淺析敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈管理-文庫吧在線文庫
【正文】 企業(yè)并沒有考慮這部分成本，但是在當(dāng)今殘酷的競爭環(huán)境下，消費者對于品牌的忠誠度已大不如前，這部分由過期或缺貨而產(chǎn)生的成本是無法彌補的，更應(yīng)引起企業(yè)的充分重視。精益供應(yīng)鏈采用的是“順流而下”的方式，即在供應(yīng)鏈上游企業(yè)獲得訂單之后進行產(chǎn)品生產(chǎn)，然后產(chǎn)品或者零部件順流而下流向市場中進行銷售；而敏捷供應(yīng)鏈則是在供應(yīng)鏈的末端對產(chǎn)能進行分配，配合企業(yè)快速響應(yīng)的要求。這條虛擬鏈不同于傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈，是以庫存為基礎(chǔ)－－供應(yīng)鏈的管理主要強調(diào)對供應(yīng)鏈各方之間多級庫存的管理，它的目標(biāo)就是使系統(tǒng)中的庫存在數(shù)量上和地理位置 的分布上均達(dá)到最優(yōu)，所以在管理中會用到許多的數(shù)學(xué)公式和算法進行最優(yōu)的規(guī)劃。擴展企業(yè)要對產(chǎn)品的整個生命周期負(fù)責(zé)：從原 材料購買和供應(yīng)管理、產(chǎn)品分銷和客戶服務(wù)，最后直到產(chǎn)品的回收和處理，主要有以下特征： ●核心企 業(yè)集中體現(xiàn)核心競爭力的商業(yè)活動，對非核心業(yè)務(wù)外包給外部產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。 在 當(dāng)今買方市場的前提條件下，顧客對于產(chǎn)品的需求各不相同，個性化極強，反映在企業(yè)的生產(chǎn) 上也許就是只有２０ ％的產(chǎn)品相對較容易預(yù)測，生產(chǎn)水平比較穩(wěn)定，企業(yè)可以考慮運用精益的思想；而對于剩下８０ ％的生產(chǎn)，由于需求波動較大，企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)過程中更多的強調(diào)“敏捷性”，做到及時的響應(yīng)客戶的需求。這種實際需求信息向上游滲透得越遠(yuǎn)，對供應(yīng)商而言市場的實際需求就越透明。庫存以通用部件的形式存在，品種和數(shù)量上的變化減少，庫存總量也就減少，便于集中管理。 在 當(dāng)今全程供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下，企業(yè)要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，所要面對的挑戰(zhàn)是：要盡可能的使用合適的信息技術(shù)，不斷推動市場信息向 供應(yīng)鏈的上游滲透，而在信息停止?jié)B透時，向上游不斷發(fā)展精益生產(chǎn)，向下游盡可能尋求“敏捷”，換句話說就是在產(chǎn)品個性化之前，企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件、模塊的生產(chǎn)必須達(dá)到一定的量，以獲得規(guī)模經(jīng)濟的收益，使企業(yè)的成本水平降低，這樣才可以使用“延遲”技術(shù)，達(dá)到“敏捷”。對通用部件的預(yù)測較之對最終 成品的預(yù)測要容易得多。 這種透明程度的不同在庫存形式上也有所反應(yīng)：如圖中最理想的狀態(tài)－－需求信息直接向上游滲透到制造商時，庫存大多以零部件、原材料的形式存在；而最不理想的情況下－－需求只對供應(yīng)鏈的末端透明時，庫存就會以產(chǎn)成品的形式存在，這樣應(yīng)付市場變動的靈活性自然降低。 對于變動需求，很難用以往活動的信息、數(shù)據(jù)加以預(yù)測，也不能進行大規(guī)模的生產(chǎn)，滿足這部分變動需求的產(chǎn)品無論從數(shù)量或是品種上靈活性都很大，成本也較高，相比較而言，敏捷性的供應(yīng)鏈更能夠適應(yīng)這些特性的產(chǎn)品需求?，F(xiàn)在市場中的競爭更確切地說是一種供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之間的競爭。 最后，在 當(dāng)前的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢，必須從自身實際情況（內(nèi)部環(huán)境）和外部市場環(huán)境出發(fā)，培育核心競爭力。這種敏感是指企業(yè)能夠把握
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