4煤炭企業(yè)安全管理工作計(jì)劃范文-文庫吧在線文庫
【正文】 2 頁 共 8 頁 團(tuán)公司文明單位。 建設(shè)生態(tài) XX 縣區(qū)。同時(shí)，要提足用好安全基金，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。 完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動(dòng)安全管理水平 的整體提高。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用 10 個(gè)月的有效生產(chǎn)時(shí)間，完成全年 1300萬噸生產(chǎn)任務(wù)。 切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。煤炭銷售公司要加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。 加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭售價(jià)。要提前著手進(jìn)行 25202 工作面安裝，保證 25201 工作面完成回撤 第 7 頁 共 8 頁 后，立即投入生產(chǎn)。 深入開展五精管理。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對(duì)分離的模式，成立 動(dòng)態(tài)安全檢查小分隊(duì)，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)檢查，危險(xiǎn)區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實(shí)解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。二是煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，每班必須有干部跟班進(jìn)行安全管理，堅(jiān)持與當(dāng)班員工同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)手交接班制度。 （二）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，不斷提高安全意識(shí)和預(yù)防管理水平，達(dá)到國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)安全預(yù)防管理。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北 XX縣區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn) 代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，認(rèn)真落實(shí)，逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)，在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保、回采率等方面達(dá)到一流礦井要求，并始終保持其先進(jìn)性。 掘進(jìn)進(jìn)尺 35000 米，其中。以實(shí)現(xiàn)世界領(lǐng)先、中國一流現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建安全預(yù)防管理機(jī)制，推行全面預(yù)算管理，細(xì)化崗位考評(píng)體系，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和五精管理，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的
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