5s現(xiàn)場管理知識(shí)概述(ppt74頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 通道線 ? ◆ 斑馬線 ? ◆ 止步線? ◆ 停放線? ◆ 隔離欄怎樣做好 2S之整頓 零時(shí)間內(nèi)找到需要? 方法三 ? 定置、定位、定量、定點(diǎn)定置、定位、定量、定點(diǎn)? 定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)? 定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定? 定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放? 定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置怎樣做好 2S之整頓 零時(shí)間內(nèi)找到需要? 方法四? 四號(hào)定位 五五碼放 庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號(hào)； 物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆； 帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。要有很好的執(zhí)行力， 而不是 對檢查出的問題，總是唐塞推諉或是逃避應(yīng)付。做好 5S必須遠(yuǎn)離 4大誤區(qū)，堅(jiān)持 3大原則：? ? 開展 “5S” 活動(dòng)，會(huì)從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其 “ 殘值 ” ，千萬不可只圖一時(shí)處理 “ 痛快 ” ，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車王國? 2023年 6月 27日至 28日公司 開展 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí) ，深入了解公司 “5S 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) ” ； “ 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理考核辦法 ” ； “ 辦公現(xiàn)場 5S管理規(guī)定 ”? 詳見附件（稍后重溫回顧）? 附件 1： 5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)? 附件 2：生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理考核辦法? 附件 3：辦公現(xiàn)場 5S管理規(guī)定踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車王國5S從現(xiàn)在做起，從我做起，從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；? 把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡；? 認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好；? 5S你用心做了嗎？ 13:59:4813:59:4813:59Monday, February 08, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:59:4813:59:4813:592/8/2023 1:59:48 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1:59:48 下午 1:59 下午 13:59:48二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 211:59 下午 二月 2113:59February 08, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:59:4813:59:4813:59Monday, February 08, 2023? 1知人者智，自知者明。 08 二月 20231:59:48 下午 13:59:48二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 211:59 下午 二月 2113:59February 08, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。因此，開展 “5S” 活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將 “5S” 活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持 PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的 “5S” 水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車王國? 誤區(qū)四： 5S推行步驟 與企業(yè)實(shí)際不符 ：很多企業(yè)不根據(jù)自己的實(shí)際， 好高騖遠(yuǎn) ，結(jié)果卻欲速則不達(dá)，在企業(yè)推行之始，一定會(huì)引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因?yàn)橥菩?5S管理意味著要改變他們一些不良習(xí)慣，和改變習(xí)慣一定會(huì)給他們帶來很大程度的不適應(yīng)，所以一定要循序漸進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)正面培訓(xùn)教育 。 5S管理看似簡單，但卻包含了企業(yè)管理的各個(gè)層面：從 工作現(xiàn)場 到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到人員意識(shí)教育 等等。到用時(shí)必須再重新找一遍。舉例： ● 合格但超量的原材料和半成品 ● 檢修后剩下的備件 ● 季節(jié)性使用的原輔材料怎樣做好 1S整理 區(qū)分 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ”? 非常用品? 定義： 一個(gè)月以上才使用的頻率處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。– 零浪費(fèi) 降低成本 。實(shí)施 5S的好處 ...當(dāng)今企業(yè)存在 七種浪費(fèi)過量生產(chǎn) 、 庫存 、 運(yùn)輸 、 等待 、 動(dòng)作 、 不必要的過程 、 次品 做好 5S能有效降低甚或杜絕以上浪費(fèi)，可以實(shí)現(xiàn)用最少的人員、最低的成本、最高的效率、獲取最大的利潤，也就是通常講得低投入高產(chǎn)出。和向上的進(jìn)取精神。 ?
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