汽車配件公司企業(yè)標準-管理職責程序-文庫吧在線文庫
【正文】 的實施情況（提報部門：質量部） 對質量管理體系改進的建議（提報部門：各相關部門）。 B、各部門年度質量目標達成狀況提報（提報部門：各 部門領導）。 每次管理評審會議的召開由經(jīng)理部以“管理評審計劃時程表”的方式至少提前一個星期提出 ，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后，將其通知需參加管理評審的相關部門。 C）確保在公司整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識； ：由公司管理層指派和任命。 在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，當質量和其他 C 各部門崗位職責頒布 C 崗位職責履行 C 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 11 頁 直接利益發(fā)生沖突時，不能在質量上打折扣。 B）、確認和記錄與產(chǎn)品、過程和質量管理體系有關的問 題。 ： 為滿足公司產(chǎn)品、項目、合同或顧客規(guī)定的要求，確定和配備必要的管制手段、過 程、設備、工藝裝備、資源和技能、使與產(chǎn)品和服務有關的相關工作有所依 循及得到有效實施，確保產(chǎn)品質量和服務符合顧客和公司既定的 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 要求，公司最高管理者必須對本公司產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、安裝和售后服務所需的質量管理體系進行策劃和規(guī)劃。 公司年度質量目標（包括各 部門年度質量目標）的統(tǒng)計（統(tǒng)計單位根據(jù)其實際狀況決定）由各責任部門領導自行安排人員于每月度結束后至下月 10 日前進行 管理承諾 質量方針制定 核準 質量方針頒布、實施 年度質量目標制定 核準 A 各部門年度質量目標制定 核準 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 11 頁 工作流程 統(tǒng)計、匯總，由質量部負責組織召開質量分析會對質量目標完成情況進行分析評價。 6． 工作流程和內(nèi)容 業(yè)務計劃 :根據(jù)公司長遠的發(fā)展需求，結合國家有關的產(chǎn)業(yè)政策，公司必須制定正式的、形成文件的、全面的業(yè)務計劃，以規(guī)劃公司未來的發(fā)展前景，并明確公司的階段性經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求提升；業(yè)務計劃的制定、跟蹤、更新、修訂和評審及具體的工作由相關部門按《業(yè)務計劃管理程序》進行作業(yè)。 濟南第二汽車配件有限公司企業(yè)標準 Q/ 管 理 職 責 程 序 20xx0420發(fā)布 20xx0501實施 濟南第二 汽車配件 有限公司 發(fā) 布 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 11 頁 管理職責程序 1． 目的 了解顧客的需求和期望，利用公司最高管理者的領導作用、承諾和積極參與來建立并保持有效和高效的質量管理體系，確保公司的質量管理體系符合公司質量方針和質量目標的要求，界定公司組織中與質量管理體系有關的主要和相關工作人員的職責、權限及相互關系，提供充分的資源，在管理工作中實施以達成公司的質量方針與質量目標，確保質量管理體系的適宜性和有效性。
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