4煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)律-閱讀頁
2024-09-06 18:16本頁面
【正文】 與軟件達(dá)標(biāo)相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)安全管理、 第 5 頁 共 7 頁 操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)開展對主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、特種作業(yè)人員等關(guān)鍵人員的安全培訓(xùn)，以及崗位練兵和技術(shù)比武等措施，提高員工安全防范意識技能和整體素質(zhì)。人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵、最活躍的因素。抓好以礦長為首的安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊建設(shè)。礦長是煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，位置尤為重要。要使認(rèn)真落實 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，保證遵守《煤炭安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定，成為煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)的自覺，從而堅決做到不安全不生產(chǎn)，保證隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)，并帶頭執(zhí)行干部帶班現(xiàn)場指揮制度，保證井下班班有干部在 現(xiàn)場指揮，保證不違章指揮。保證公司礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃的有效實施，保證安全 第 6 頁 共 7 頁 生產(chǎn)管理費(fèi)用按規(guī)定提取，并足額上交，安全投入到位。抓好以總工程師為首的技術(shù)管理團(tuán)隊建設(shè)。必須毫不動搖地 抓好現(xiàn)有工程師再教育，定期對技術(shù)管理人員進(jìn)行全方位績效考核，建立總工程師晉升通道和制度，提高專業(yè)技術(shù)人員以及總工程師在安全生產(chǎn)和日常工作中的話語權(quán)，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)人員的作用。一線員工素質(zhì)是安全工作的基石，只有打好這個基礎(chǔ)，企業(yè)安全才有前提、有保障。要注重培訓(xùn)的針對性和實效性，潛移默化，厚積薄發(fā)。 四、加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全事故問責(zé) 加強(qiáng)黨對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到黨政同責(zé)，是各企業(yè)黨委職責(zé)所在。要將 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針長期堅持下去。同時，企業(yè)安全責(zé)任落實，很重要的一點就是干部通過走動式管理，落實下井帶班 責(zé)任，明確帶班巡查的責(zé)任、范圍、線路、程序以及獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。另一個方面，就是完善 “ 從嚴(yán)問責(zé) ” 機(jī)制。在安全問題上，吆喝千遍，不如問責(zé)一次。嚴(yán)管就是厚愛，嚴(yán)格問責(zé)有利于全員提高安全意識，落實好安全責(zé)任，保持對生命的敬畏。
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