【摘要】尋找屬于自己的藍(lán)海-中小企業(yè)“藍(lán)海戰(zhàn)略及搜索營(yíng)銷”Localization?of?Blue?Ocean?Strategy《藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實(shí)踐》A.藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)始人簡(jiǎn)介B.“紅?!迸c“藍(lán)?!钡母拍罴疤攸c(diǎn)C.“紅?!迸c“藍(lán)?!钡谋容^D.藍(lán)海戰(zhàn)略的基石:“價(jià)值創(chuàng)新”E.藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具與框架
2025-01-22 06:54
【摘要】個(gè)人品牌之藍(lán)海戰(zhàn)略?品牌就是一個(gè)名字、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì),或是上述的總和,其目的是要使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于其他競(jìng)爭(zhēng)者?!评铡た铺乩?PhilipKotler)一、藍(lán)海戰(zhàn)略-革命性的市場(chǎng)戰(zhàn)略1、細(xì)節(jié)還是戰(zhàn)略?·金和勒妮·莫博涅教授
2025-01-08 02:59
【摘要】物流行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)物流行業(yè)現(xiàn)狀物流行業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題物流業(yè)基于藍(lán)海戰(zhàn)略的發(fā)展策略企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的意義國(guó)內(nèi)物流行業(yè)現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,傳統(tǒng)物流和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)正積極整合和利用各種現(xiàn)有資源,紛紛將業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的提供運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸,延伸到提供組裝、裝配、售后服務(wù)、客戶支持等物流增值服務(wù),幵紛紛“翻牌”為物流公司,
2025-05-13 07:39
【摘要】中小企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海策略主講人:曾憲章博士美國(guó)百人會(huì).理事曉龍基金會(huì).董事長(zhǎng)南開國(guó)際管理論壇.執(zhí)行主席天津市長(zhǎng).經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)June29,2023內(nèi)容A.CEO的責(zé)任P2—P5B.企業(yè)體質(zhì)三大指標(biāo)
2025-01-18 07:49
【摘要】在過(guò)去的日子里,我們有幸得到了以下運(yùn)營(yíng)商的信任與支持?。?!廣東電信、廣東移動(dòng)、廣東聯(lián)通、上海電信、上海移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、江蘇電信、泉州移動(dòng)、廈門移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、河北網(wǎng)通、河北聯(lián)通、山西網(wǎng)通……以及他們下列崗位的同事大客戶經(jīng)理、大客戶主任、商客經(jīng)理、商客主任人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、兼職講師市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)部主任分公司總經(jīng)理、分局局
2025-03-04 13:17
【摘要】2023-111、2023年春運(yùn):再創(chuàng)歷史新高2、列車電視:高效傳播企業(yè)品牌3、春運(yùn)傳播計(jì)劃:高效+特惠內(nèi)容提要2023年春運(yùn)再創(chuàng)歷史新高?鐵路作為春運(yùn)主要交通干線,運(yùn)量大增,將達(dá)到歷史新高;?元旦、春節(jié)、元宵,節(jié)日消費(fèi)將創(chuàng)造歷史新高。春運(yùn)時(shí)間:2023年1月15日-3月15日60天2023年鐵路春運(yùn)預(yù)計(jì)接近年鐵路春運(yùn)預(yù)
2025-01-19 01:39
【摘要】 讀藍(lán)海戰(zhàn)略體會(huì)感想 所有的業(yè)績(jī)表現(xiàn),從國(guó)家、個(gè)人、企業(yè)的表現(xiàn)來(lái)說(shuō),都是付出除以所得到的,這就是你的生產(chǎn)力。 創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的,也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時(shí)候,你就看到個(gè)體的企業(yè)家充滿了...
