環(huán)奇塑料玩具公司員工管理和培訓(xùn)程序文件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 政部管理；并負(fù)責(zé)人力配置規(guī)劃。 招用流程 普通員工可實(shí)施公司內(nèi)招用，即在職員工介紹進(jìn)廠，專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施外招或內(nèi)部提拔任用。 b、人事行政部統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，并將培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的培訓(xùn)課程，填入“ _____年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表” 。 e、如在部門展開崗前培訓(xùn)，上崗操作培訓(xùn)或?qū)嵙?xí)由師傅帶徒弟方式進(jìn)行，備相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件和相應(yīng)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)合格后由班組長(zhǎng)或主管考核，由部門主管作有效性評(píng)價(jià)后交人事行政部進(jìn)行能力鑒定和資格認(rèn)可，培訓(xùn)考核結(jié)果送人事行政部，填入相應(yīng)成績(jī)，見(jiàn)：“個(gè)人培訓(xùn) /考核記錄”。 提供后勤保障，改善生活，工作環(huán)境。 其意識(shí)的灌輸方式可采取宣傳欄，標(biāo)語(yǔ)，卡片，競(jìng)賽，激勵(lì)，培訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)等方式落實(shí)。 意識(shí)灌輸 增強(qiáng)員工對(duì)其工作的重要性和相關(guān)性的認(rèn)識(shí)。 本公司關(guān)鍵工種，重要工種的培訓(xùn)與考核由人事行政部與各責(zé)任部門協(xié)同組織，經(jīng)考核合格者發(fā)上崗證并進(jìn)行資格認(rèn)可，不合格者轉(zhuǎn)崗。 b、在實(shí)施培訓(xùn)前由培訓(xùn)主管人員發(fā)出培訓(xùn)通知，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)事宜的確定。 崗前培訓(xùn) 新員工的崗前培訓(xùn)按公司的相應(yīng)教材進(jìn)行，培訓(xùn)方式視每批新招員工的 人數(shù)不同，采取的方式會(huì)不同。 運(yùn)作過(guò)程 人員配置 本公司員工需按公司編制進(jìn)行配置，對(duì)于計(jì)劃外招，需書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 專業(yè)技術(shù)人員：指工程技術(shù)人員，產(chǎn)品工程，品質(zhì)工程，儀校員，修理員，電工等特殊工種人員等。 定義與縮寫 管理人員：指公司管理層、部門主管、文員等。 人事行政部負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作，使之達(dá)到相宜
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