【正文】 排，不遵守禁止性規(guī)定 。 ③ 營私舞弊，內(nèi)外串通假公濟(jì)私，對集團(tuán)利益造成重大損害 ④ 故意違反生產(chǎn)操作規(guī)程造成嚴(yán)重后果。 員工接受集團(tuán)出資的培訓(xùn)時(shí)，集團(tuán)可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 網(wǎng)管在自己不忙的情況下要幫服務(wù)員做衛(wèi)生和服務(wù)工作。地面上有煙頭、紙屑等垃圾要及時(shí)清理。 七、未經(jīng)許可，不得擅入住戶家中。 三、銷售人員工作職責(zé)： 銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項(xiàng)行政及財(cái)務(wù)管理外，應(yīng)盡力完成下列各項(xiàng)工作職責(zé)： 1)負(fù)責(zé)完成公司所制定的年度銷售目標(biāo)。 7)定期拜訪客戶，了解客戶新的動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向，并建立往來客戶良好的人際關(guān)系。 3)對每個(gè)合同所用瀝青混合料型號、數(shù)量、做好臺(tái)賬。 ④ 最后一次付款到期后不超六個(gè)月收回合同應(yīng)付款項(xiàng)的，給付獎(jiǎng)勵(lì)金額為銷售瀝青混合料總量 x元 x30%。在交款憑證上蓋章并加貼計(jì)算機(jī)結(jié)算單，第 2 聯(lián)收款員留存，第 1 聯(lián)交顧客到柜臺(tái)交票取貨 (大件貴重物品顧客需要發(fā)票，由售貨員代理 )。 (10)商品賬憑 “ 交款憑證 ” 和 “ 交款憑證匯總表 ” 填制 “ 營業(yè)部門進(jìn)、銷、存日報(bào)表 ”( 一式三聯(lián) )，憑第 1 聯(lián)記經(jīng)銷庫存商品金額分類賬減少，第 3 聯(lián)分別轉(zhuǎn)交商店會(huì)計(jì)員和統(tǒng)計(jì)員。 (4)會(huì)計(jì)室點(diǎn)款、核票無誤后，經(jīng)雙人簽字，蓋章留存第 2 聯(lián)，將交款單第 l 聯(lián)退收款員 (柜臺(tái) )，第 3聯(lián)轉(zhuǎn)商品賬，第 4 聯(lián)封簽。 (9)顧客要求退款由售貨員登記銷售卡紅字，經(jīng)組長 簽字，票據(jù)流轉(zhuǎn)程序視同銷售。 外包單位使用本公司電源時(shí)，必須先向本公司負(fù)責(zé)外包部門提出申請，再由分廠按照規(guī)定辦理，不得自行其事。 1外來參觀和檢查人員進(jìn)入分廠生產(chǎn)區(qū)，由接待人負(fù)責(zé)到安全科辦理通行證，否則不可進(jìn)入。 (6)提高本公司產(chǎn)品的覆蓋率。 (3)確定拜訪對象。 (3)拜訪后續(xù)作業(yè)之結(jié)果列入員工考核項(xiàng)目，具體依相關(guān)規(guī)定。應(yīng)于每月月底前，將次月計(jì)劃拜訪的客戶及其預(yù)定停留時(shí)數(shù)，填制于《拜訪計(jì)劃表》之 “ 客戶 ” 及 “ 計(jì)劃 ” 欄內(nèi)，呈主管審核 。拜訪計(jì)劃作業(yè)實(shí)施的 查核結(jié)果，應(yīng)作為銷售人員年度考核的重要參數(shù)。 查核要項(xiàng)之部門主管 (1)審核《銷售拜訪調(diào)查報(bào)告表》時(shí)，應(yīng)與《拜訪計(jì)劃表》對照，了解銷售人員是否依計(jì)劃執(zhí)行。 權(quán)責(zé)單位 (1)銷售部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。 (3)拜訪過程可以是需要贈(zèng)送物品及進(jìn)行一些應(yīng)酬活動(dòng) (提前申請 )。 (4)同行業(yè)。 B、推動(dòng)業(yè)務(wù)量 。 外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現(xiàn)場消防通道暢通，每項(xiàng)施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現(xiàn)場，否則按規(guī)定給予 500 元的罰款。 我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系。月末按照公司主管經(jīng)理審批簽名的盤點(diǎn)表 (實(shí)物盤點(diǎn) )統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)每一種商品的月銷售數(shù)量。 無收款臺(tái) (一手錢一手貨 ) (l)顧客挑好商品，由售貨員直接收款，將商品交給顧客。 (7)收款員清點(diǎn)貨款后，填制 “() 組交款單 ”( 一式四聯(lián) )簽字后雙人交會(huì)計(jì)室。另一種是無收款臺(tái) (一手錢 一手貨 )方式。 二、適用范圍：凡屬本公司銷售、及其他部門人員均照本辦法所規(guī)范的制度執(zhí)行。 9)執(zhí)行公司所交付的 39。 4)嚴(yán)禁以不正當(dāng)手段獲得銷售業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁哄抬物價(jià)、擾亂市場，嚴(yán)禁以任何形式毀壞公司形象，如發(fā)現(xiàn)以上狀況屬實(shí)，一律辭退。 十一、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)。 三、上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿。 早班工作人員要做好全場的臺(tái)面清潔，包括臺(tái)面、鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器并要按標(biāo)準(zhǔn)擺放。 檢查完機(jī)子后檢查所看區(qū)域衛(wèi)生，有沒有做好的地方要讓其處理，否則有權(quán)不接班，一直等到上一班的同事處理完了再接班。 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 第二條本管理辦法由后勤集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋 2023 年公司員工管理規(guī)章制度模板（篇 4） 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。 第六章溝通與投訴 第一條員工可就有關(guān)集團(tuán)經(jīng)營管理方面提出建議，可直接和部門領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理交流，也可以書面的形式將建議和意見投到后勤集團(tuán)意見箱 。 ⑨ 工作失職，給集團(tuán)經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)造成損失或引發(fā)人為事故的。 ② 儀表不整潔，上班不穿規(guī)定服裝，不按規(guī)定佩戴工作證。 法定假日加班：法定假日指國家規(guī)定的節(jié)假日 (勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)各 3 天，元旦 1 天 )，法定假日加班按 50 元 /天計(jì)發(fā)加班費(fèi) 。但由于工作的需要或任務(wù)緊急，員工有義務(wù)按要求加班。全年曠工累計(jì)十天者，予以辭退。 嚴(yán)守集團(tuán)機(jī)密、廉潔奉公，維護(hù)集體利益和集團(tuán)聲譽(yù) 。 員工每天工作八小時(shí)，特殊崗位可根據(jù)工作需要靈活掌握。 努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識，認(rèn)真做好服務(wù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，虛心聽取意見，不斷改進(jìn)工作。 第八條、員工離職時(shí)，其身份保證金及提存的股票，須自離職日起逾滿六個(gè)月，經(jīng)本公司查明確無未了事情或虧短公款后始得發(fā)還。 (二 )第五職階以下員工，每月按其固定薪金總額扣存 3%。 第二條、員工應(yīng)繳存的身份保證金，其金額如下： (一 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理： 10 萬元整。 第十四條考勤與績效工資掛鉤： 不按規(guī)