物流行業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 ,寶恒通在中西部區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的構(gòu)建將分為兩大步驟逐步實(shí)現(xiàn) :一是高空戰(zhàn)略部署階段 ,2023年完成武漢、重慶、成都、西安等省會城市分公司和網(wǎng)點(diǎn)的構(gòu)建,通過省會城市經(jīng)濟(jì)圈輻蓋周邊市場 ,形成華南、華東、中西部區(qū)域物流市場的大聯(lián)動 。 ? 事實(shí)上 ,在原材料上漲、勞動力成本增加、全球油價(jià)波動等因素的導(dǎo)向之下 ,珠三角和長三角的制造業(yè)紛紛開始向綜合更具競爭力的中西部市場實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。物流行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略 班級： 10級物流管理 1班 組長： 盧培培 2023517429 組員： 蔡坤 2023517399 常家瑞 2023517401 范波 2023517405 何彥軍 2023517407 申屠洋京 2023517417 目錄 一． 藍(lán)海戰(zhàn)略含義 二． 藍(lán)海戰(zhàn)略的思想核心 三． 藍(lán)海的特點(diǎn) 四． 藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則 五． 考慮新的市場空間 六． 藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具和框架 七． 案例：深圳寶恒通集團(tuán) “藍(lán)海戰(zhàn)略 ”是什么？ blue ocean strategy 從向?qū)κ值母偁庌D(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍； 把視線從市場的供給一方移向需求一方； 通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價(jià)值元素篩選與重新排序。 寶恒通開啟市場藍(lán)海戰(zhàn)略 ? “金融危機(jī)對寶恒通是一個(gè)機(jī)遇 ,2023年寶恒通在華東地區(qū)新設(shè)立分公司 12家 ,已經(jīng)形成立體化的華東區(qū)域一二級市場網(wǎng)絡(luò)平臺 ,2023年我們必須打到中西部去 !”寶恒通集團(tuán)總經(jīng)理肖德軍近日多次調(diào)研中西部市場 ,并頻繁與中西部城市的政府官員互訪 ,為企業(yè)在全球金融危機(jī)背景下 ,進(jìn)軍中西部地區(qū)市場而積極奔走。 三年兩大步跨越。目前合作的客戶是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障 ,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)邊際成本利益最大化的核心部分 。與坐擁主場優(yōu)勢的相比 ,寶恒通的競爭優(yōu)勢在哪里 ?我們認(rèn)為有以下五點(diǎn)優(yōu)勢 : 一是專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì) 寶恒通重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè) ,建立完善的激勵機(jī)制 ,最大程度地激發(fā)員工能量 ,為客戶提供高效高附加值的供應(yīng)鏈服務(wù) ,有效提升企業(yè)核心競爭力?？蛻艨赏ㄟ^網(wǎng)上實(shí)時(shí)查詢系統(tǒng) ,監(jiān)控車輛和貨物運(yùn)行狀態(tài) ,貨物運(yùn)輸和客戶管理標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、同步化。 客戶的物流成本要和勞動力成本賽跑 ,怎樣才能將客戶成本降到最低 ?寶恒通清晰地認(rèn)識到 ,僅憑自身企業(yè)的單打獨(dú)斗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ,只有與同行的競爭合作才能共贏。整個(gè)鏈分成購買者、使用者和施加影響者。 兩者往往不是非此即彼的 。 ? 跨越時(shí)間去評估未來發(fā)展趨勢，要保證 三項(xiàng)原則 ：趨勢的決定性（即一定會發(fā)生）、趨勢的清晰性（有一條清晰發(fā)展軌跡）、趨勢的不可逆轉(zhuǎn)性（不可能再改變發(fā)展軌跡的方向）。 ? 尋找藍(lán)海的路徑之六：跨越時(shí)間 ? 跨越時(shí)間 是指著眼于未來發(fā)展趨勢中尋找藍(lán)海。 尋找藍(lán)海的路徑
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