企業(yè)逆向管理戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 自己更富創(chuàng)意。如果看看那些真正贏家，就會發(fā)現(xiàn)很少幾個有著絕對的資源優(yōu)勢。這不僅僅是勃勃雄心，而應(yīng)該成為人 們從感情上迫切需要的目標(biāo)。我們總是對如何分配資源思前想 后。圍繞這種能力衍生出一系列不斷變化的產(chǎn)品，但核心為穩(wěn)定，正如太陽系中的太陽。買下倫敦的 《 泰晤士報 》 ，就等于買到了一個品牌和一讀者群。 在任何行業(yè)中，都會有一批企業(yè)最擅長創(chuàng)造優(yōu)勢。 然而，一個不得不正視的事實是，幾乎沒有一位主管認(rèn)為這個冗長的過程有何具體成效，許多執(zhí)行長甚至抱怨整個策略規(guī)劃的流程不僅不見新意，還政治意味濃厚。 關(guān)鍵起始點在于能否顛覆自己一貫的思維，接受策略規(guī)劃過程不應(yīng)以做出決策為目標(biāo)的觀念。因此，我們接下來的說明，并非以任一家公司作為最佳典范，而是從整體著眼，在調(diào)查樣本中擷取心得，再從中挑選可供轉(zhuǎn)移的理念。 新的策略目標(biāo) （ C） 必須接受針對策略進(jìn)行深度討論需要時間這個事實。正式展開策略檢討會議之前的熱身階段非常重要，許多公司會要求部門單位和部門主管以及策略決策者進(jìn)行會前會的彩排，以確保萬事就緒。會議記錄經(jīng)匯整后，應(yīng)分送給與會者，會議結(jié)論也應(yīng)貫徹至其它重要的企業(yè)流程中。 以實驗方式制定策略 一家公司在同一事業(yè)之內(nèi)，同時追求數(shù)個策略方案，則會出現(xiàn)策略實驗的情形。 策略規(guī)劃者挑大梁 （ A） 大部分公司都有一位高階主管的頭銜有個「策略」字眼。由此，一旦企業(yè)需要實時做策略決定時，即可游刃有余，同時也可提高策略創(chuàng)意引領(lǐng)世界風(fēng)潮的機率。我們發(fā)現(xiàn)這個角色的扮演可以非常成功，但是這類性質(zhì)的小組一般規(guī)模不大，而組成份子素質(zhì)極高；一般是由事業(yè)單位的明日之星輪流暫時參與此一任務(wù)，而非由固定的人員擔(dān)任此一角色。各個企業(yè)都會定期面臨超出個別事業(yè)單位控管范圍的議題。 但是我們的研究顯示，即使是這些依照時間表進(jìn)行的流程運作順利無礙，結(jié)果也容易產(chǎn)生 “ 以井窺天 ” 的策略。但是，有些文化是絕對行不通的。如此一來，這二者形成一個年度周期；財務(wù)計劃成為下次討論策略的參考，而策略討論的結(jié)果又成為下次財務(wù)計劃的依據(jù)。我們發(fā)現(xiàn)有效的策略對話，其設(shè)計關(guān)鍵在于是否注意到若干重要細(xì)節(jié)。 新的策略目標(biāo) （ B） 提升公司策略的創(chuàng)意。處于今日風(fēng)險和變量急遽升高的商業(yè)環(huán)境，制定有效的策略更顯重要。 遵循規(guī)則型： 這些企業(yè)是農(nóng)夫，他們照章辦事，只能占有企業(yè)巨頭不屑一爭的市場份額。 行業(yè)定位（ D） 據(jù)此對經(jīng)理施以高壓，要求他們提高比率，充分發(fā)揮資產(chǎn)的作用?？纯葱? 的產(chǎn)品和服務(wù)就會知道，它們只不過是更有能力或更高 地滿足了現(xiàn)有需求。金融業(yè)包容了哪些內(nèi)容？我不知道。失缺洞察力的雄心壯志不值一文。 就戰(zhàn)略而言，財富有時會使人愚蠢。但正是這種思維張力促使他們在應(yīng)戰(zhàn)時不拘常規(guī)、力求創(chuàng)新。上層人物高居
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