【正文】 上班不穿規(guī)定服裝，不按規(guī)定佩戴工作證。 第六章溝通與投訴 第一條員工可就有關集團經(jīng)營管理方面提出建議，可直接和部門領導直至總經(jīng)理交流，也可以書面的形式將建議和意見投到后勤集團意見箱 。 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 早班工作人員要做好全場的臺面清潔，包括臺面、鍵盤、鼠標、顯示器并要按標準擺放。 十一、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務。 9)執(zhí)行公司所交付的 39。另一種是無收款臺 (一手錢 一手貨 )方式。 無收款臺 (一手錢一手貨 ) (l)顧客挑好商品，由售貨員直接收款，將商品交給顧客。 我公司與外包單位屬于甲方、乙方關系。 B、推動業(yè)務量 。 (3)拜訪過程可以是需要贈送物品及進行一些應酬活動 (提前申請 )。 查核要項之部門主管 (1)審核《銷售拜訪調(diào)查報告表》時，應與《拜訪計劃表》對照，了解銷售人員是否依計劃執(zhí)行。應于每月月底前，將次月計劃拜訪的客戶及其預定停留時數(shù)，填制于《拜訪計劃表》之 “ 客戶 ” 及 “ 計劃 ” 欄內(nèi)，呈主管審核 。 (3)確定拜訪對象。 1外來參觀和檢查人員進入分廠生產(chǎn)區(qū)，由接待人負責到安全科辦理通行證，否則不可進入。 (9)顧客要求退款由售貨員登記銷售卡紅字，經(jīng)組長 簽字，票據(jù)流轉(zhuǎn)程序視同銷售。 (10)商品賬憑 “ 交款憑證 ” 和 “ 交款憑證匯總表 ” 填制 “ 營業(yè)部門進、銷、存日報表 ”( 一式三聯(lián) )，憑第 1 聯(lián)記經(jīng)銷庫存商品金額分類賬減少，第 3 聯(lián)分別轉(zhuǎn)交商店會計員和統(tǒng)計員。 ④ 最后一次付款到期后不超六個月收回合同應付款項的，給付獎勵金額為銷售瀝青混合料總量 x元 x30%。 7)定期拜訪客戶，了解客戶新的動態(tài)及發(fā)展方向，并建立往來客戶良好的人際關系。 七、未經(jīng)許可，不得擅入住戶家中。 網(wǎng)管在自己不忙的情況下要幫服務員做衛(wèi)生和服務工作。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。 ③ 營私舞弊，內(nèi)外串通假公濟私，對集團利益造成重大損害 ④ 故意違反生產(chǎn)操作規(guī)程造成嚴重后果。 ③ 及時采取果斷措施，避免和阻止了重大事故的發(fā)生和蔓延 。3 天以上 10 天以下由中心 (部 )主任審核后報集團辦公室批準 。 在辦公室內(nèi)應精神飽滿、舉止文明、衣著整潔、講究衛(wèi)生 。 熱愛本職工作，全心全意為學 院教學、科研和師生員工的生活服務，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì) 。 (五 )其余正式任用職員： 2 萬元整。 第六章：考勤統(tǒng)計與績效 第十一條公司考勤工作由部門負責人全權負責。 第十條：考勤設置種類： 遲到，比預定上班時間晚到 。 2023 年公司員工管理規(guī)章制度模板（篇 1） 第一章：總則 第一條為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。 C、批準權限：一般管理人員請假 3 天以內(nèi)由直接上級批準， 3 天以上報本部門經(jīng)理批準 。 遲到、早退每次扣除日工資的 50 元 。 第四條、員工身份保證金的利息，按國家銀行核定的儲蓄部放款利息計算。 第二條工作態(tài)度 熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責 。 注意安全，落實防火、防盜、防風、防雷措施，及時消除各種隱患 。所有加班必須事先取得其中心主任或集團人事部的批準。 ③ 擅自離崗外出。 第二條各部門 (中心 )負責人要針對本部門員工的思想動態(tài)及時與員工進行溝通 。 七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工 作效率 。桌椅和顯示器屏幕要一個星期全部清潔一次。 十二、做好每日工做記錄。相關事宜。 設收款臺 (專人收款，錢貨分開 ) (l)售貨員在顧客挑選好商品后，開具 “ 交款憑證 ”( 一式三聯(lián) )，第 第 2 聯(lián)交給顧客到收款臺交款，第 3 聯(lián)售貨員暫時留存。 (2)售貨員每售一筆商品都要登記在 “ 營業(yè)員銷售卡 ” 上面，不要漏登、重登。按有關規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。 C、結(jié)清貨款。 (4)拜訪是發(fā)生的公出，出差行為依相關規(guī)定管理。 (2)每周應依據(jù)銷售人員的《拜訪計劃表》與《銷售拜訪調(diào)查報告表》，以抽查方式用電話向客戶查詢，確認銷售人員是否依計劃執(zhí)行或不定期親自拜訪客戶，以查明銷售人員是否依計劃執(zhí)行。 (2)作業(yè)計劃：銷售人員依據(jù)《月銷售計劃表》，每月填 制《拜訪計劃表》 。 (2)拜訪前應事先與拜訪單位取得聯(lián)系。分廠安全科按照通行證進行登記后方可進入。 “ 舊清日結(jié)銷售匯總表 ”2 聯(lián)轉(zhuǎn)統(tǒng)計， 3 聯(lián)轉(zhuǎn)柜臺。 2 聯(lián)轉(zhuǎn)統(tǒng)計， 3 聯(lián)轉(zhuǎn)柜臺。 ③ 最后一次付款到期后不超過三個月收回合同應付款項的，給付獎勵金額為銷售瀝青混合料總量 x 元x50%。 6)務必全面了解本公司的產(chǎn)品特性及生產(chǎn)狀況，并隨時與財務部門核對各客戶的應收款，持續(xù)賬面正確、清晰，便于及時催收尾款。 六、工作時間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。 工作中遇到問題要做好記錄，寫在交班本上，便于以后查詢。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 ② 嚴重失職，給集團經(jīng)濟或聲譽造成重大損失或引發(fā)惡性人為事故的。 ② 提出合理化建議被采納，產(chǎn)生良好的效益 。 員工請假 3 天內(nèi)由中心 (部 )主任批準 。 工作時間內(nèi)，不得擅自離開工作崗位，如確因工作需要外出，要經(jīng)本部門主管或中心主任批準 。 202