新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 ，生管部、業(yè)務(wù)部、開發(fā)工程科應(yīng)共同會審樣板，確認(rèn)OK后，其中一個(gè)樣板封存于開發(fā)工程科。 設(shè)計(jì)師在樣板完成后 在當(dāng)天 1 小時(shí)內(nèi) 將有關(guān)數(shù)據(jù)明細(xì)轉(zhuǎn)交成本核算員，成本核算員應(yīng) 在當(dāng)天 3 小時(shí)內(nèi)完成《成本報(bào)價(jià)表》 (已經(jīng) 開發(fā)工程科科長 審核 )并提交 業(yè)務(wù)部。 開發(fā)工程科科長根據(jù)新樣板的規(guī)格、特性、復(fù)雜性及其難易程度，計(jì)算新樣板的試作所需時(shí)間，確定完成日期，對 不 能依時(shí)完成的新樣板， 至少 要 提前2 個(gè)工作日 知會業(yè)務(wù)部。 試作完成 階段： 指開發(fā)工程科宣布試作完成 ，相關(guān)技術(shù)資料移轉(zhuǎn)階段。 寶信實(shí)業(yè)有限公司 管理 制度 標(biāo) 題 新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法 文件編號 BSGL0016 版 次 A/1 發(fā)行日期 20xx 年 3 月 12 日 頁 碼 第 1 頁 共 8 頁 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 一、總則 1. 制定目的： 制定明確之管理程序及步驟，用以管理、整合客戶需求及公司品質(zhì)政策之新產(chǎn)品開發(fā)專案，并確保產(chǎn)品符合客戶之需求。 量產(chǎn)階段：新產(chǎn)品經(jīng) 試作完成，進(jìn)行量產(chǎn)， 資訊回饋與矯正階段。 開發(fā)工程科 每周提交《 樣板交期計(jì)劃表 》與業(yè)務(wù)部及 生管部 （分管） 經(jīng)理 。 業(yè)務(wù)部對成本核算員提交的《成本報(bào)價(jià)表》應(yīng) 在一個(gè)工作日內(nèi) 審核，如發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng) 當(dāng)天 退還開發(fā)工程科科長，對符合要求 或有異議 的《成本報(bào)價(jià)表》當(dāng)天 交副總經(jīng)理核準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)部門將另外的 訂單確認(rèn)樣板（初板）交付予客戶。 《物料（放訂）資料》單及物料實(shí)物卡，發(fā)放到 PMC 科、采購部門、品管科，并抄送給生管部（分管）經(jīng)理。 品管部門根據(jù)試產(chǎn)情況開立首檢報(bào)告 。 寶信實(shí)業(yè)有限公司 管理 制度 標(biāo) 題 新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法 文件編號 BSGL0016 版 次 A/1 發(fā)行日期 20xx 年 3 月 12 日 頁 碼 第 8 頁 共 8 頁 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 試產(chǎn)通過后，生產(chǎn)部門按要求生產(chǎn)，開發(fā)工程科派出技術(shù)人員指導(dǎo)車間生產(chǎn)線生產(chǎn)，并及時(shí)幫助員工解決技術(shù)困難。 正式樣板由品管科封存。 訂單確認(rèn)樣板簽訂后，開發(fā)工程科應(yīng)于 當(dāng)天 發(fā)放《物料（放訂）資料》單給采購部門及 PMC 科，
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