【摘要】適應(yīng)與推動(dòng)變革-變革管理.....大量資料天天更新多數(shù)人熟知過(guò)去,只有少數(shù)人能夠預(yù)測(cè)未來(lái);多數(shù)人因?yàn)榭匆娏瞬畔嘈?,只有少?shù)人因?yàn)橄嘈哦吹靡?;多?shù)人期望從別人那里得到答案,只有少數(shù)人會(huì)自己去發(fā)掘答案;多數(shù)人遵循既有的游戲規(guī)則,只有少數(shù)人能夠創(chuàng)造新的游戲規(guī)則。課程內(nèi)容§第一單元時(shí)代的挑戰(zhàn)與變革管理
2025-02-09 19:14
【摘要】1愛迪斯咨詢方法和管理思想交流——《把握變革》讀書筆記2023年8月17日2交流背景?本次交流內(nèi)容是IchakAdizes在《把握變革》述及的管理思想和咨詢方法*IchakAdizes是美國(guó)組織變革和轉(zhuǎn)型咨詢的專家*IchakAdizes咨詢方法是把組織視為一個(gè)系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)使得它“健康”或“生病”的元
2025-01-22 08:38
【摘要】案例?訓(xùn)導(dǎo)處?學(xué)務(wù)處?終身教育學(xué)院?資訊系統(tǒng)發(fā)展中心?教學(xué)卓越中心?公文流程電子化?一部與二部之行政單位合併?統(tǒng)一集團(tuán)事業(yè)部之?dāng)U充…?學(xué)校成立環(huán)安室、性學(xué)研究所、行銷與物流系1變革管理與創(chuàng)新影響組織變革的類型科技的環(huán)境的
2025-03-05 12:37
【摘要】一、中層的定位與通病企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)執(zhí)行力高層領(lǐng)導(dǎo)中層干部基層員工一、中層的定位與通病為什么會(huì)有中層?因?yàn)楦邔記](méi)時(shí)間、沒(méi)精力,或者不適合直接從事某些工作,從而委托中層做管理;一、中層的定位與通病優(yōu)秀中層的三大難關(guān):
2025-01-24 03:12
【摘要】艾迪思咨詢法——《把握變革》《把握變革》文章結(jié)構(gòu)?1、管理的含義?2、觀測(cè)決策質(zhì)量?3、效率與效益?4、角色不相稱?5、管理不當(dāng)?shù)念愋?6、針對(duì)變革采取什么措施?7、責(zé)任及職權(quán)、權(quán)力、影響?8、觀測(cè)決策實(shí)施效率?9、靠什么驅(qū)動(dòng)?10、相互信任、尊重人的素質(zhì)?
2025-01-07 03:06
【摘要】如何看待戰(zhàn)略變革1如何看待戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵、原因戰(zhàn)略變革的類型、過(guò)程戰(zhàn)略變革的管理、因素戰(zhàn)略變革的評(píng)價(jià)、調(diào)整41232戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵?戰(zhàn)略變革是組織中對(duì)變革的預(yù)先管理行動(dòng),以得到明確的戰(zhàn)略目標(biāo),這可以在常規(guī)的和自發(fā)性的路徑下實(shí)行。戰(zhàn)略變革不是隨時(shí)間偶然
2025-01-04 12:49
【摘要】實(shí)施變革ImplementingChangeChangeisConstant“Everythingthatcanbeinventedhasbeeninvented”Charles,DirectorofOffice,1899“Thereisnolikelihoodmancanevertapth
2025-02-15 18:59
【摘要】精華管理書籍讀書報(bào)告《變革冠軍》客戶服務(wù)部2023年04月18日讀書報(bào)告《變革冠軍》《變革冠軍》作者:美國(guó)路易斯.卡特大衛(wèi).奧利奇馬歇爾.戈德史密斯
2025-03-05 12:26
【摘要】洪洪生生教授教授從從5千萬(wàn)到千萬(wàn)到5個(gè)億個(gè)億--中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目錄?第一單元:戰(zhàn)略正確--跨越式發(fā)展的前提?第二單元:組織能力--跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)?第三單元:如何戰(zhàn)略致勝之一?第四單元:如何戰(zhàn)略致勝之二?第五單元:戰(zhàn)略致勝實(shí)戰(zhàn)案例之一?第六單元:戰(zhàn)略致勝實(shí)戰(zhàn)案例之二?第七單元:如何建立有效的組織?第
2025-01-18 13:29
【摘要】復(fù)習(xí)目標(biāo)?1、通過(guò)復(fù)習(xí)掌握春秋戰(zhàn)國(guó)大變革時(shí)期在經(jīng)濟(jì)、政治、思想和文化各方面的重要成就2、通過(guò)復(fù)習(xí),注意培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和概括問(wèn)題的能力3、通過(guò)復(fù)習(xí),幫助學(xué)生認(rèn)識(shí):改革必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流、改革是強(qiáng)國(guó)之路。復(fù)習(xí)重點(diǎn):都江堰、孔子、商鞅變法夏商西周春秋戰(zhàn)國(guó)東周時(shí)間目的內(nèi)容
2025-02-23 11:17
【摘要】企業(yè)變革與變革管理萬(wàn)濤博士E-mail:不是最強(qiáng)壯、最有權(quán)力的會(huì)活下來(lái);而是那些最能適應(yīng)環(huán)境改變的會(huì)贏。達(dá)爾文適者生存論?在任何企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,都會(huì)到達(dá)一個(gè)臨界點(diǎn),你必須做重大的變革,才能提升績(jī)效到另一較高層次,失去那個(gè)時(shí)機(jī)你的業(yè)績(jī)
2025-02-08 08:58
【摘要】中國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)中國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)企業(yè)變革框架企業(yè)變革框架安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部施能自施能自二OO一二OO一年年十十月月十九十九日日n安達(dá)信公司,成立于安達(dá)信公司,成立于1913年,是年,是世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司之一服務(wù)公司之一n安達(dá)信在安達(dá)信在84個(gè)國(guó)家擁有個(gè)國(guó)家擁有
2025-02-20 13:03
【摘要】變革管理-以日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例-一、變革的本質(zhì)二、變革管理的重要性三、學(xué)習(xí)型組織四、變革規(guī)劃五、變革管理:日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案研究一、變革的本質(zhì)﹙一﹚革命式變革:組織改變?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)之基本假設(shè)。﹙二﹚演化式變革:組織做小幅度的調(diào)整。組織變革的種類
【摘要】SmartChange—–ThingsToKnowAboutProfessorWeiLuSchoolofManagementJiaoTongUniversity企業(yè)變革管理與創(chuàng)新
2025-02-09 19:28
【摘要】變革推動(dòng)者?IPMA勝任特征模型人力資源專家業(yè)務(wù)伙伴變革推動(dòng)者領(lǐng)導(dǎo)者?(三)變革推動(dòng)者目標(biāo):1、了解變革背后的推動(dòng)者2、了解變革對(duì)你本人和其它人的影響3、了解變革模式的應(yīng)用和變革過(guò)程4、了解在管理和維持變革的過(guò)程中變革推動(dòng)者的角色5、了解成功進(jìn)行變革談判的策略?1、變
2025-02-09 19:07