5s現(xiàn)場管理知識(shí)概述(ppt74頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 二月 21二月 2113:59:4813:59:48February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 211:59 下午 二月 2113:59February 08, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 1:59:48 下午 1:59 下午 13:59:48二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:59:4813:59:4813:592/8/2023 1:59:48 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。? 5S你做好了嗎？ 踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車王國? 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歷來重視該項(xiàng)工作的開展? 2023年 6月 24日，寶雅集團(tuán)總部 下發(fā) “ 關(guān)于開展 5S現(xiàn)場管理的通知（寶發(fā)通知【 2023】 016號(hào)） ，成立 5S現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會(huì)和事業(yè)部推進(jìn)小組，并提出 “ 自 6月份起，在集團(tuán)公司各事業(yè)部、各部門開展 5S管理活動(dòng) ” 按照推進(jìn)計(jì)劃各項(xiàng)工作（培訓(xùn)、宣傳、落實(shí)等）逐步開展。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生 “ 美 ” 的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車王國? 誤區(qū)二：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠和內(nèi)部執(zhí)行力低下。? 清楚什么物品，在哪里、有多少。處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。– 零事故 提高安全性– 零停機(jī) 提高設(shè)備利用率– 零抱怨 提高信心和信任公司 5S推進(jìn)進(jìn)程? 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歷來重視該項(xiàng)工作的開展? 2023年 6月 24日，寶雅集團(tuán)總部 下發(fā) “ 關(guān)于開展 5S現(xiàn)場管理的通知（寶發(fā)通知【 2023】 016號(hào)） ，成立 5S現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會(huì)和事業(yè)部推進(jìn)小組，并提出 “ 自 6月份起，在集團(tuán)公司各事業(yè)部、各部門開展 5S管理活動(dòng) ” 按照推進(jìn)計(jì)劃各項(xiàng)工作（培訓(xùn)、宣傳、落實(shí)等）逐步開展。– 使您的工作環(huán)境更舒適 。? 公司推行 5S后的成績和差距。5S詳解之 4S清潔? 在以上整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上 尋找污染源徹底清除，維持整潔美觀的成果。5S詳解之 3S清掃? 在以上整理、整頓的基礎(chǔ)上 將不要的東西加以清除、丟棄、處置；以保持工作場所無垃圾、無污穢狀態(tài) .。? 整頓達(dá)到的目的 : a、縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間?，F(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) ? 5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了 “ 制造業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn) ” 的良好開端，而且在提升質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素質(zhì)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。一流公司? 每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。* 整理達(dá)成的目的 ： a、騰出空間 b、防止誤用 c、防止過期變質(zhì)和積壓資金 d、創(chuàng)造清潔的工作場所* 整理 對象： 工作環(huán)境中的工作物品和其他物品5S詳解之 2S整頓? 在 1S整理的基礎(chǔ)上 把需要的物品加以定位 （置） 放置；并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。理。 C、創(chuàng)造高效、清 潔 的工作環(huán)境。? 素養(yǎng)的 要求： 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良好行為方式人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。 實(shí)施 5S的好處 ...? 5S可形成滿意的工作環(huán)境（ Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由 5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的開 展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的 5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。– 零次品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。存在的不足車棚內(nèi)車輛存放雜亂無序存在不足? 個(gè)別倉庫物資存放雜亂無序存在不足? 工件轉(zhuǎn)運(yùn)后現(xiàn)場清理不及時(shí)存在不足? 工作現(xiàn)場放置與工作無關(guān)的東西5S樣板? 樣板 1車間現(xiàn)場整齊劃一，區(qū)域清晰，5S樣板? 樣板二員工著裝整齊劃一，在制品加工前后擺放整齊，5S樣板? 樣板三? 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)線清晰，在制品擺放整齊有序5S樣板? 樣板四倉庫物資定置放置，標(biāo)識(shí)清晰5S樣板? 樣板五工具箱內(nèi)工具擺放上輕下重常外少內(nèi)，便于取放5S樣板? 樣板六工位器具定置定量存放，方便使用5S樣板? 樣板七辦公室內(nèi)文件擺放標(biāo)識(shí)清晰，便于查找，辦公桌椅整齊有序5S樣板? 樣板八清掃清潔用工具定置存放不能使用的及時(shí)清理如何實(shí)施 5S? 怎樣做好 1S整理? 怎樣做好 2S整頓? 怎樣做好 3S清掃? 怎樣做好 4S清潔? 怎樣做好 5S素養(yǎng)怎樣做好 1S整理 區(qū)分 “需 要 ”與 “不需要 ”需要 正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品? 工位器具、周轉(zhuǎn)箱? 加工工具和檢驗(yàn)用具? 各種看板、工藝文件? 辦公桌椅、辦公用品? 安全消防用品? 清潔清掃用品不需要 ? 沒有狀態(tài)標(biāo)識(shí)的不良品? 暫時(shí)不用的在制品? 完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備? 更換下來的易損件? 已經(jīng)不能使用的工具 、 量具? 破損的工位器具? 廢棄不用的原材料? 過期的標(biāo)語口號(hào)? 私人用品怎樣做好 1S整理 區(qū)分 “需 要 ”與 “不需要 ”? 有沒有用？? 要不要用？? 是不是可以不用？? 是不是現(xiàn)在要用？? 如果不用是否影響？? 整理必須做好五問？怎樣做好 1S整理 區(qū)分 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ”? 把現(xiàn)場所有的物品分成四類? 常用品? 非常用品? 少用品? 沒用品怎樣
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