3基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)之十二公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)大全-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 72 名中高層管理骨干到清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和上海 2 財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校，脫產(chǎn)進(jìn)行工商管理知識(shí)培訓(xùn)；選派 107名中青年干部到美國(guó)、加拿大和俄羅斯等國(guó)進(jìn)行學(xué)習(xí)深造；從基層選調(diào) 120名礦 大隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和 160名基層小隊(duì)干部分批進(jìn)行脫產(chǎn)輪訓(xùn)。三年來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)用 “ 持續(xù)發(fā)展的帶頭人、大慶精神的傳承人、員工群眾的貼心人 ” 這一形象標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中充分發(fā)揮 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 了領(lǐng)導(dǎo)核心作用。 健全黨的組織。我們按照中央提出的 “ 雙向進(jìn)入、交叉任職 ” 的要求，堅(jiān)持做到各單位黨政 “ 一把手 ” 宜專則專、宜兼則兼?；鶎狱h支部建設(shè)是黨建工作的重心和基礎(chǔ)，黨支部書(shū)記素質(zhì)高低對(duì)黨建工作的全局影響很大。我們堅(jiān)持把思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把制度建設(shè)貫穿其中，努力使基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化 、規(guī)范化。 探索融合機(jī)制。在黨員教育上，我們利用現(xiàn)代通訊、傳媒手段，擴(kuò)大公司黨委中心組的學(xué)習(xí)范圍，在公司機(jī)關(guān)設(shè)立主課堂，二級(jí)單位設(shè)立分課堂，每周五統(tǒng)一組織各級(jí)干部進(jìn)行政治理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，有效地保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量；利用公司比較完備的企業(yè)網(wǎng)，創(chuàng)辦了 “ 網(wǎng)上黨課 ” ，基層黨組織集中組織下載收看，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展討論，增強(qiáng)了教育的針對(duì)性和實(shí)效性。公司黨委始終將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃、部署、推進(jìn)和落實(shí)，在繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精 6 神、 “ 三老四嚴(yán) ” 等優(yōu)秀企業(yè)精神和管理思想的同時(shí)，立足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)際，在實(shí)踐中不斷注入嶄新思維和創(chuàng)新行動(dòng)，著力構(gòu)建具有石油特色的企業(yè)文化，以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理 升級(jí)。通過(guò)深入開(kāi)展 “ 新形象工程 ” ，提出了企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)干部形象、機(jī)關(guān)工 作人員形象、科技人員形象和普通操作員工形象等形象標(biāo)準(zhǔn)，編制了公司《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》、《企業(yè)文化手冊(cè)》和《企業(yè)理念用語(yǔ)》，設(shè)計(jì)了具有鮮明個(gè)性特征的 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 公司形象識(shí)別系統(tǒng)，初步形成了具有油田特色的企業(yè)文化體系。 發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造良好氛圍。講清了儲(chǔ)采失衡的矛盾和松遼盆地、海拉爾盆地接替資源的 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 廣闊前景，講清了高含水后期開(kāi)發(fā)的難度和創(chuàng)新技術(shù)、探索新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的巨大潛力，講清了石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)局限和中油集團(tuán)海外戰(zhàn)略帶來(lái)的更多更好發(fā)展機(jī)遇，講清了 “ 以調(diào)整促增長(zhǎng)，以創(chuàng)新增效益，以合作求雙贏，以發(fā)展保穩(wěn)定 ” 的指導(dǎo)思想和 “ 面向兩個(gè)市場(chǎng)，整合四種資源，發(fā)展三大經(jīng)濟(jì)，完成一個(gè)跨越 ” 的總體思路，通過(guò)形勢(shì)教育、思路引領(lǐng)和目標(biāo)激勵(lì)，公司上下看到了希望，明確了方向。通過(guò)把這些典型的先進(jìn)思想、閃光事跡匯編成冊(cè)，拍成專題片，通過(guò)新聞媒體和企業(yè)網(wǎng)廣泛宣傳，營(yíng)造出崇尚一流、趕超先進(jìn)的良好氛圍。堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理思想，在強(qiáng)調(diào)對(duì)股東負(fù)責(zé)的同時(shí)，更好地把全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處，是企業(yè)重組改制后面臨的一個(gè)新課題。改革了原有的員工療養(yǎng)制度，把過(guò)去統(tǒng)一組團(tuán)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一線路的 “ 三統(tǒng) 9 一 ” 方式，改為一次性發(fā)放療養(yǎng)費(fèi)用，由員工自己確定療養(yǎng)時(shí)間、線路的辦法，增強(qiáng)了員工療養(yǎng)工作的靈活性；實(shí)行了免費(fèi) 工作餐制度，為前線食堂配齊配全了電冰箱、電烤箱和消毒箱， 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 改善了一線員工的生產(chǎn)生活條件；建立了 “ 送溫暖基金 ” ，積極幫助特困家庭解決生活困難。 完善流程、規(guī)范文本，企業(yè)制度化建設(shè)取得新進(jìn)展。 10加大內(nèi)部整合力度，資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。完善科技成果管理激勵(lì)機(jī)制。按照國(guó)際慣例，對(duì)公 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 司重大工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理模式，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、施工等組織協(xié)調(diào)工作，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過(guò)程管理，使各項(xiàng)工作做到規(guī)范化。完善效益型資產(chǎn)管理模式，通過(guò)細(xì)化存量資產(chǎn)日常管理，多渠道盤(pán)活閑置低效資產(chǎn)，充分發(fā)揮單位資產(chǎn)的創(chuàng)效能力。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1