3基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)之十二公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)大全-免費(fèi)閱讀
【正文】 完善效益型資產(chǎn)管理模式，通過細(xì)化存量資產(chǎn)日常管理，多渠道盤活閑置低效資產(chǎn)，充分發(fā)揮單位資產(chǎn)的創(chuàng)效能力。完善科技成果管理激勵(lì)機(jī)制。 完善流程、規(guī)范文本，企業(yè)制度化建設(shè)取得新進(jìn)展。堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理思想，在強(qiáng)調(diào)對(duì)股東負(fù)責(zé)的同時(shí)，更好地把全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處，是企業(yè)重組改制后面臨的一個(gè)新課題。講清了儲(chǔ)采失衡的矛盾和松遼盆地、海拉爾盆地接替資源的 第 10 頁 共 15 頁 廣闊前景，講清了高含水后期開發(fā)的難度和創(chuàng)新技術(shù)、探索新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的巨大潛力，講清了石油天然氣勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)局限和中油集團(tuán)海外戰(zhàn)略帶來的更多更好發(fā)展機(jī)遇，講清了 “ 以調(diào)整促增長，以創(chuàng)新增效益，以合作求雙贏，以發(fā)展保穩(wěn)定 ” 的指導(dǎo)思想和 “ 面向兩個(gè)市場，整合四種資源，發(fā)展三大經(jīng)濟(jì)，完成一個(gè)跨越 ” 的總體思路，通過形勢(shì)教育、思路引領(lǐng)和目標(biāo)激勵(lì)，公司上下看到了希望，明確了方向。通過深入開展 “ 新形象工程 ” ，提出了企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)干部形象、機(jī)關(guān)工 作人員形象、科技人員形象和普通操作員工形象等形象標(biāo)準(zhǔn)，編制了公司《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》、《企業(yè)文化手冊(cè)》和《企業(yè)理念用語》，設(shè)計(jì)了具有鮮明個(gè)性特征的 第 9 頁 共 15 頁 公司形象識(shí)別系統(tǒng)，初步形成了具有油田特色的企業(yè)文化體系。在黨員教育上，我們利用現(xiàn)代通訊、傳媒手段，擴(kuò)大公司黨委中心組的學(xué)習(xí)范圍，在公司機(jī)關(guān)設(shè)立主課堂，二級(jí)單位設(shè)立分課堂，每周五統(tǒng)一組織各級(jí)干部進(jìn)行政治理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，有效地保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量；利用公司比較完備的企業(yè)網(wǎng)，創(chuàng)辦了 “ 網(wǎng)上黨課 ” ，基層黨組織集中組織下載收看，并結(jié)合實(shí)際開展討論，增強(qiáng)了教育的針對(duì)性和實(shí)效性。我們堅(jiān)持把思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，把制度建設(shè)貫穿其中，努力使基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化 、規(guī)范化。我們按照中央提出的 “ 雙向進(jìn)入、交叉任職 ” 的要求，堅(jiān)持做到各單位黨政 “ 一把手 ” 宜專則專、宜兼則兼。三年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺用 “ 持續(xù)發(fā)展的帶頭人、大慶精神的傳承人、員工群眾的貼心人 ” 這一形象標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中充分發(fā)揮 第 4 頁 共 15 頁 了領(lǐng)導(dǎo)核心作用。隨后，我們又及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將競爭范圍延伸到二級(jí)單位副總師、公司機(jī)關(guān)部室主任師和礦大隊(duì)級(jí)干部崗位。公司黨建和思想政治工作圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，在加強(qiáng)中改進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新，較好地發(fā)揮了服務(wù)保障作用。為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作，我們?cè)凇豆舅鶎賳挝活I(lǐng)導(dǎo)班子副職競爭推薦工作的原則意見》中明確規(guī)定：各單位領(lǐng)導(dǎo)班子行政副職、總師和黨群副職崗位，普遍實(shí)行差額競爭推薦，差額人數(shù)原則上不低于競爭崗位數(shù)的 50%。同時(shí)，我們還先后邀請(qǐng)國內(nèi)著名管理專家、學(xué)者來油田作《部門經(jīng)理的七把金鑰匙》、《職業(yè)經(jīng)理人的十二項(xiàng)修煉》、《如何成為二十一世紀(jì)成功的職業(yè)經(jīng)理人》專題講座，有效提高了中高層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理技能。基層黨組織健全有力，是黨的路線方針政策得到有效貫徹執(zhí)行的重要保證。去年以來，我們分層次，有針對(duì)性地加強(qiáng) 對(duì)黨支部書記的培訓(xùn)，先后抽調(diào) 450 名基礎(chǔ)比較好，有一定發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的基層隊(duì)黨支部 4 書記，分 9 期，每期 1 個(gè)月的脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)，還組織部分礦（大隊(duì)）黨委書記和各單位的團(tuán)委書記到北京石油干部管理學(xué)院進(jìn)行為期兩個(gè)月的培訓(xùn)。我們堅(jiān)持以 “ 有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，有利 第 7 頁 共 15 頁 5 于加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作，有利于保持員工隊(duì)伍 穩(wěn)定和積極性充分發(fā)揮 ” 為前提，把黨建和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，在繼承發(fā)揚(yáng)大慶黨建工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，努力探索與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的新方式、新途徑。 構(gòu)建文化體系，提煉企業(yè)理念。公司黨委堅(jiān)持 “ 抓效益從思想入手，抓思想從效益出發(fā) ” ，在繼承中創(chuàng) 新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷探索新形勢(shì)下思想政治工作的有效途徑，在隊(duì)伍中努力營造健康和諧的發(fā)展環(huán)境。三是講
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