn)工作目標而努力工作。 建立全方位人才培訓(xùn)體系。對干部全年取得的榮譽，建立檔案，作為年終公務(wù)員考核的一項重要參考內(nèi)容。根據(jù)這一特點，我局將定期邀請專家講授社會學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社交禮儀、保健養(yǎng)生等相關(guān)專門知識，提高干部審美情趣和綜合文化素養(yǎng)。注重人文關(guān)懷，繼續(xù)開展好組織幫扶活動，在干部生日、家屬生病、傳 統(tǒng)節(jié)日等重要時機，即時進行走訪慰問，給予必要的組織幫助，使全局同志感受到組織的關(guān)愛和溫暖，從而進一步融洽黨群、干群關(guān)系，凝聚人心和力量，構(gòu)建和諧共進的內(nèi)部環(huán)境。同時，我局將加大與外單位的聯(lián)系，經(jīng)常性組織與外單位干部的文體比賽，通過比賽，鍛煉身心，增進友誼。 三、培育健康向上的機關(guān)文化 （一）繼續(xù)開展招商精神大討論。在培訓(xùn)內(nèi)容上，不僅有思想政治教育，更加注重結(jié)合招商工作，有針對性的在培訓(xùn)內(nèi)容上增加經(jīng)濟運行、招商技巧等業(yè)務(wù)知識。目前，我局工作人員配備不齊、年輕干部工作經(jīng)驗稍顯不足，我們將站在全市招商引資工作的戰(zhàn)略高度，認清形勢，充分認識做好人才工作對全市招商引資工作的重要意義，進一步完善政策措施，加大人才開發(fā)力度，為市招商局的發(fā)展和全市招商引資工作提供強有力 的人才保障和智力服務(wù)。一是積極 第 13 頁 共 17 頁 參加市人才辦組織的 “xx 市園區(qū)建設(shè)與招商引資專題研修班 ” ，組織招商系統(tǒng)干部認真學(xué)習異地招商引資實務(wù)、先進地區(qū)快速發(fā)展的實例以及創(chuàng)新工作的方法等知識；二是邀 請市規(guī)劃局專家為全局干部進行規(guī)劃知識講座，深入解讀 “363” 規(guī)劃的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)發(fā)展目標要重點解決的關(guān)鍵問題。在掛職鍛煉期間，對這些干部進行跟蹤培養(yǎng)，對工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先考慮提拔使用，以此營造有利于年 輕干部施展才華、增長才干、創(chuàng)造業(yè)績的良好氛圍。 12 2024 年，市招商局按照《 20242024xx 市干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》（蚌〔 2024〕 62 號）文件要求，以服務(wù)發(fā)展為根本，解放思想為先導(dǎo)，改革創(chuàng)新為動力，從更新思想觀念、提高人才素質(zhì)、完 第 11 頁 共 17 頁 善工作運行機制入手，努力建設(shè)一支政治堅定、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的招商人才隊伍。全年開展了 6 次專項勞動監(jiān)察工作，超過上級考核目標的 50％，檢查單位 1001 家，超過上級考核目標 138％，涉及職工 107073 人次，為 3943 名職工追回拖欠工資 萬元，為 144 名清退職工入廠押金 萬元，查處非法招用童工 20名，督促用人單位為 4127名職工補辦用工手續(xù)，為 9344 名職工補簽勞動合同，為 1146 名職工補辦參加社會保險手續(xù)，依法取締非法職業(yè)介紹機構(gòu) 19 家，對 38 家嚴重違反勞動法律、法規(guī)的用人單位實施了 萬元的經(jīng)濟處罰，對違法行為較輕的 152 家用人單位予以警告，并責令限期改正。完成了 63 家企業(yè)的工效掛鉤、包干企業(yè)清算工作。市退管中心充分發(fā)揮社會化管理服務(wù)職能，認真做好企事業(yè)單位托管人員的養(yǎng)老 第 8 頁 共 17 頁 金發(fā)放、代發(fā)工資性補差和小病包干費、代辦大病醫(yī)療費報銷手續(xù)等，并積極改進基礎(chǔ)管理設(shè)施，開發(fā)專用數(shù)據(jù)庫軟件，建立特困人員和離退休人員檔案庫。切實加強與地稅部門的協(xié)調(diào)配合，共同做好基金的征繳工作。二是以超前的工作思路形成了較為完善的工作機制。通過努力，我市基本形成了 “ 一把手 ” 負責制，“ 一級抓一級，層層抓落實 ” 的工作責任制，宣傳教育、指導(dǎo)服務(wù)、督促檢查 “ 三位一體 ” 的工作機制和緊密配合的協(xié)調(diào)聯(lián)系機制，確保了擴面工作的順利進行。各地根據(jù)當?shù)貙嶋H，層層下達了擴面任務(wù)。努力擴大技能鑒定覆蓋面，形成了以市鑒定中心為龍頭， 6 個技能鑒定站為支撐的網(wǎng)絡(luò)體系。全市共有失業(yè)人員 3487名，其中當年新增 2516 人，上年結(jié)轉(zhuǎn) 971 人，通過各 種就業(yè)途徑實現(xiàn)再就業(yè) 2334 人，再就業(yè)率達到 ％，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為 ％，繼續(xù)保持了穩(wěn)定的就業(yè)局勢。一是積極探索新形勢下的就