新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法(存儲版)
【正文】 標準工時預算表； 編制產(chǎn)品作業(yè)指導書； 寶信實業(yè)有限公司 管理 制度 標 題 新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法 文件編號 BSGL0016 版 次 A/1 發(fā)行日期 20xx 年 3 月 12 日 頁 碼 第 7 頁 共 8 頁 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 制訂工序任務(wù)表（包含排線參考、瓶頸工時 /產(chǎn)量）； 權(quán)衡客戶的要求和生產(chǎn)部門員工水平，進行紙樣最終查驗及核對。 開發(fā)工程科根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的資料、信息及客戶的有關(guān)要求，可先用大板材料或替代料 在 2 個工作日內(nèi) 試作訂單確認樣板，數(shù)量一般為 3 個或按客戶要求的數(shù)量。 制板員 試作。 副總經(jīng) 理根據(jù)實際情況核準《樣板需求單》 開發(fā)工程科科長會同設(shè)計師 、成本核算員 對《樣板需求單》的數(shù)據(jù)、圖畫及客戶要求詳加審閱 并 提交初步報價 ，對不明或模糊 及 達 不 到玩具安全標準的 ，應 在 1 小 時 內(nèi) 聯(lián)系業(yè)務(wù)部門。 二、 新樣板開發(fā) 4．定義 可行性評估階段：指驗證新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備、制程及測試階段。 總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止之核準工作。 業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核有關(guān)資料。 如需外購或找供應商打 板 之材料，設(shè)計師應及時開具《物料采購申請單》，交科長審批后遞交生管部 （分管） 經(jīng)理核準交資材科采購材料。 生管部 （分管）經(jīng)理 接獲新訂單后， 當天 1 小時內(nèi) 應與開發(fā)工程科共同磋商新訂單情況。 開發(fā)工程科在放訂的同時，應根據(jù)已簽的訂單確認樣板， 在 3 天內(nèi) 做 出 工程定案板 6~12 只，并做好如下 工作： 試作工程定案板（ 6~12pcs）； 產(chǎn)品安全及責任檢測（一般為 QA 內(nèi)部檢測，如 有需要可進行外部測試） 。 開發(fā)工程科整理相關(guān)資料，業(yè)務(wù)通知的當天開 立《放產(chǎn)通知單》。 開發(fā)工程科跟進確認包裝資料，出貨前 10 天發(fā)放完整資料給相關(guān)部門。 生產(chǎn)開線時，工程、品管指導生產(chǎn)車間試產(chǎn) 50~200pcs 首檢產(chǎn)品，調(diào)整、解決流水線出現(xiàn)的問題及技術(shù)缺陷。 工程 BOM 第一版完成后，發(fā)放到 PMC 科、資材科采購 /倉庫、生產(chǎn)部、品管科； 工序任務(wù)表、標準工時預算表，發(fā)放到 PMC 科、生產(chǎn)部。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1