燃?xì)夤?領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范-文庫吧在線文庫
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 8 頁 努力使政府和公眾理解、關(guān)心和支持 xx的事業(yè)。要學(xué)好制度、用好制度，做到“有法必依、違 法必究”。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 8 頁 （三） （開放與交流）： 每一個組織都要嚴(yán)守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)一致，但不能搞封閉式組織，必須對上級開放，對集團(tuán)公司開放，接受上級部門和集團(tuán)公司的監(jiān)督和控制；要加強與兄弟單位的溝通和交流，互相學(xué)習(xí)、共同提高。 （二） （對上級態(tài)度）： 要服從命令聽指揮，與集團(tuán)公司步調(diào)一致，但對上司決不能盲從，要獨立思考，有自己的見解。出現(xiàn)失誤，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能攬功推過，更不能嫁禍他人。 （三） （向?qū)嵺`學(xué)習(xí)）： 要善于從實踐中及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷豐富自己的知識和經(jīng)驗。 （三） （敢想敢干）： 要樹立敢為 人先的意識，努力爭取在技術(shù)、市場、產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、安全、業(yè)務(wù)流程、工作效率、節(jié)能降耗、成本費用、公共關(guān)系、業(yè)務(wù)拓展等方面有所創(chuàng)新。對舉薦有功之人，予以重獎；對舉薦失誤之人，予以寬容。 （二） （利用“外腦”）： 要借“外腦”彌補自己知識和才能的不足、時間和精力的不足。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 8 頁 （六） （辦公手段現(xiàn)代化）： 要善于利用各種現(xiàn)代辦公手段，提高工作效率。政策和制度有規(guī)定的，按規(guī)定辦；有成熟的經(jīng)驗和方法的，按成熟的經(jīng)驗和方法辦。要積極物色和培養(yǎng)后備干部，使其盡快挑 起重?fù)?dān)。對于下屬的業(yè)績要及時予以肯定和鼓勵，不允許下屬碌碌無為，無功便是過。 第二十一條 （創(chuàng)新）： xx領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于創(chuàng)新。要保障學(xué)習(xí)時間，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使其成為工作和生活不可或缺的一部分。同事遇到問題，要提供善意的意見和建 議，不能冷眼旁觀，幸災(zāi)樂禍。 （二） （逐步規(guī)范）： 要先干好、后規(guī)范、再優(yōu)化，盡快形成科學(xué)的分工協(xié)作體和完善的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。 第十七條 （胸懷）： xx 領(lǐng)導(dǎo)干部要有全局觀念和戰(zhàn)略眼光，有包容性，信奉并達(dá)到“海納百川、有容乃大，壁立千韌、無欲則剛”的境界。 （一） （文化）： 要將企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本理念轉(zhuǎn)化為員工的價值觀念和行為準(zhǔn)則。 （四） （與用戶關(guān)系）： 必須牢固樹立“用戶是我們的衣食父母” 的觀念，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意服務(wù)。獎勵要起到推動作用，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；懲罰要起到威懾作用，能夠制止員工的不良行為。 第十三條 （激勵）： xx 領(lǐng)導(dǎo)干部是組織的激勵者。 （三） （實施計劃）： 對計劃進(jìn)行分解，形成完整的可操作、可量化、可考
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