公司總經(jīng)理助理述職報告(存儲版)
【正文】 設(shè)施工階段項目 1 個，總建筑面積約 10 萬 m2。在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況，準(zhǔn)備通過內(nèi)部培訓(xùn)、交流進(jìn)一步打破專業(yè)限制，努力培育一批一專多能，一崗多職的復(fù)合型人才。無意中會得罪一些人。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。在重大問題上堅持原則、秉公辦事。在規(guī)劃設(shè)計階段的擬代建項目 3個 。赴疆內(nèi)外考察調(diào)研 5 次 。組織或參加房產(chǎn)工程月檢 2 次、 日常檢查 5 次 ?，F(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下： 一、在思想政治和道德建設(shè)方面 認(rèn)真參加公司各類學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力。面對這個現(xiàn)狀，經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同研究，采取了一些措施，如車輛、微機(jī)、設(shè)備等要加強(qiáng)平時的維護(hù)保養(yǎng)，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字，專管人員進(jìn)行檢查鑒定，批準(zhǔn)后方可發(fā)生 。 通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施，今年安排的會議明顯減少，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，經(jīng)征求意見，大部分單位是滿意的。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。 為進(jìn)一步減少會議和提高會議質(zhì)量，我們安排會議堅持了會前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準(zhǔn)備會的原則等。正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的政。一年間，匯同基層公司赴外地攻關(guān)展業(yè)四次，拜訪較大型客戶九戶三十余次，征求基層公司發(fā)展建議十五余條，解決基層展業(yè)公關(guān)中遇到的實際困難十多件。 自律上較以往更加嚴(yán)謹(jǐn)。 協(xié)同上較以往更加全面。 三、德勤廉學(xué)思想修養(yǎng)情況 過去的一年，競爭形勢特別嚴(yán)峻，發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜，在這不平常的工作實踐中，本人保持進(jìn)班子 多年來養(yǎng)成的愛崗敬業(yè)、履職擔(dān)當(dāng)、分工協(xié)作、努力奉獻(xiàn)的作風(fēng)與傳統(tǒng)，盡力提升履職能力，全力提高做人做事水平。自 2024 年總公司開展 “ 職工之家 ” 建設(shè)活動以來，全市 13 家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀 “ 職工之家 ” 和合格 “ 職工之家 ” 建設(shè)稱號。有針對性地了解病患困難職工、單親困難職工的訴求，建立困難職工檔案庫，并和他們結(jié)成幫扶對子，利用元旦、春節(jié)開展關(guān)愛慰問。制定下發(fā)了《人保財險陽泉分公司打造 “ 六強(qiáng)班子 ” ，爭做 “ 六項 ” 剛性帶頭示范人，培養(yǎng) “ 五有 ” 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部品質(zhì)作風(fēng)建設(shè)活動實施方案》，對各區(qū)縣支公司進(jìn)行了月度考核、兌現(xiàn)及獎勵通報，運用管理制度促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部表率作為，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。對理賠線勞務(wù)派遣人員開展綜合量化考評，為理賠人員轉(zhuǎn)簽勞動合同工作打好基礎(chǔ)。按照 “ 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ” 的總要求，緊密圍繞為民務(wù)實清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦 “ 四風(fēng) ” 突出問題，緊密聯(lián)系工作實際，立足于不同階段的不同特點，扎扎實實完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，整個活動 “ 規(guī)定動作做到位，自選動作有特色 ” 。先后開展的 “ 新增和競回業(yè)務(wù)競賽 ” 、 “ 貨運險業(yè)務(wù)競賽 ” 等活動，總經(jīng)理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予，兩次活動實現(xiàn)保費收入 萬元。公司出臺了新增和競回業(yè)務(wù)獎勵辦法，引導(dǎo)基層拓寬視野，回籠脫保、拼奪對手，發(fā)展外埠， 天橋營銷部、城區(qū)支公司簽訂的海洋運輸保險、礦務(wù)局公司拓展了倉至倉公路貨運險，全年共收回已脫保業(yè)務(wù) 7 筆 38 萬元，發(fā)展河北正元化工等外地業(yè)務(wù) 2 筆 85 萬元，以 “ 企財險護(hù)航行動 ” 為抓手，新增客戶 37 戶，增收保費 60 余萬元 。 穩(wěn)定存量夯實基礎(chǔ)?；鶎訖C(jī)構(gòu)貨運險從業(yè)人員占比 %全省最高。家財險收入 萬元，同比 萬元，同比 %，總量全省第二 。 一年來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、一把手的指揮帶領(lǐng)、班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、干部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動適應(yīng)、積極化解、努力改進(jìn)市場環(huán)境變化、內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟(jì)、經(jīng)濟(jì)下行加劇對分管領(lǐng)域的深層次影響。保費貢獻(xiàn)度 %，應(yīng)收保費率 0%。作為鐵貨險責(zé)任單位，在項目落地上發(fā)揮 了重要作用， “ 隨車行 ” 任務(wù)是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。同時重點突出陽煤集團(tuán)、南煤集團(tuán)、煤運集團(tuán)等單筆保費在 50 萬元以上的集團(tuán)性業(yè)務(wù)，推行分公司總經(jīng)理室、機(jī)關(guān)產(chǎn)品線與基層經(jīng)理室 “ 三級聯(lián)動、一級響應(yīng) ”機(jī)制，定 期拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化險企聯(lián)誼活動，按時開展風(fēng)險排查，在經(jīng)紀(jì)公司深度介入，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下，上述大客戶實現(xiàn)承保全覆蓋，共實現(xiàn)保費收入 萬元，續(xù)保率 XX%，占到全部財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的 XX%。家財險 “ 春計雷霆行動 ” 業(yè)務(wù)總量高居全省第一。遵循 “ 橫
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