4煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)律-文庫吧在線文庫
【正文】 人員安全素質(zhì)低等，治理難度較大。 第 1 頁 共 7 頁 煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)律 黨的十九大做出了 “ 中國特色社會主義進(jìn)入新時代 ” 的重大判斷。但煤炭行業(yè)發(fā)展不平衡，與上述先進(jìn)單位相比，還有一些企業(yè)仍有差距和不足。生產(chǎn)系統(tǒng)的保障能力是安全管控能力的重要組成部分。三是努力實現(xiàn)安全監(jiān)管工作常 態(tài)化。一是把好源頭關(guān)。在這個問題上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮作用，主動就防范重大事故、治理重大災(zāi) 害，組織技術(shù)會商和攻關(guān)。實踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必然推動靜態(tài)達(dá)標(biāo)與動態(tài)達(dá)標(biāo)相 統(tǒng)一，結(jié)果達(dá)標(biāo)與過程達(dá)標(biāo)相統(tǒng)一，硬件達(dá)標(biāo)與軟件達(dá)標(biāo)相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)安全管理、 第 5 頁 共 7 頁 操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。礦長是煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，位置尤為重要。必須毫不動搖地 抓好現(xiàn)有工程師再教育，定期對技術(shù)管理人員進(jìn)行全方位績效考核，建立總工程師晉升通道和制度，提高專業(yè)技術(shù)人員以及總工程師在安全生產(chǎn)和日常工作中的話語權(quán)，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)人員的作用。要將 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針長期堅持下去。嚴(yán)管就是厚愛，嚴(yán)格問責(zé)有利于全員提高安全意識，落實好安全責(zé)任，保持對生命的敬畏。另一個方面，就是完善 “ 從嚴(yán)問責(zé) ” 機(jī)制。要注重培訓(xùn)的針對性和實效性，潛移默化，厚積薄發(fā)。保證公司礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃的有效實施，保證安全 第 6 頁 共 7 頁 生產(chǎn)管理費(fèi)用按規(guī)定提取，并足額上交，安全投入到位。人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵、最活躍的因素。要對一些苗頭性、傾向性的問題給予密切關(guān)注和重視。要加強(qiáng)基層隊伍業(yè)務(wù)會商，對不熟悉的、拿不準(zhǔn)的要及時向上級隊伍匯報，尋求支持。 二、大力實施科技興安，打造本質(zhì)安全型企業(yè) 要推進(jìn)機(jī)械化、自動化 、信息化和智能化 “ 四化 ” 建設(shè)，用機(jī)械化換人、自動化減人，推進(jìn)智能化無人化開采、自動化無人值守和信息化管理，推進(jìn)安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)。要解決這些問題，必須把完善系
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