【正文】 也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 　　★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　 　　，確定放置場(chǎng)所 　　、明確數(shù)量 　　 　　、物品標(biāo)識(shí) 　　整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 　　放置場(chǎng)所 　　★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 　　★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 　　★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 　　放置方法 　　★易取 　　★不超出所規(guī)定的范圍 　　★在放置方法上多下工夫 　　標(biāo)識(shí)方法 　　★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 　　★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 　　★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 　　★在表示方法上多下工夫 　　整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 　　★定點(diǎn)：放在哪里合適 　　★定容：用什么容器、顏色 　　★定量：規(guī)定合適的數(shù)量 　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃 　　★將工作場(chǎng)所清掃干凈。 　　目的： 　　★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 　　★提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 　　★營造團(tuán)體精神 　　注意點(diǎn)： 　　長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 　　目標(biāo)制定： 　　先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查 　　例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上 　　例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 　　步驟11：納入定期管理活動(dòng)中 　　★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 　　★實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng) 　　需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。 　　不經(jīng)常使用的（1）一個(gè)月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。3S是行動(dòng)，清潔并不“表面行動(dòng)”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。 　　大家都養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個(gè)高尚的人！ 　　5S活動(dòng)，則有下列的手法工具。無聲但最有魅力的推銷員 　　誤區(qū)5：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 　　5S素養(yǎng)：改變員工行為 　　○素養(yǎng)推行的步驟和要點(diǎn) 　　○制定禮儀守則，實(shí)施各種培訓(xùn)：禮儀語言/儀表禮儀/服飾禮儀/行為禮儀/待客禮儀/宴請(qǐng)禮儀/握手禮儀/呈送名片的禮儀/訪問客戶的禮儀/坐車禮儀 　　天空捕蟬 　　有獎(jiǎng)?wù)鞔?　　因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。 　　(2)事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。 　　(3)5S推行組織建立，并與公司管理體系結(jié)合。整理的核心目的是提升辨識(shí)力。常用的工具和方法有： 　　：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發(fā)之前，對(duì)既有的不合理之存在嚴(yán)厲打擊和掃除，營造良好的工作氛圍與環(huán)境。清潔提升的是審美力。常用工具和方法有： 　　：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。 　　(5)利用定點(diǎn)攝影方式，將5S較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止。推行計(jì)劃的擬定也必須妥善。 　　 擴(kuò)大銷售(Sales) 　　5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。 　　﹙SEITON﹚ 　　是將需要的東西固定擺放，并做好標(biāo)示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時(shí)間。 　　◆消除障礙的關(guān)鍵 　　企業(yè)進(jìn)行不斷改善是為了實(shí)現(xiàn)精益工廠的目標(biāo)，追求七個(gè)“零”極限目標(biāo)，如圖21所示。 　　成立推行委員會(huì) 　　為了有效地推進(jìn)5S活動(dòng)，需要建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——5S推行委員會(huì)。制定5S推進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施 　　指定本部門的5S代表 　　部門5S代表 主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開展 　　各部門負(fù)責(zé)人 制定5S推進(jìn)的目標(biāo)、方針 　　因此，推行5S活動(dòng)首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者下定決心，充分做好長期推進(jìn)的思想準(zhǔn)備。 如何實(shí)施執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理　　5S的實(shí)施準(zhǔn)備 　　推行5S的準(zhǔn)備工作 　　宣傳和培訓(xùn) 　　示范區(qū)的5S活動(dòng) 　　5S推進(jìn)的階段 　　任何企業(yè)在推行5S之前都要有如下認(rèn)識(shí)： 　?。?）5S活動(dòng)必須以潛移默化的方式去運(yùn)作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會(huì)半路夭折； 　?。?）5S的推行與任何一個(gè)管理制度一樣，必須符合“國情”，不能照搬他人的模式，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)修正，找出最適合本企業(yè)的方法。 　　 節(jié)約（Saving） 　　通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂5S是一位節(jié)約者。 　　(6)高階主管的支持及參與是必要的，必須有魄力且堅(jiān)持推行的決心。 　　(9)成果發(fā)表及表揚(yáng)優(yōu)良單位，提高榮譽(yù)感及參與度。 5S工具和方法的日常應(yīng)用　　一般在推動(dòng)5S活動(dòng)時(shí)，有以下工具可以應(yīng)用： 　　(1)利用公司內(nèi)部刊物傳達(dá)公司政策及理念，進(jìn)而舉辦5S征文比賽及5S海報(bào)、標(biāo)語比賽。 　　(Shitsuke)，素素質(zhì)，養(yǎng)教養(yǎng)。 　　(Seiketsu)，清清晰、明了、簡單，潔干凈、整齊。 　?。簩?duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。 　?。涸撡Y源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？ 　　(Seion)，整修飾、調(diào)整、整齊，頓處理。 　　(7)正式推動(dòng)5S：首先清除不要的東西，并做全公司大掃除，再來針對(duì)各工作區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃及改善，必要時(shí)可先設(shè)定一模范區(qū)，等有改善成效后，再擴(kuò)展至其他區(qū)域，以免顧此失彼。 　　(6)評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競賽意義。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。 　　5S的發(fā)展 　　在5S的基礎(chǔ)上增加 安全（Safe）就是6S。文藝宣傳 　　推行5S管理失敗的兩種模式和十大原因分析 　　實(shí)施5S活動(dòng)中的十五個(gè)技巧 　　1S整理：分清要與不要 　　○整理推進(jìn)的10個(gè)步驟 　　○整理厲行的“三清原則”：清理、清除、清爽 　　○實(shí)例分享：設(shè)備整理活動(dòng)/產(chǎn)品整理活動(dòng)/在制品整理活動(dòng)/作業(yè)臺(tái)、工作桌及工作椅整理活動(dòng)/不良品整理活動(dòng)/材料整理活動(dòng)/包裝材料整理活動(dòng) 　　誤區(qū)1：我們公司已經(jīng)做過5S了 　　 　　（四）顏色管理（Color Management Method）：顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問題有相同的認(rèn)識(shí)和瞭解。 　?。?S）——習(xí)慣、紀(jì)律 　　5個(gè)S——整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行5S運(yùn)動(dòng)中都很重要，但是我們認(rèn)為其中最重要算是“習(xí)慣”。整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。 　　C 錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致浪費(fèi) 　　我們先舉因錯(cuò)誤導(dǎo)致浪費(fèi)的實(shí)例，您便可以更加了解推動(dòng)5S的重要性。 　　實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。 　　步驟1：成立推行組織 　　 　　 　　 　　 　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。 　　目的： 　　維持上面3S的成果 　　注意點(diǎn)： 　　制度化，定期檢查。 　　注意點(diǎn)： 　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 　　5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）\3定\、\3要素\原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。