【正文】 ...............................42 ? 為了提高現(xiàn)場管理的水平 .............................. 45 1. 強化持續(xù)管理 ..............................................46 2. 貫徹源流管理 ..............................................47 3. 預(yù)期管理的構(gòu)筑 ............................................49 （ 1） 所謂維持類型 ........................................50 （ 2） 所謂變革類型 ........................................51 ? 監(jiān)督者（組長）擔(dān)負(fù)的日?，F(xiàn)場管理工作 ...................... 52 第 4 章 日產(chǎn)生產(chǎn)方式中應(yīng)有姿態(tài)的實現(xiàn) ....................... 54 （附表） 日產(chǎn)生產(chǎn)方式系統(tǒng)圖 ......................................55 原則 Ⅱ 散亂的排除 ..........................................56 配置故障報警 .........................................57 貫徹操作標(biāo)準(zhǔn)化 .......................................58 完全的質(zhì)量保證 .......................................59 配置工序內(nèi)檢查 .......................................60 實行由責(zé)任部門糾正錯誤 ...............................61 杜絕不良品 ...........................................62 計劃變動時的應(yīng)對措施 .................................63 設(shè)備異常停止情況的排除 ...............................64 遵守生產(chǎn)節(jié)拍 .........................................65 遵守工序的排列 .......................................66 促進小批量化 .........................................67 工序內(nèi)庫存的最小化 ...................................68 工序之間庫存的最小化 .................................69 實施倍率的最小化 .....................................70 試制人員的最少化 .....................................71 成品率的最大化 .......................................72 便宜、長期地使用 .....................................73 確保安全 .............................................74 排除費勁的操作方式 ...................................75 教育、訓(xùn)練、活用 .....................................76 通過小集團的活動構(gòu)成車間 .............................77 （資料） （附表） 組長的日?；顒? 一天的活動 ...........................................78 一個月的活動 .........................................80 一年的活動 ...........................................81 1 前言 為了在我們的生產(chǎn)部門中，謀求無論在什么樣的經(jīng)營環(huán)境下都可以讓其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的體制的實現(xiàn)，創(chuàng)造一種在任何時代背景下都可以穩(wěn)定的制造產(chǎn)品的通用價值觀念，我們編寫了《日產(chǎn)生產(chǎn)方式 —— 本編 —— 》。 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 工程技術(shù)管理 任務(wù) 在接受了編寫這本《日產(chǎn)生產(chǎn)方式一本編》后，我們作為生產(chǎn)現(xiàn)場肩負(fù)著各現(xiàn)場管理 生產(chǎn)管理 工程技術(shù)管理理 2 項具體工作的一員，應(yīng)該如何努力才能樣實現(xiàn)應(yīng)有的形象呢？讓我們在回顧迄今為止所實踐過的一些生產(chǎn)活 動的同時，開動我們的腦筋吧。而且，在低成長的時代企業(yè)競爭更加白熱化，在構(gòu)筑與其它公司競爭的優(yōu)越性基礎(chǔ)的前提下，強化質(zhì)量和成本的競爭力以及加快改革的速度則顯得更為重要。我們具備前輩們已出色完成的（進取 =領(lǐng)先于時代的精神）及（誠摯 =對為之奮斗的事業(yè)傾注心血）的日產(chǎn)風(fēng)范作為根基，相信這些優(yōu)良傳統(tǒng)也會代代相傳，發(fā)揚光大。設(shè)備所具有的能量時，就意味著可以生產(chǎn)出符合質(zhì)量（ Q）即使一萬臺車有一臺車不好，這臺不好的車如果送到用戶手中，對于那位用戶來說，他可能不會再第二次購買日產(chǎn)品牌的汽車了。 因此，在現(xiàn)場管理中，即使生產(chǎn)條件發(fā)生了變更也可以快速應(yīng)對，并有計劃地在日常工作中實施工作技能的提高和擴大。檢查 庫存品堆成山 停頓的浪費 搬運的浪費 檢查的浪費 庫存品堆成山 大而通用的設(shè)備，速度快，價格貴 加工的浪費 操作的浪費 設(shè)備的浪費 （ 3）杜絕因錯誤工作方法造成的浪費 工作方法浪費中，有以下幾種浪費：隨著時間的推移人及生產(chǎn)條件都會發(fā)生變化，往往特意加以改善的內(nèi)容又回到了原來的程度，稱之為“缺乏連續(xù)性而造成的浪費”；各種各樣的人討論相同的事情，則不能謀求技術(shù)訣竅的有效活用，稱之為“不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化造成的浪費 ”；只考慮自己責(zé)任范圍的利益而工作，如果考慮全體的利益則存在效率更高的方法，稱之為“個別合理浪費”。 在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作方法的過程中，如果有很難貫徹質(zhì)量意識的工序操作，則應(yīng)將這些情況積極地反饋給技術(shù)部門，從根源上進行糾正。因此制定能夠順利地對應(yīng)對生產(chǎn)數(shù)量和種類變化的生產(chǎn)工藝（人與設(shè)備的集約化），積極地推進工序時間的縮短、技能的提高和擴大是非常重要的。 對于企業(yè)來說最重要的財產(chǎn)是人材。 輕松 油稅 切削屑 在人材培養(yǎng)的過程中，要注重每一個人，要讓每個人的能力發(fā)揮在 其工作上，并延伸這種能力，在所有的領(lǐng)域中培養(yǎng)專業(yè)人材。說到完成生產(chǎn)任務(wù)，就是說不能僅僅說是單純地消化計劃臺數(shù)。 在完成生產(chǎn)任務(wù)時，從優(yōu)先考慮制造讓用戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的意義上來說，在工作現(xiàn)場我們應(yīng)致力于全數(shù)質(zhì)量保證。 2. 改善收益 現(xiàn)場的第二大任務(wù)就是改善收益。而周圍的操作人有富余時間，在不斷地摧促上一道工序的 操作者加快速度。在這個過程中即有現(xiàn)場所發(fā)揮的作用，也與工作崗位的活性化有關(guān)聯(lián)。 有計劃地持續(xù)性地實施這項提高和拓展技能的工作，緊密聯(lián)系應(yīng)有的模式實現(xiàn)造就人才。 作為具體的監(jiān)督者的任務(wù)，為以下 3 項： ? 完成目標(biāo)要求 ? 工作的標(biāo)準(zhǔn)化及其提高 ? 培育部下 （ 1） 實現(xiàn)目標(biāo) 監(jiān)督者的首要任務(wù)是通過部下進行“實現(xiàn)目標(biāo)（ Q、 D、 C）”。 監(jiān)督者為了運作 PDCA 周期，對以下內(nèi)容設(shè)置在醒目的位置。 （ 2）工作的標(biāo)準(zhǔn)化及升華 監(jiān)督者的第二大任務(wù)就是在自己所擔(dān)負(fù)的工作崗位上，確立并徹底實施最合適的工作標(biāo)準(zhǔn)。對于現(xiàn)場的監(jiān)督者來說，他負(fù)有推動這項工作的責(zé)任。因此，在考慮設(shè)備對策之前，首先應(yīng)想出怎樣做才能不花錢又效果明顯的辦法才是最重要的，如果在實施了設(shè)備改善之后才來考慮操作改善，則勢必會避開有關(guān)操作的事宜。 （將應(yīng)有的姿態(tài)具體地形象化，以彌補與現(xiàn)場之間的差距） 以現(xiàn)狀為基準(zhǔn)，將迄今為止改善過的部分重新加以完善以提高效率。預(yù)期結(jié)果