2024-09-29 20:14
【摘要】《藍(lán)海戰(zhàn)略》[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著藍(lán)海戰(zhàn)略的思路藍(lán)海戰(zhàn)略的就是企業(yè)突破紅海的殘酷競(jìng)爭(zhēng),不把主要精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上,并由此開創(chuàng)新的“無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)空間、徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng),開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。在108家企業(yè)中,有86%的企業(yè)
2025-05-03 06:01
【摘要】看西南航空如何在藍(lán)海中求勝——讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》有感報(bào)告目錄《藍(lán)海戰(zhàn)略》及作者介紹水平營(yíng)銷&藍(lán)海戰(zhàn)略西南航空案例解析藍(lán)海戰(zhàn)略框架關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的擴(kuò)展性討論[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著藍(lán)海戰(zhàn)略介紹文章框架藍(lán)海戰(zhàn)略概
2025-04-30 08:59
【摘要】111/111全業(yè)務(wù)背景下運(yùn)營(yíng)商的品牌戰(zhàn)略 品牌價(jià)值日益凸現(xiàn) 在快速消費(fèi)品行業(yè),品牌的理念已經(jīng)深入人心,諸如可口可樂(lè)、寶潔這些國(guó)際知名品牌幾乎滲透每個(gè)角落,不經(jīng)意間你就會(huì)發(fā)現(xiàn)可口可樂(lè)的火焰紅,或者是寶潔的藍(lán)色星月LOGO,這些品牌在創(chuàng)造大量現(xiàn)金收益的同時(shí)帶來(lái)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的增值。在耐用消費(fèi)品行業(yè),品牌的重要性也被廣泛認(rèn)同。作為中國(guó)家電行業(yè)的龍頭,從最初的“琴島
2025-05-27 22:25
【摘要】藍(lán)海戰(zhàn)略與公路客運(yùn)主講人:孫曰瑤博士山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師濟(jì)南博林咨詢公司知識(shí)總監(jiān)一、三個(gè)問(wèn)題?第一個(gè)問(wèn)題:是否想掙錢?一、三個(gè)問(wèn)題?第二個(gè)問(wèn)題:為什么要掙錢?一、三個(gè)問(wèn)題?第二個(gè)問(wèn)題:您為什么想掙錢嗎?一、三個(gè)問(wèn)題??第二個(gè)問(wèn)題:您為什么想掙錢嗎?
2025-01-14 03:16
【摘要】中小企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海策略主講人:曾憲章博士美國(guó)百人會(huì).理事曉龍基金會(huì).董事長(zhǎng)南開國(guó)際管理論壇.執(zhí)行主席天津市長(zhǎng).經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)June29,2023內(nèi) 容A.CEO的責(zé)任?????????????
2025-01-18 09:22
【摘要】企業(yè)創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略劉明輝福建經(jīng)管培訓(xùn)咨詢中心國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)中國(guó)區(qū)副主任委員高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師不謀全局者不足謀一域不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)創(chuàng)新的四大問(wèn)題研究今天企業(yè)是利潤(rùn)越來(lái)越薄,還是越來(lái)越厚?高利企業(yè)有什么特點(diǎn)?創(chuàng)新是今天利潤(rùn)的最大點(diǎn),創(chuàng)新同時(shí)又是風(fēng)險(xiǎn)和失敗概率最高的
2025-01-20 21:38
【摘要】 《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感 顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維的藍(lán)海戰(zhàn)略即在當(dāng)前尚不存在的所有行業(yè)(未知的市場(chǎng)空間)開辟出新的市場(chǎng)空間。繞過(guò)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造新的市場(chǎng)便成為其核心。在跨度達(dá)100多年,涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)...
2024-09-28 15:13
【摘要】第一篇:《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感 藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感 題綱 ----------- 一.藍(lán)海戰(zhàn)略一書的內(nèi)容的理解 二.藍(lán)海戰(zhàn)略在中國(guó)企業(yè)實(shí)施中遇到的問(wèn)題(如何把握藍(lán)海戰(zhàn)略的核心) 三藍(lán)海戰(zhàn)略在中國(guó)家...
2024-10-13 15:20