公司總經(jīng)理助理述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 向到邊、縱向到底 ” 原則，按照效益險種、主要區(qū)域、重點(diǎn)導(dǎo)向，分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務(wù)預(yù)算管理，差異配置銷售費(fèi)用，提高資源效能。 實施崗位與薪酬優(yōu)化項目。 推行績效管理考核工作。組織開展 360 度考核系統(tǒng)視頻培訓(xùn)、勞務(wù)派遣用工管理政策視頻培訓(xùn)、學(xué)習(xí)貫徹系列講話精神培訓(xùn) 。 推動建立員工健康保障制度。 “ 以人為本、文體興司 ” ，充分調(diào)動員工的工作積極性。無論身在基層一線，還是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，始終牢記黨的宗旨，克已奉公，勤政為民。站在公司發(fā)展的全局上看問題、出主意、想辦法。沒有伸手向基層和員工討便宜、要好處，沒有人前一套、人后一套。 一年又一年，年年在登攀。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的 上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不 “ 拍板 ”。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認(rèn)真貫徹公司 “ 三大標(biāo)準(zhǔn) ” 中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。 四是開實會。三是先辦基層單位的，后辦機(jī)關(guān)的，因為基層的同志來一趟公司不容易，不但我這樣做 。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機(jī)使用費(fèi)經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預(yù)交額定費(fèi)的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個人節(jié)省了不少費(fèi)用 。對業(yè)務(wù)工作善于實踐、勇于創(chuàng)新。組織或參加烏市河灘路佳境等三個項目工程驗收 7次 。指出并糾正在建項目施工質(zhì)量 (安全 )問題近百條。大門構(gòu)筑物 2 個。 根據(jù)工程項目技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)、有經(jīng)驗、高素質(zhì)人員少的特點(diǎn)，依托浙江綠城等先進(jìn)企業(yè)施工工法結(jié)合新疆實際，收集總結(jié)、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，計劃于 4 月 1 日起全面推行。在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)、請教。 大力推動綠色建筑、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動力和品質(zhì)。沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財物?？偨ㄖ娣e約 75萬 m2。審核并修改設(shè)計或施工合同 10 余份 。組織或參加清和上苑等三個項目專項施工方案論證或評審會 4 次 。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部。原先打字室油印 (費(fèi)用低 )保證了整個機(jī)關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上，大 部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復(fù)印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費(fèi)用較以前相比有大量增加，以上這些實際情況及問題與壓縮了一半的費(fèi)用成了反比。最后是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。 三是開短會。 為發(fā)揮好參謀助手作用，為 領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議 xxx項，領(lǐng)導(dǎo)采納 xxx 項，協(xié)調(diào)較重要的工作 xxx 起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任 。一年來，我與部室同志一道，對上對下，盡心盡責(zé)，除及時、合理企劃安排目標(biāo)任務(wù)以外，變電話催促為一線督導(dǎo)，變責(zé)任下沉為責(zé)任共擔(dān)，對基層公 司的業(yè)務(wù)進(jìn)程，定期深入一線調(diào)研巡訪，發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問題，不當(dāng) “ 甩手掌柜 ” ，不放 “ 二踢腳 ” ，真心實意地為業(yè)務(wù)服務(wù)、為客戶服務(wù)、為基層公司服務(wù)。一切從工作出發(fā)、從實際出發(fā)。堅定維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、虛心接受批評監(jiān)督，自覺與基層同呼吸、共命運(yùn)，維護(hù)國 有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。形式多樣的文體活動，為員工創(chuàng)造了溝通交流和相互學(xué)習(xí)的平臺，豐富了職工業(yè)余文化生活。 大力推進(jìn) “ 職工之家 ” 建設(shè)。 積極開展幫扶救助關(guān)愛送暖活動。 開展 “ 六強(qiáng)五有 ” 作風(fēng)建設(shè)活動。分兩次組織 200 余人次赴省公司參加考試，并綜合評價上報 。 (二 )人事教育部分 開展黨的群眾路線教育實踐活動。圓滿完成了省公司任務(wù)指標(biāo)。其中，以鐵貨險項目成功落地最為引人注目 。財產(chǎn)險 /貨運(yùn)險部認(rèn)真運(yùn)用企劃案工具，堅持對日周旬、月季年各個時段，對公司、區(qū)域、渠道各個方位的形勢、任務(wù)、路徑、項目、落點(diǎn)、責(zé)任進(jìn)行詳盡的分解和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才?，突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要求重點(diǎn)突破，指導(dǎo)基層細(xì)化企劃方案，落實推進(jìn)過程，要求責(zé) 任人、時間表、路線圖清晰明確，目標(biāo)有支撐、項目有跟蹤、責(zé)任有追究，以項
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