3基層建設經(jīng)驗之十二公司黨建工作經(jīng)驗匯報大全-預覽頁
【正文】 72 名中高層管理骨干到清華大學、復旦大學和上海 2 財經(jīng)大學等高校，脫產(chǎn)進行工商管理知識培訓；選派 107名中青年干部到美國、加拿大和俄羅斯等國進行學習深造；從基層選調(diào) 120名礦 大隊級領(lǐng)導干部和 160名基層小隊干部分批進行脫產(chǎn)輪訓。三年來，各級領(lǐng)導干部自覺用 “ 持續(xù)發(fā)展的帶頭人、大慶精神的傳承人、員工群眾的貼心人 ” 這一形象標準要求自己，在企業(yè)發(fā)展實踐中充分發(fā)揮 第 4 頁 共 15 頁 了領(lǐng)導核心作用。 健全黨的組織。我們按照中央提出的 “ 雙向進入、交叉任職 ” 的要求，堅持做到各單位黨政 “ 一把手 ” 宜專則專、宜兼則兼。基層黨支部建設是黨建工作的重心和基礎，黨支部書記素質(zhì)高低對黨建工作的全局影響很大。我們堅持把思想建設、組織建設和作風建設有機結(jié)合起來，把制度建設貫穿其中，努力使基層黨建工作標準化 、規(guī)范化。 探索融合機制。在黨員教育上，我們利用現(xiàn)代通訊、傳媒手段，擴大公司黨委中心組的學習范圍，在公司機關(guān)設立主課堂，二級單位設立分課堂，每周五統(tǒng)一組織各級干部進行政治理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識學習，有效地保證了學習質(zhì)量；利用公司比較完備的企業(yè)網(wǎng)，創(chuàng)辦了 “ 網(wǎng)上黨課 ” ，基層黨組織集中組織下載收看，并結(jié)合實際開展討論，增強了教育的針對性和實效性。公司黨委始終將企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略來規(guī)劃、部署、推進和落實，在繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精 6 神、 “ 三老四嚴 ” 等優(yōu)秀企業(yè)精神和管理思想的同時，立足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實際，在實踐中不斷注入嶄新思維和創(chuàng)新行動，著力構(gòu)建具有石油特色的企業(yè)文化，以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理 升級。通過深入開展 “ 新形象工程 ” ，提出了企業(yè)形象、領(lǐng)導干部形象、機關(guān)工 作人員形象、科技人員形象和普通操作員工形象等形象標準，編制了公司《企業(yè)文化建設規(guī)劃綱要》、《企業(yè)文化手冊》和《企業(yè)理念用語》，設計了具有鮮明個性特征的 第 9 頁 共 15 頁 公司形象識別系統(tǒng)，初步形成了具有油田特色的企業(yè)文化體系。 發(fā)揮政治優(yōu)勢，營造良好氛圍。講清了儲采失衡的矛盾和松遼盆地、海拉爾盆地接替資源的 第 10 頁 共 15 頁 廣闊前景，講清了高含水后期開發(fā)的難度和創(chuàng)新技術(shù)、探索新經(jīng)濟增長點的巨大潛力，講清了石油天然氣勘探開發(fā)主營業(yè)務局限和中油集團海外戰(zhàn)略帶來的更多更好發(fā)展機遇，講清了 “ 以調(diào)整促增長，以創(chuàng)新增效益，以合作求雙贏，以發(fā)展保穩(wěn)定 ” 的指導思想和 “ 面向兩個市場，整合四種資源，發(fā)展三大經(jīng)濟，完成一個跨越 ” 的總體思路，通過形勢教育、思路引領(lǐng)和目標激勵，公司上下看到了希望，明確了方向。通過把這些典型的先進思想、閃光事跡匯編成冊，拍成專題片，通過新聞媒體和企業(yè)網(wǎng)廣泛宣傳，營造出崇尚一流、趕超先進的良好氛圍。堅持以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理思想，在強調(diào)對股東負責的同時，更好地把全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導方針落到實處，是企業(yè)重組改制后面臨的一個新課題。改革了原有的員工療養(yǎng)制度，把過去統(tǒng)一組團、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一線路的 “ 三統(tǒng) 9 一 ” 方式，改為一次性發(fā)放療養(yǎng)費用，由員工自己確定療養(yǎng)時間、線路的辦法，增強了員工療養(yǎng)工作的靈活性；實行了免費 工作餐制度，為前線食堂配齊配全了電冰箱、電烤箱和消毒箱， 第 12 頁 共 15 頁 改善了一線員工的生產(chǎn)生活條件；建立了 “ 送溫暖基金 ” ，積極幫助特困家庭解決生活困難。 完善流程、規(guī)范文本，企業(yè)制度化建設取得新進展。 10加大內(nèi)部整合力度，資源配置進一步優(yōu)化。完善科技成果管理激勵機制。按照國際慣例，對公 第 14 頁 共 15 頁 司重大工程項目推行項目管理模式，由項目經(jīng)理全權(quán)負責工程設計、施工等組織協(xié)調(diào)工作，并對項目實施全方位、全過程管理，使各項工作做到規(guī)范化。完善效益型資產(chǎn)管理模式，通過細化存量資產(chǎn)日常管理，多渠道盤活閑置低效資產(chǎn)，充分發(fā)揮單位資產(chǎn)的創(chuàng)效能力。
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