實(shí)行5s勢在必行-文庫吧在線文庫
【正文】 清潔并不是單純從字面上進(jìn)行理解，它是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而消除產(chǎn)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。 5S 活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。此外， 5S 加上安全就變成了 6S，加上節(jié)約就變成 7S，加上服務(wù)就變成 8S，再加上顧客滿意就變成了 9S。由于 5S 要求進(jìn)行不斷地改善，因而可以帶動(dòng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為 5S 工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。 ◆效率提升 5S 活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。這是好本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。 5S 實(shí)施的目的就是為了消除工廠中的不良現(xiàn) 象，防止工作人員馬虎處事，這樣就可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到可靠的保障。 5S 可以明顯減少人員、時(shí)間和場所的浪費(fèi)，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加了利潤。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。 表 11 5S 含義表 ，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 ◆教養(yǎng)（ Shitsuke） 教養(yǎng)是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營造團(tuán)隊(duì)精神。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些雜物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。由于整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和教養(yǎng)（ Shitsuke）這五個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“ S”，所以簡稱 5S，如圖 18所示。 5S 是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 ◆運(yùn)料信道不暢 產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工過程就是物料或半成品在各道工序之間傳輸?shù)倪^程，如果工作現(xiàn)場的運(yùn)料信道設(shè)置得不夠科學(xué)合理，將造成工作場所秩序混亂，工作流程不流暢。因此，在設(shè)備的安裝過程中，要優(yōu)先考慮作業(yè)流程是否流暢，盡可能縮短機(jī)器設(shè)備間的距離，防止虛耗工時(shí)增加。 5S 作為倡導(dǎo)精細(xì)管理的一種有效方式，如何做到形似而且神似呢？這應(yīng)該是每一個(gè)管理者都必須思考的問題。工作環(huán)境相當(dāng)舒爽，而員工的態(tài)度也是非常嚴(yán)謹(jǐn)，工作井然有序，生產(chǎn)配合流暢，給人整體的感覺就是高素質(zhì)、高效率。實(shí)施 5S 勢在必行 當(dāng)前許多企業(yè)正在按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題?？吹竭@些就不難明白為什幺日本這樣一個(gè)自然資 源缺乏的國家，能在短短的二三十年時(shí)間里擠身到世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之列。 一、 工廠不良狀況分析與 5S 概論 工廠不良狀況分析 工廠中常見的不良現(xiàn)象 所謂管理，就是要管理異?；虿涣棘F(xiàn)象。 ◆機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 有些工廠機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)狀況嚴(yán)重不良，機(jī)器設(shè)備上到處 都是油污和灰塵，影響了設(shè)備的使用壽命及機(jī)器精度，容易發(fā)生故障，增加了維修成本，影響了工作士氣，并直接影響了生產(chǎn)效率，如圖 13。物料運(yùn)輸之 間的相互干擾，也會(huì)增加搬運(yùn)的時(shí)間，影響生產(chǎn)效率，并且容易產(chǎn)生事故。 1955 年，日本 5S 的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時(shí)只推
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