庫存控制-2-文庫吧在線文庫
【正文】 大。一年的工作周是 52周。訂貨周期，表現(xiàn)為訂貨間隔期。 缺貨 訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn) 最大庫存 安全庫存 訂貨量 訂貨量 訂貨量 現(xiàn)有庫存 時間 訂貨周期 訂貨周期 定期訂貨模型 前置期 定期訂貨方式中訂貨量的確定 訂貨量 =最高庫存量－現(xiàn)有庫存量－訂貨未到量 +顧客延遲購買量 定期訂貨管理法是從時間上控制訂貨周期，從而達(dá)到控制庫存量目的的方法，只要訂貨周期控制得當(dāng)，既可以不造成缺貨，又可以控制最高庫存量，從而達(dá)到庫存管理的目的，即使庫存費(fèi)用最少。 年； 部件 X1的單價 (C)=7元； 提前期 (L)=7天。 再訂貨點(diǎn)為 BDR L ??LD—— 訂購周期內(nèi)的平均需求 B —— 安全庫存量 邊補(bǔ)充邊消耗的定量訂貨模型 基本定量訂貨模型是假設(shè)一批訂貨在瞬間收貨的，即補(bǔ)充率是無限大的，但這一假設(shè)并不符合企業(yè)實(shí)際。 步驟 1) 求出最大的訂貨量 Q(對應(yīng)于最低的單價 ) 2) 如果 Q可行， 則 Q就是最優(yōu)訂貨批量 ，停止 ； 3) 如果 Q不可行，那么計(jì)算第二大的訂貨量 Q(對應(yīng)于次低的單價 )； 4) 如果 Q可行， 則 把對應(yīng)于 Q的成本與對于比 Q大的 價格變化臨界點(diǎn) 的成本進(jìn)行比較，然后根據(jù)成本最小原則來確定最優(yōu)訂貨批量?，F(xiàn)在，我們需要一次采購 250個該商品。 例 1的求解 S=40元 ， D=4800單位 ， i=25%， C=100元 /單位 1242 ?? iCDSEOQ單位 如果每個托盤裝 20個單位，那么經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 120單位。在允許缺貨的條件下，經(jīng)濟(jì)訂購批量的總費(fèi)用包括 訂貨成本、保管成本和缺貨成本。 庫存控制要解決的主要問題 1. 在規(guī)定時間內(nèi)需要多少數(shù)量？ (需求率 ) 2. 每次應(yīng)該訂購多少？ (訂購批量 ) 3. 應(yīng)該什么時候訂購？ (訂貨提前期 ) 庫存成本 的 構(gòu)成 物料成本 —— 指購買或生產(chǎn)該物料所花費(fèi)的費(fèi)用。 對于一個相對獨(dú)立的企業(yè)而言，其產(chǎn)品是獨(dú)立的需求變量，因?yàn)槠湫枨蟮臄?shù)量與需求時間對于作為系統(tǒng)控制主體 —— 企業(yè)管理者而言，一般是無法預(yù)先精確確定的，只能通過一定的預(yù)測方法得出。 要制定一個合適的采購訂貨策略，即對采購訂貨的時間、數(shù)量、操作方法等進(jìn)行規(guī)范化控制。 庫存保管成本 (儲存成本 )—— 指儲存、保管庫存物料所發(fā)生的費(fèi)用。如果每隔10天訂貨一次，那么需要訂購 24次，每次 200單位。 提供數(shù)量折扣時的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，供應(yīng)商為了誘發(fā)更大的購買行為，往往對于大宗訂貨給予優(yōu)惠。 這里所討論的數(shù)量折扣模型采用的都是比例折扣 基本思想 為了確定數(shù)量折扣模型的最優(yōu)訂貨批量，我們可以首先計(jì)算出不同的價格水平下相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ。 三 定量訂貨模型 定量訂貨模型也叫 Q模型 定量模型是 “事件推動 ”，只有在 庫存量消耗了規(guī)定的再訂貨水平 才能訂貨。通常根據(jù)一攬子合同，事先規(guī)定好合同期內(nèi)每次供貨批量 引入了一個連續(xù)消耗率 d， 表示對將要生產(chǎn)補(bǔ)充的物資的固定需求率 (也就是消耗率 ) 用 p表示生產(chǎn)率 )(2dppHDSEOQ??? 例 3 產(chǎn)品 X是某公司庫存中的一個標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。 四 定期訂貨模式 定期訂貨模型也叫 P模型。 缺點(diǎn)是：由于不經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)庫存，對貨物的庫存動態(tài)不能及時掌據(jù)，遇到突發(fā)性的大量需要，容易造成缺貨現(xiàn)象帶來的損失，因而企業(yè)為了對應(yīng)訂貨間隔期間內(nèi)需要的突然變動，往往庫存水平較高。所以訂貨周期不能過長，否則就會使庫存水平過高；也不能過短，否則訂貨批次太多會增加訂貨費(fèi)用。由于預(yù)測誤差的存在，根據(jù)預(yù)測確定的訂貨量和實(shí)際需求量不可能一致。 這類問題可用經(jīng)典的邊際分析方法來求解。 六 安全庫存的建立 安全庫存是庫存的一部分，它主要是為了應(yīng)對在需要和訂貨點(diǎn)發(fā)生短期的隨機(jī)變動而設(shè)置的。 可以使用成本最小化模型來尋找最優(yōu)的 B，但這需要估計(jì)缺貨或延遲交貨的成本，而這實(shí)際上不是一件容易的事。 對外供應(yīng)不足會產(chǎn)生延期付貨成本、當(dāng)前利潤損失（潛在銷售量的損失）和未來利潤損失（商譽(yù)受損）。試求：經(jīng)濟(jì)訂貨批量，及庫存總成本。 21:03:4821:03:4821:03Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:03:4821:03:4821:033/27/2023 9:03:48 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時 3分 48秒 下午 9時 3分 21:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時 3分 :03March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:03:4821:03:4821:03Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時 3分 48秒 21:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時 3分 :03March 27, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。在使用 P系統(tǒng)的情況下，如果 EOQ=600個，觀 P應(yīng)為多長？如果顧客服務(wù)水平為 80%， T應(yīng)為多大？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 所謂顧客服務(wù)水平，就是指對顧客需求情況的滿足程度，可用如下公式表示： 顧客服務(wù)水平 (%)=1—年缺貨次數(shù) /年訂貨次數(shù) 借助于數(shù)量統(tǒng)計(jì)方面的知識，來確定安全庫存量，其基本假設(shè)是： 一定周期 L內(nèi)的實(shí)際需求 DL服從正態(tài)分布 管理者必須根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或基于判斷，估計(jì)該分布的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。 制造商保持保險存貨是為了零售和中轉(zhuǎn)倉庫的需求量超過平均值時有能力補(bǔ)充他們的庫存。 保持安全存貨是由于一個組織相信在長期經(jīng)營中它是頗為有效的 (它會產(chǎn)生更大的收益或降低成本 )。 用邊際分析進(jìn)行最優(yōu)決策 訂購的物資直接用于銷售的情況下，用邊際分析來
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