3基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)之十二公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)大全-文庫吧在線文庫
【正文】 拓市場提供合格的經(jīng)營管理人才。公司黨委在堅(jiān)持干部 “ 四化 ” 方針和德才兼?zhèn)湓瓌t基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的要求，制定了《經(jīng)營管理者選拔任用管理暫行辦法》， 明確 1 了干部選拔任用的原則、方法和程序，探索并逐步形成了競爭推薦、組織考察、民主測評、任前公示等配套制度。 通過建立競爭擇優(yōu)的干部選拔任用新機(jī)制，班子結(jié)構(gòu)得 第 2 頁 共 15 頁 到進(jìn)一步優(yōu)化。 通過 開展素質(zhì)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部的組織領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一 第 3 頁 共 15 頁 步提高。三年來，我們對主管基建、礦建、物資 3 年以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，在班子內(nèi)部進(jìn)行了 換崗，分管其它工作；對總會(huì)計(jì)師和紀(jì)委書記普遍進(jìn)行了跨單位交流；對在一個(gè)單位任職兩個(gè)任期（ 6 年）以上的干部，原則上也都進(jìn)行了交流，共交流干部 40 人，占同期調(diào)整班子成員總數(shù)的 %。在黨委班子中，黨員行政副職和總師已占到 60%以上。制定了《基層黨支部工作細(xì)則》，明確了公司制企業(yè)基層黨支部的工作重點(diǎn)，主要是著力抓好八件事，即抓方向，保證黨的路線方針政策在基層的貫徹落實(shí)；抓思路，研究和確定本單位改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)；抓服務(wù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成；抓自身，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；抓隊(duì)伍，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的合格人才；抓熱點(diǎn)，保持員工隊(duì)伍、人際關(guān)系的 協(xié)調(diào)和生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定；抓文化，營造健康向上的氛圍；抓群團(tuán)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，切實(shí)擔(dān)負(fù)起謀求發(fā)展的責(zé)任、維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任、轉(zhuǎn)變觀念的責(zé)任、聯(lián)系群眾的責(zé)任。 一 ” ，公司黨委為每名黨員免費(fèi)辦理了價(jià)值 100 元的購書卡，作為黨組織送給黨員的一份特殊禮物，使每一名黨員感受到了黨組織的關(guān)懷 和溫暖，黨員學(xué)習(xí)新理論、汲取新知識(shí)的熱情進(jìn)一步高漲。 “ 四個(gè)一樣 ” 傳統(tǒng)的發(fā)源地采油一廠二礦，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)，又發(fā)展完善了 “ 素質(zhì)高低使用不一樣，管理好壞待遇不一樣，技能強(qiáng)弱崗位不一樣，貢獻(xiàn)大小薪酬不一 樣 ” 的 “ 四個(gè)不一樣 ” 管理理念，并依此制定出臺(tái)了一整套細(xì)化到班組、考核到崗位的實(shí)施辦法，有效激發(fā)了員工的內(nèi)在潛能，使隊(duì)伍精神面貌煥然一新，井站管理水平顯著提高。堅(jiān)持培養(yǎng)和選樹典型，以英模群體的典型示范作用帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)的提高。制訂了《職工代表大會(huì)條例（ 試行）》，突出了民主管理的針對性、實(shí)效性和操作性；出臺(tái)了《進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開的實(shí)施意見》，明確了人、財(cái)、物等方面的 16 項(xiàng)公開內(nèi)容和公開的時(shí)間、形式、責(zé)任人和監(jiān)督保證等。同時(shí)積極推進(jìn)以文本為載體的制度化建設(shè)，努力建立一套清晰順暢的工作流程、完整嚴(yán)密的管理制度和符合實(shí)際的崗位規(guī)范。同時(shí)，加大協(xié)同攻關(guān)力度，建立和形成了一套適應(yīng)油田發(fā)展的包括科技決策管理、研究開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的三級科技創(chuàng)新體系，加快油田科技創(chuàng)新步伐，促進(jìn)了油田勘探開發(fā)技術(shù)的發(fā)展。 2024 年在新增油井 2591 口、各類站（間） 163 座的情況下，使水電消耗上升趨勢得到有效控制，扣除產(chǎn)量下降因素影響，單位操作成本比公司成立之初下降了 %。 實(shí)施低成本戰(zhàn)略，拓展企業(yè)增效途徑。 深化科技體制改革，技術(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)一步完善。這些措施，不僅穩(wěn)定了人才，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，而且有 效調(diào)動(dòng)了廣大員工立足崗位、拼搏奉獻(xiàn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在利益格局調(diào)整中做好理順情緒、化解矛盾的工作，區(qū)別解除合同人員、內(nèi)部退養(yǎng)人員、離退休人員、職工家屬、退居二線干部和待業(yè)青年等群體，對政策問題，宣傳解釋，對思想問題，溝通疏導(dǎo)，對認(rèn)識(shí)問題，教育澄清，對實(shí)際問題， 第 11 頁 共 15 頁 設(shè)身處地地幫助解決，充分發(fā)揮服務(wù)中心的職能作用，深入開展黨員干部 “ 一幫一，幫扶再就業(yè) ” 活動(dòng)，并注意結(jié)合改革措施的推進(jìn)，抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，較好地保持了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。一是講形勢，堅(jiān)定信心。公司黨委從造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和全新的企業(yè)形象出發(fā)，以“ 新形象工程 ” 為載體，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在黨員中開展了以 “ 為黨旗增輝、為企業(yè)增效 ” 為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)
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