汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-管理評審程序-文庫吧在線文庫
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 3 頁 ⒈目的 : 對質(zhì)量體系定期進(jìn)行評審，確保質(zhì)量體系的有效性、充分性和適宜性，并適合公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求，使質(zhì)量體系不斷地完善和發(fā)展。 3 管理評審采用會議方式進(jìn)行。 管理者代表組織有關(guān)部門準(zhǔn)備評審所需的文件和資料。 認(rèn)證辦公室 對上述措施實施情況進(jìn)行跟蹤和驗證。 認(rèn)證辦公室 對管理評審的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié) ,編寫《管理評審報告》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放相關(guān)部門采取相應(yīng)措施，并跟蹤記措施的實施情況。1 5．工作程序 : 管理評審每年至少進(jìn)行一次，間隔時間不超過 12個月。 3 ⒉范圍 : 適用于對整個質(zhì)量 管理 體系的評審。4 各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部門工作有關(guān)的評審所需資料。 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 5 管理評審的輸入 管理評審的輸入一般包括 : （包括第一、二、三方的審核）； 的處理，顧客的滿意度測量結(jié)果及反饋的重要信息； ； 、目標(biāo)及糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實施情況； ； （如開發(fā)培訓(xùn)計劃、法律法規(guī)的變
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